商业模式画布是会议和头脑风暴的工具,它通常由一面大黑板或干脆一面墙来呈现。这块板子按照一定的顺序被分成九个方格,方格的内容如下:: 1)客户细分——你的目标用户群,一个或多个集合 2)价值主张——客户需要的产品或服务,商业上的痛点 3)渠道通路——你和客户如何产生联系,不管是你找到他们还是他们找到你,比如实体店、网店、中介 4)客户关系——客户接触到你的产品后,你们之间应建立怎样的关系,一锤子买卖抑或长期合作 5)收入来源——你将怎样从你提供的价值中取得收益 6)核心资源——为了提供并销售这些价值,你必须拥有的资源,如资金、技术、人才 7)关键业务——商业运作中必须要从事的具体业务 8)重要伙伴——哪些人或机构可以给予战略支持 9)成本结构——你需要在哪些项目付出成本 欢迎登录长风网获取最新物流资讯。
优势:童商网独有4万婴童店主、10万婴童店铺的详细资料,囊括特级城市、省会、地级市、县、镇、乡六级市场,其中70%的店主直接参加过叶平老师多场培训会,彼此间积累了多年的个人友谊和信赖。谁拥有终端资源,谁就有资格整合行业资源‑‑‑‑‑此所谓“终端为王”,童商网也必将因终端而王天下。
定位:孕婴童行业网络交易第一平台,它绝不仅仅用作招商,还是网上贸易、网上订货、库存处理、组团采购、行业情报交流、资讯互换、在线交友、在线招聘等行业资源整合平台。
商业模式:
未来数年,童商网之商业盈利模式将演变、进化如下:
2011-2012年商业模式:线上盈利为辅,线下盈利为主。
——线上盈利:会员服务费+广告收入;
——线下盈利:全国56场次的小型展览会收入。
2013年及以后:线上与线下盈利并重。
——线上盈利:会员服务费+广告收入+在线贸易服务费+招聘服务费+其他增值服务收入;
——线下盈利:各类型贸易展览会收入+新业务收入。
商业模式九大要素是由亚历山大.奥斯特瓦德(Alex osterwalder)与伊夫.皮尼厄(Yves Pigneur )共同提出的商业模式理论。
他们认为,商业模式包含9大要素:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构。
值得注意的是商业模式并不仅仅是这9个要素的简单组合,要素之间存在必然的内在联系,一个好的商业模式可以把这些要素有机的联系在一起,从而阐明某个企业或某项活动的内在商业逻辑。
简单介绍
客户细分用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群或组织,主要回答"我们正在为谁创造价值"和"谁是我们最重要的客户"两个问题。
价值主张用来描绘为特定细分客户创造价值的系列产品和服务,主要回答以下问题:"我们该向客户传递什么样的价值"、"我们正在帮助客户解决哪一类难题"、"我们正在满足哪些客户需求"、"我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务"。