外国客户来访接待英语

拜访客户很简单 怎样成功的拜访客户的9点技巧
1个回答2024-03-07 00:02

拜访客户很简单 怎样成功的拜访客户的9点技巧

  1.考虑到客户的立场

  在电话里进行谈判是常有的事情,电话销售人应该从该公司的客户群、所属行业、企业规模等因素出发,尽可能多的了解上游资源,与客户沟通,让客户感受到你是专业的。其次,电话销售人应该多去了解客户的脾气、爱好,从客户的立场去解决问题进行谈判。例如,在与客户沟通一些必要的事项后,电话销售人与客户进入关键的价格环节开始谈判。

  销售:“陆总,其他的事项我都可以落实,现在我们关键的是价格问题,在上次的邮件里我提到,半天的培训是按照一天的费用来计算的,您是怎么考虑的?”

  客户:“这点我知道,要是按照我的想法来计价的话,在原来给我们培训的基础上打8折”。(在此次谈判前与该客户合作过一次,但是价格比较低,主要是原来的销售人员为了完成任务,又怕失去顾客所以就按照低价进行交易的'。)

  销售:“这样的价格很难行的通,我给其他的公司培训都不是这样的价格,都是1.8万元一天,不信您可以去调查。”

  客户:“我们原来合作的是1.5万一天,现在培训的时间是半天,半天的培训,反而比一天的费用还要高,你说领导会怎么想?”

  销售犹豫了一下:“对,你说的也在理。”

  客户:“是吧!这样的课程不是你一家公司能讲。”(客户声音大起来了,是为了保护自身的利益。)

  销售:“陆总,这样吧!我们再商议下,十分钟后再联系”

  销售人在和客户谈判后思考,得出了几个结论:

  (1)1.5万打8折,这个价格销售人不能同意。

  (2)不能损害客户自身的利益,若是损害客户的利益,那就是一锤子买卖或是交易失败。

  (3)销售人必须要以多赢为切人点进行谈判。所以十分钟后销售人再次和客户沟通。

  销售:“您好!陆总,我们商议了下,既要考虑到您的实际情况,同时也要照顾我们的情况,所以我们报价是1.8万的8折,去掉零头,您看怎么样?”

  客户:“哦!我刚从别的公司调查了下,了解到你推荐的讲师在安徽讲课的时候,理论比较多实践的东西少,而且与学员互动少……”

  销售:“您所说的情况都是事实,我没有意见,在这次培训中我会督促讲师多多注意这些情况。既然是这样的话,我必须要考虑到您的立场,不能损害您的利益,给您的工作带来麻烦,您给我指条路吧!”

  客户:“小杨,这样吧!你们再降1000,怎么样?”

  销售:“好的,就这么办”

  可想而知,销售人的这位客户谈判技术比较高,她有很多的筹码在手中:

  (1)把以前的交易价格作为谈判的基础。

  (2)自身在领导面前的信任作为谈判的底牌。

  (3)同系统的调查作为谈判的印证。

  (4)半天应该比一天费用少的作为谈判的理由。

  (5)可挑选的对象比较多作为谈判的恐吓。

  客户靠着手中的这五个筹码进行谈判。而销售人就把握住底线决不让步,同时照顾好客户的利益以赢得与客户的长期合作。

  2.给客户一个购买的理由

  我们上街经常会遇到这样的情况,你去一家店面挑选商品,左挑右选都不是很满意,这时候你想走人,店老板通常都会拉下脸来不高兴,更有野蛮点的老板会叫你买下东西才能走人。那么,我们为什么要买不喜欢的东西呢?除非能有一个理由会叫我们买下商品。同样,作为电话销售,如果想让客户买你销售的产品,就必须要给客户一个购买的理由。

  电话销售中,销售人要时时把握客户的需求与承受能力,体察客户的心态,才是最终成交的关键。我们常见,电话销售人做了很多事情,可最终临门一脚打歪了。例如,一个小公司明明购买力有限,可销售人却要跟客户做一笔金额较大的订单,这样成交起来难度很大。

  有的时候电话销售人过于急功近利,对客户答应了或者默许的事没有兑现时,就会带有一点情绪,这样销售人与客户交流起来就会有障碍。只有永远记住客户是对的,才能与客户建立长久的交往。

  3.让客户知道不只是他一个人购买了这款产品

  人都是有从众心理的,销售人在推荐产品时适时地告诉客户一些与他情况相类似或相同的企业或公司都购买了这款产品,尤其是客户的竞争对手购买的就是这款产品。这样可以激发客户购买的欲望。根据经验,这样的公司在购买同一类型的产品时,肯定会买比竞争对手更高级的产品,也以此来提高自身的竞争力。

  4.不要在客户面前表现得自以为是

  有些电话销售人以为自己什么都懂,把客户当成笨蛋。很多客户都不喜欢那种得意洋洋,深感自己很聪明的销售人。

  5.注意倾听客户的要求,了解客户的所思所想

  有的客户对他希望购买的产品有明确的要求,对这样的客户要注意倾听他们的要求并尽量满足。反之,一味地推销自己的产品,无理地打断客户的话,十有八九会失败。

  6.注意售前和售后服务

  客户不但希望得到售前服务,更希望在购买了产品之后,能够得到良好的服务。比如节日的问候,询问使用感受等等,都会给客户良好的感觉。答应客户的事千万不要找借口拖延或不办,比如礼品、发票一定及时送出。

  7.不要在客户面前诋毁别人

  纵然竞争对手有这样或者那样的不好,也千万不要在客户面前诋毁别人以抬高自己,这种做法非常愚蠢,往往会使客户产生逆反心理。同时不要在客户面前抱怨公司的种种不是,客户不会和在一家连自己的员工都不认同的公司有商业往来。

  8.当客户无意购买时,要知趣的转移话题

  很多时候,客户并没有意向购买你的产品,这个时候比较合适的做法是以退为进,转换话题,聊客户感兴趣的东西,或者寻找机会再次拜访,给客户一个购买的心理准备过程,千万不要希望能立刻一锤定音。

  9.与客户建立朋友关系

  兵法有云:攻心为上,攻城为下。只有你得到了客户的心,他才把你当作合作伙伴,当作朋友。只有把客户做成了朋友,成功的路才会越走越宽;反之,那只会是昙花一现。攻心并不一定是大鱼大肉的应酬、腐败,锦上添花不如雪中送炭。平时过年过节的问候一下,多维护一下客户就足够了。

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关于拜访客户的名句?
1个回答2024-02-29 11:14

1、你简直是第一抠!只是因为有几个人跟你借手纸你就能想出这样的办法,不过你的字写得到是不错,你看额头那字龙飞凤舞的我没手纸! 2、不是我不爱你,是我不能爱你。 3、他所有的不主动都是因为他不够喜欢你。

电信电话客户回访心得
1个回答2024-04-22 11:46
自己来吧



这个别人帮不了你啊
走访客户什么意思
2个回答2023-04-22 03:15
说白了就是去调查一下客户然后的话去了解下客户的实时动态这样的话更加的方便你产品的推出就是这一个意思
拜访客户的经典语句?
1个回答2024-03-11 02:19

1.春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限。

2.每一个人都是销售员,每一个行业都需要销售技巧。

3.一步先,步步先;开门红,月月红

4.每个人都有表现自我价值的欲望,但自我保护意识更强烈。

5.当天空呈现出彩屏,当心跳调度为振动,当笑声设定为和弦,当天线内置为心灵感应,当友谊设置为时空连线,当电波转化为快乐信号,就是我们公司业绩来的时候。

6.携手共度难关,合力攻坚克难。

7.因为有缘我们相聚,成功要靠大家努力。

8.如果不想做点事情,就甭想到达这个世界上的任何地方。

客人来访时应如何接待呢?
1个回答2024-06-04 11:52

先请客人先坐下,再给客人倒杯水,然后陪客人聊天。

如何接待客人:

1、客人来访,要事先准备,把房间收拾整洁,要热情接待。如父母不在家,要以主人身份接待客人。?

2、自己的同学、朋友来访,应热情迎接,初次来访,图书等招待。?

3、父母的朋友带小孩子来访,应同小孩一同玩,或给他讲故事,和他们一起看书、听音乐、看电视。?

4、吃饭时,同学、朋友来访,应主动邀其一起用餐,找些书报或杂志先给他看,然后再接着吃饭。?

5、接待老师应像接待长辈一样热情庄重。?

6、送客要送到门外,并欢迎客人下次再来。

客户拜访与客户关怀区别
1个回答2022-12-16 07:12
客户关怀就是商家为客户在产品和服务购买之外提供的所谓关怀。拜访客户就是双方更容易建立感情,工作的进展会更加顺利一些。
客户或顾客可以指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或组织。是商业服务或产品的采购者,他们可能是最终的消费者、代理人或供应链内的中间人。
客户拜访和客户关怀的区别
1个回答2022-12-16 23:41
客户关怀就是商家为客户在产品和服务购买之外提供的所谓“超值服务比如定期和不定期的客户拜访。
拜访客户,双方更容易建立感情,工作的进展会更加顺利一些,不拜访客户,双方没有感情桥梁,公事公办,一些事情上也就少了转机。客户或顾客可以指用金钱或某种有价值的物品来换取接受财产、服务、产品或某种创意的自然人或组织。是商业服务或产品的采购者,他们可能是最终的消费者、代理人或供应链内的中间人。
客户拜访与客户关怀的区别
1个回答2022-12-13 12:13
区别是出发点不同。
两者的区别是出发点不同。客户关怀理念最早由克拉特巴克提出,他认为:顾客关怀是服务质量标准化的一种基本方式,它涵盖了公司经营的各个方面,从产品或服务设计到它如何包装、交付和服务。客户拜访的作用非常的关健,因为你只有掌握了客户的需求及客户相关的资料,才能在满足客户的需求及满意度的条件下为企业创造效益。
为什么要大量拜访客户
1个回答2024-03-17 19:08
在营销过程中,客户拜访可谓是最基础最日常的工作了

市场调查需要拜访客户、新品推广需要拜访客户、销售促进需要拜访客户、客情维护还是需要拜访客户。

很多销售代表也都有同感:只要客户拜访成功,产品销售的其它相关工作也会随之水到渠成。
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