pdca循环的四个阶段

PDCA循环包括四个阶段八个步骤，它的这四个阶段和日事清计划、记录执行、总结等功能很是切合。
一、四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action)。第一阶段是策划阶段，即P阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。第二阶段是实施阶段，即D阶段。要按照所制定的计划和措施去付诸实施。第三阶段是检查阶段，即C阶段。要对照计划，检查执行情况和效果，及时发现计划实施过程中的经验和问题。第四阶段是处置或改进阶段，即A阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个PDCA循环中去继续解决。PDCA循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。
二、八个步骤：是四个阶段中主要内容的具体化。第一步，调查现状；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定计划和活动措施；以上四个步骤是策划(P)阶段的具体化，第五步，即实施(D)阶段，按预定的计划认真执行；第六步，即检查(C)阶段，调查了解采取对策后的实际效果；第七步，根据检查的结果进行总结；第八步，是把本次循环没有解决的遗留问题，转入下一次PDCA循环中去。以上第七、第八两步是处理(A)阶段的具体化。

PDCA循环包括四个阶段八个步骤，它的这四个阶段和日事清计划、记录执行、总结等功能很是切合。
一、四个阶段：即策划(Planning)、实施(Do)、检查(Cheek)、处置或改进(Action)。第一阶段是策划阶段，即P阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。第二阶段是实施阶段，即D阶段。要按照所制定的计划和措施去付诸实施。第三阶段是检查阶段，即C阶段。要对照计划，检查执行情况和效果，及时发现计划实施过程中的经验和问题。第四阶段是处置或改进阶段，即A阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个PDCA循环中去继续解决。PDCA循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。
二、八个步骤：是四个阶段中主要内容的具体化。第一步，调查现状；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定计划和活动措施；以上四个步骤是策划(P)阶段的具体化，第五步，即实施(D)阶段，按预定的计划认真执行；第六步，即检查(C)阶段，调查了解采取对策后的实际效果；第七步，根据检查的结果进行总结；第八步，是把本次循环没有解决的遗留问题，转入下一次PDCA循环中去。以上第七、第八两步是处理(A)阶段的具体化。

pdca循环包括四个阶段八个步骤，它的这四个阶段和日事清计划、记录执行、总结等功能很是切合。
一、四个阶段：即策划(planning)、实施(do)、检查(cheek)、处置或改进(action)。第一阶段是策划阶段，即p阶段。通过调查、设计和试验制定技术经济指标、质量目标、管理目标以及达到这些目标的具体措施和方法。第二阶段是实施阶段，即d阶段。要按照所制定的计划和措施去付诸实施。第三阶段是检查阶段，即c阶段。要对照计划，检查执行情况和效果，及时发现计划实施过程中的经验和问题。第四阶段是处置或改进阶段，即a阶段。要根据检查的结果采取措施，把成功的经验加以肯定，形成标准；对于失败的教训，也要认真地总结，以防日后再出现。对于一次循环中解决不好或者还没有解决的问题，要转到下一个pdca循环中去继续解决。pdca循环，象一个车轮，不停地向前转动，同时不断地解决产品质量中存在的各种问题，从而使产品质量不断得到提高。
二、八个步骤：是四个阶段中主要内容的具体化。第一步，调查现状；第二步，分析原因；第三步，找出主要原因；第四步，制定计划和活动措施；以上四个步骤是策划(p)阶段的具体化，第五步，即实施(d)阶段，按预定的计划认真执行；第六步，即检查(c)阶段，调查了解采取对策后的实际效果；第七步，根据检查的结果进行总结；第八步，是把本次循环没有解决的遗留问题，转入下一次pdca循环中去。以上第七、第八两步是处理(a)阶段的具体化。

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1、分析现状，找出问题:排列图、直方图、控制图
2、分析各种影响因素或原因:因果图
3、找出主要影响因素:排列图，相关图
4、针对主要原因，制定措施计划:回答“5W1H”
为什么制定该措施(Why)？
达到什么目标（What）?
在何处执行（Where）？
由谁负责完成（Who）？
什么时间完成？
如何完成（How）？
5、执行、实施计划
6、检查计划执行结果 排列图、直方图、控制图
7、总结成功经验，制定相应标准 制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度
8、把未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环

推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，即按一定程序办事。其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为PDCA循环。P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是处理。每个循环都要经过这四个阶段，其中共有八个步骤。
1.计划阶段
所谓计划就是要明确这样几个问题：干什么、谁去干、什么时候干、在什么地方干，怎样干，即一般所说的5W1H法，再对这每个问题问一个为什么。它包括调查分析、选题、定目标、研究对策、确定实施计划其步骤是：
第一步，调查分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。
第三步，找出影响质量的主要因素。
第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面。
2.实施阶段
第五步，组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。
3.检查阶段
第六步，检查采取措施的效果。
4.处理阶段
第七步，总结经验、巩固成绩，进行标准化。
第八步，提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。
经过这四个阶段、八个步骤，一个循环就完成了。再计划、实施、检查、处理、这样一个循环接着一个循环进行下去，产品质量水平自然就会随之提高了。
这种工作方式有四个要点：
(1)完整性；(2)程序性；(3)连续性和渐进性；(4)系统性；PDCA循环，作为科学管理方法，可运用于企业各方面工作。PDCA循环不停的转动，就是管理。

p, plan, 计划
d, do,行动
c, check,检查
a, action,改善

第一步,找出问题
分析现状,找出存在的问题,包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题.尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问题.
第二步,分析原因
分析产生问题的各种影响因素,尽可能将这些因素都罗列出来.
请注意：
① 要逐个问题、逐个因素详加分析. ② 切忌主观、笼统、粗枝大叶.
第三步,确定主因
找出影响质量的主要因素.

自然听 声音不要大就好，或者，白噪音粉红噪音，就把收音机跳到一个没信号只有兹兹声的台听，刚开始声音不要超过三分之一，然后不要超过三分之二，然后在超过三分之二，耳机不同时间也不同，一般都需要几百个小时，一天煲上两次，一次一两个小时，期间让耳机歇歇10分钟继续。个人觉得自然听就好 没必要煲 。声音可小不可大，如果你没十足的把握与耐心的花建议就直接煲耳机了，一般的几百块的耳机我个人都觉得没有煲的必要，慢慢听，仔细感受那种变化过程才是重要的有意思的.

你说的大循环小循环，应该指的是发动机冷却水的循环。先解释什么是大循环和小循环,大循环就是说发动机内的冷却水要经过车头前面的散热器，经过散热后的冷却水再流回发动机。小循环就是发动机水套内的冷却水不经过散热器，而是在发动机水套内进行循环。那么发动机为什么要有大循环和小循环呢？我们知道发动机有一个最佳的工作温度区间，当发动机在冷车启动时，为了缩短发动机暖机时间，让发动机尽快达到最佳工作温度，这时候发动机水套内的冷却水进行小循环，以减少冷却水的热量散失，提高发动机工作温度。当发动机水温达到70°左右时发动机内的冷却水进行大循环，让冷却水经过散热器，然后再流回发动机水套，以防止发动机温度过高，大小循环是由发动机上的水温调节器来进行自动控制的，发动机的最佳工作温度一般在85°-95°左右。