创业思维和管理思维的区别是什么

管理思维和创业思维的区别有：目标视角不同、资源视角不同、行动（计划）视角不同。

1、目标视角不同

管理思维有明确的目标，以目标去实施计划、组织、协调、控制，最终实现目标。创业思维却不是从目标出发，而是先去做，从做的过程中去变通、去总结到底能够实现什么样的结果。

2、资源视角不同

只有拥有了资源，才开始行动，这是管理者最重要的思维方式。创业者从来不这么做，创业者从有什么出发，可以干什么，从拥有的资源出发去创造无限的多种可能性，这既是创业者的思维方式。

3、行动（计划）视角不同

管理思维更多的是制定计划，规定一步一步地去做什么；或者是分解目标，把大目标分解为多个小目标，个小目标实现后再综合协调。而创业者，是从资源出发去确定哪些是能做得，先去做，做出来之后，再去思考下一步做什么，继续做，而不是上来先做一个长时间的计划。

管理思维方式

1、发散性思维

发散性思维的主要特点是思维视野开阔、思想朝多个维度发散。我们常说的“一题多解”、“一物多用”都是属于发散思维。

领导者如果具有发散性思维，那么，他们在管理工作中，往往就能从不同的角度和方向进行思考和判断，然后再获得多种思路和答案，拓宽决策的选择面，有利于团队的创新。

2、换位思维

人的天性是自私的，往往是为自己想得多，而为别人想得少。但是作为一名领导者，一定要克制这种自私的本能，要学会多为下属着想，多理解下属，这样，你的下属才会更加愿意跟随你。

创新思维与创业有着密不可分的关系：创新思维是创业的基础，创业推动着创新。

1、创新创业活动之所以源源不断的根本动因

科学技术、思想观念的创新，在促进人们物质生产和生活方式的变革，引发新的生产、生活方式，进而为整个社会不断地提供新的消费需求，这是创业活动之所以源源不断的根本动因。

2、创业在本质上是人们的一种创新性实践活动。

无论是何种性质、类型的创业活动，它们都有一个共同的特征，那就是创业是主体的一种能动的、开创性的实践活动，是一种高度的自主行为，在创业实践的过程中，主体的主观能动性将会得到充分的发挥和张扬，正是这种主体能动性充分体现了创业的创新性特征。