门店管理运营系统

不知道你是开什么店的，我是开美容院的，我当时看好多人都推荐我用手心美业，用了一段时间以后发现挺不错的，它支持千种员工工资提成方案，而且简单好用易上手，店铺业绩等都通过大数据进行计算，特别方便。

基本都是一样的，没什么区别

京东和 淘宝是2种玩法 先把店铺的装修搞好 再从细节入手 电商急不来的

这个是新的职名称

营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

营运管理：是零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。

　　
　　总体来说指的是基于网络店铺的运营工作。主要包括以下:市场调研、市场开店、官方网店运营、品牌营销、资金流、物流、分销体系的建设与维护、会员营销、数据分析等等。
　　1.数据分析具体化
　　数据分析需要运营来做，要分析整个行业的数据，针对这些数据来决定主推款，来预测哪些款会好卖。分析店铺的数据，比如说流量清楚，转换情况，付费情况等，根据这些数据来判定店铺哪里有问题，哪里需要改进的，哪里是需要继续保持的。
　　2.宝贝优化，标题优化
　　宝贝优化是免费流量里面比较重要的一个工作，每天做的就是优化优化再优化，推广推广再推广。
　　3.引流推广
　　引流不但要策划好如何去引流，而且要去实践如何引流，直通车、钻展、站外引流等都要做到。
　　4.分析竞争对手
　　首选要明白哪些宝贝和店铺是我们的竞争对手，然后去研究他们是如何引流的，他们店铺每天的成交情况；同样在自然搜索方面也要分析，他的哪些词经常会出现在首页，大概是那些原因导致他出现在首页的。他的上下架时间是如何安排的，他放入的类目是放在哪个类目等等
　　5.和美工沟通好
　　美工和客服要归运营管，接下来需要把运营思路和美工的一些思路进行交流，不要详情归美工去做，运营就只管优化什么的。
　　6.营销策划，资源整合
　　优化仅仅是一个方面，很多时候营销和资源的整合比优化更重要，所以运营还需要规划好每一个月做几次营销，做什么营销。
　　网店运营是一门学问，在自己了解和上手都有限的情况下找代运营帮忙也是一个不错的选择

运筹帷幄、步步为营。

掌握这些能力，指导的能力，是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高，教育的能力，能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质。数据计算能力，掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。

我觉得财源天下网的开店方面的方案比较靠谱，但这是个人观点，只供参考哦