正面管教第七章读书笔记

自考管理学原理重点笔记。

一、基础篇
1、管理
（1）管理的概念：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一察纤起实现既定目标的活动过程。

（2）管理的必要性
（3）管理的含义

1.管理是对组织的管理，组织是管理的载体；

2.管理是一项有目标的活雀伏动，管理的目的是为了实现组织目标

3.管理是由一系列活动构成的

4.管理是一个追求有效的过程

5.管理的实质是协调

（4）管理的特性：管理活动不同于作业活动，管理工作既具有科学性又具有艺术性，管理的核心是以人为本；
（5）管理的职能：计划、组织、领导、控制；
（6）管理有效的衡量

2、管理者
分类：（1）按层次不同，分为高层管理者、中层管理者，基层管理者；
（2）按从事工作的领域和专业不同，分为综合管理者，专业管理者；
角色：（1）人际关系方面的角色
（2）信息传递方面的角色
（3）决策制定方面的角色
技能：（1）技术技能（技术技能是基层管理最重要的技能）
（2）人际技能（人际技能对于高、中、基层管理的重要性大体相同）：理解、激励他人并与他人共事的能力。
（3）概念技能（概念技能是高层管理最重要的技能）

3、管理学
（1）管理学的概念：管理学是系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学；
（2）管理学的特点：综合性、不精确性、实践性、历史性、发展性；
（3）管理学的学败岁仿习方法：唯物辩证法、理论联系实际法、系统方法；
（4）管理学的相关学科：计算机科学、数学、心理学、经济学、社会学；

4、管理理论的产生
（1）早期的管理
（2）管理理论的萌芽：亚当斯密、查尔斯巴贝奇、罗伯特欧文

#简述亚当斯密提出的对管理发展有重大影响的管理见解。
答：（1）提出了“分工协作原理”和“生产合理化”的概念。认为经济效益的追求依靠提高效率完成，而效益的提高依靠分工协作，只有分工协作才能提高劳动生产率。
（2）提出了“经纪人”的观点。即经济活动产生于个人利益基础上的共同利益，认为个人在追求利益最大化的同时，必须兼顾他人利益，在此基础上产生了共同理论形成总的社会利益。