标准猜一数字

活动目标：

一.在游戏中，学习按物体的名称、用途或性质进行分类，初步探索统计方法。

二.乐意与同伴交流探索过程和结果。

三.分工合作，体验成功的乐趣。

活动准备：

一.知识经验准备：

组织参观超市，观察了解超市的物品排列。

2.       有生活用品、玩具、食品的类概念二.环境的创设：利用货筐、积木、标志片等与共同布置成一个quot;**超市quot;三.材料准备：

1.       发动收集用品、玩具类、食品类的物品若干2.       袖套、笔、记录板，人手一份，橡皮擦六快活动过程：

一.分类1.        师幼共同搬运货物（生活用品、食品、玩具类）过超市2.        讨论如何将物品分类摆放。谈话：想想怎么样摆放物品能更合理，让顾客一看就能找到自己想要的东西3.        .提出分类要求：

（1）任意物品的归类摆放要整齐合理（2）要轻拿轻放，与同伴商量，互相合作4.引导按物品的名称、用途或性质进行分类归放，让尝试在总分类进行子分类5.组织观察超市，说说物品的归放是否合理，为什么？体验成功的喜悦。

二.统计1.问题讨论：想知道超市里有什么物品吗？它们的数量是多少？该怎样统计呢？

2.提出要求：统计时要认清楚你统计的是什么物品，数量是多少？

3.自由探索：

（1） 自由选择物品进行记录。记录的方法有自己决定。

（2） 重点指导清楚地记录，统计的是什么物品，它的数量是多少？（3） 引导能力强的大胆尝试，想出更合理的统计方法（4） 鼓励互相交流各自的统计情况三.讲述1.  请部分讲述自己的统计情况，并对统计的结果进行验证2.  帮助整理，提升更为合理的统计方法四.延伸1.  出示统计表，帮助从随意的统计过渡到表格的统计2.  进一步激发统计的兴趣和愿望

建立管理工作标准的重要作用在于：
（1）管理工作标准是管理业务标准的补充和完善，它有利于管理业务标准的有效推行和巩固。
（2）它有利于管理水平的提高。
（3）它有利于管理人员素质的提高，管理工作标准是为管理人员的业务工作提出了明确的素质要求，是考核管理人员的重要依据。 建立先进的管理工作标准必须注意以下几点：
1、管理工作标准的内容不仅要包括管理人员的基本工作职责，而且还要包括同其它科室的协作关系，为基层服务的工作要求。
2、管理工作标准不仅要包括定性的要求，还要有定量的要求。
3、管理工作标准的建立要同推行经济责任制结合起来。