企业数字化包括什么

　企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：
　　［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
　　［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
　　［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
　　［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
　　［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
　　一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。
　　所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就象世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。我曾经怀疑树叶应该是一样的，在枫叶红了的秋季，特别作了对比，结果看上去一样的枫叶，其实是完全不同的，于是吸引了成千上万的人去寻找标本，再试想，如果所有的企业都是一个摸子开出来的，产品包装全一样，人们就无法得到真正的满足，于是没有了需求。
　　80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异，认识到企业文化的理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的内容就成了企业文化的另一内涵。

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采购.生产.销售

对于企业架构有很多定义，简单来说的话可以说企业架构包括了三个方面的内容，一个是业务的现状和建模，一个是IT的现状和建模，还有就是业务和IT的匹 配。业务重点是流程和数据，IT的重点是应用和技术。所有的企业架构基本都包括了这三个方面的内容，只是前面增加了企业愿景和业务目标驱动，后面增加了可 落地的实施策略和计划。只要属于上面三个方面，即是我们企业架构建模和分析需要考虑的内容。

不论是最早的Zachman，还是TOGAF，FEAF，DoDAF等，都是业界实践后抽取出来的标准方法论。基本也是围绕上面说的几个点展开的。 TOGAF更加接近于一个常用的标准企业架构描述，FEAF更加强调了PRM和SRM服务组件模型，而DoDAF更加偏技术建模和实现，侧重点有所不同， 但是基本还是覆盖企业架构的各个方面。对于顶层企业架构设计还是建议采用TOGAF方法论指导，而细化到单个业务域或系统的概念的时候再转向DoDAF这 种更技术化的建模方法。我一直强调的内容就是在顶层设计的时候尽量不要引入太多偏技术层面的建模方法和技术，最好是让企业架构成果能够让企业内客户基本很 容易看明白。

任何方法论基本都是大而全，企业架构的方方面面都会涵盖进去，但是真正在企业架构实践中绝对不是要覆盖所有的活动和输出工件。任何一个架构实践活动或者说 工件输出都需要考虑为什么要做这个事，做这个分析的具体价值在哪里？是否属于前面我说的三个方面的内容？任何工作都不要为了满足方法论要求而去输出，必须 要去理解内在的脉络和逻辑。因此，在企业架构实施过程中如果根据企业现状和业务目标进行裁剪就相当重要的，裁剪同时也不是简单的剪切的，更多的是优化改 进，新增都是裁剪要考虑的内容。

当前的各种企业架构标准和框架，都没有真正做到和云计算和SOA思想的融合，虽然在各个企业架构中都有这种思想的体现，但是如何融合为一个整体基本没有说 明。在企业架构的真正实践中必须考虑到SOA思想和云化的思路，这个在一开始全新规划就要考虑，这种融入不是对传统的企业架构框架的否定，而是对已有框架 的补充和完善。我再次强调原来看到过一些文章去映射传统企业架构各组件和云，和SOA组件的关系，这个是不对的。这本身不是一种映射关系，而是融入关系。

企业管理是工商管理，可以这么说，确切的讲企业管理原本属于工商管理，但是随着管理学的专业发展，企业管理从工商管理里分出来，也不能简单盲目的说企业管理是工商管理，他们实际上已经有了区别，企业管理包括计划管理、生产管理、财务管理、质量管理、成本管理等。

GDP是一个国家或地区在一定时期内生产活动的最终成果。它有三种不同的表现形态：产品形态、价值形态和收入形态。

曾有人给国家统计局国民经济核算司司长许宪春讲述了这样一个故事：两个经济学家走在路上，经济学家甲指着一肮脏之物对经济学家乙说：“你把它吃了，我就给你100万元。”乙在诱惑之下吃了，再向前走，又见一肮脏之物，乙对甲说：“你把它吃了，我也给你100万元。”甲亦不能抗拒诱惑吃下了脏东西。两人继续前行，忽然想到：“咱俩什么也没得到！”再一转念恍然大悟：“咱们为GDP创造了200万元。”讲故事的人问：“这是创造了GDP吗？”

许宪春笑着告诉记者，诸如此类的笑话，他听过很多，原因是人们对GDP缺乏基本的认识。GDP是一个国家或地区在一定时期内生产活动的最终成果。它有三种不同的表现形态：产品形态、价值形态和收入形态。

从产品形态来看，它表现为所有最终产品的价值之和。这里所谓的“产品”，不仅包括诸如食品、衣服、汽车等有形的货物，而且包括诸如教育、卫生、理发、美容等无形的服务。所谓“最终产品”是指那些不再被用于生产过程，或虽被用于生产过程，但不会被一次性消耗或一次性转移到新产品中去的产品。例如，一个汽车制造厂在利用购进的各种零配件组装汽车时，各种零配件（如轮胎）一次性转移到新产品中去，所用的电被一次性消耗掉，它们被称为中间产品，只有组装完的成品汽车才是最终产品。GDP中之所以不包括各种零配件和电等中间产品的价值，是因为作为最终产品的汽车的价值已经包括了它们的价值，把这些中间产品的价值与最终产品的价值相加，就会重复计算。所谓“所有的”是指GDP所包括的产品的全面性。它不仅包括所有经过市场交易的最终产品的价值，而且包括所有未经过市场交易的最终货物的价值，如农民自产自用的粮食，以及部分未经过市场交易的最终服务的价值。但是，GDP不包括住户成员为本住户提供的没有报酬的家务劳动，如照顾老人、养育儿童、清扫房屋等。

从价值形态看，GDP表现为一个国或地区所有常住单位在一定时期内生产的全部产品价值与同期投入的中间产品价值的差额，即所有常住单位的增加值之和。从收入形态看，GDP表现为一个国家或地区的所有常住单位在一 定时期内的生产活动所形成的原始收入之和。它包括常住单位因从事生产活动而对劳动要素的支付、对政府的支付、对固定资产的价值补偿，以及获得的盈余。生产过程中的新增加值，包括劳动者新创造的价值和固定资产的磨损价值，但不包含生产过程中作为中间投入的价值；在实物构成上，是当期生产的最终产品，包含用于消费、积累及净出口的产品，但不包含各种被其他部门消耗的中间产品。 GDP的测算有三种方法：生产法：GDP＝∑各产业部门的总产出－∑各产业部门的中间消耗：收入法：GDP＝∑各产业部门劳动者报酬＋∑各产业部门固定资产折旧＋∑各产业部门生产税净额＋∑各产业部门营业利润；支出法：GDP＝总消费＋总投资＋净出口。

工业生产总值却不完全转化为GDP



另:GDP国内生产总值=第一产业(农业)增加值

+第二产业增加值(工业增加值+建设业增加值)

+第三产业增加值。



工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。工业总产值按“工厂法”计算，即以工业企业作为一个整体，按企业工业生产活动的最终成果计算。企业内部不允许重复计算，不能把企业内部各个车间生产的成果相加。工业总产值包括成品价值、对外加工费收入和自制半成品、在产品期末期初差额价值。计算工业总产值采用两种价格。即（1）不变价格（2）现行价格。

　　（1）不变价格：指在计算不同时期工业总产值时采用同一时期或同一时点的工业产品出厂价格。它又称“固定价格”。采用不变价格计算工业总产值，主要是用以消除价格变动的影响，以保证计算工业发展速度时可比。目前采用的是1990年不变价格。

　　（2）现行价格：指在计算工业总产值时，采用报告期内的产品实际销售价格(不含增值税价格)。报告期的产品销售价格前后有变动，或同一种产品在同一时期有几种销售价格的，应分别按不同价格计算总产值，如生产完成时还不能确定按哪一种价格销售，可按报告期实际平均销售价格计算，实际销售价格是指产品销售时的实际出厂价格。工业总产值中有些项目，如自制设备、提供给本企业基本建设和生产福利部门的产品和工业性作业等没有出厂价格，可按实际成本价或加工费收入计算。

企业管理包括人力资源、财务、生产组织、质量、安全管理、能源管理、清洁生产、等方面的管理，就是根据生产中发现的问题，采取指挥、组织、协调、计划、策划等方式调用企业资源来解决，以使生产经营顺利进行

一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。