企业管理的基本知识

　　组建学习型组织——

　　单凭个人能力是无法达到改变企业的目的，必须凝聚更多员工的智慧与力量，这就有必要组建一支具有学习与创新观念的队伍，并让这批人员去影响和带动周边人员观念与思想的改变。同时在该组织内以不同的方式交流各自对发现问题、分析问题、处理问题与预防问题经验和教训的心得，或来自书本，或来自本身，或来自他人，只要对公司、对人生、对社会有意义、有价值，均可采用。比如国外较多的企业在公司内组建书友会，还有组建属于文化性质的企业沙龙等。

　　管理人员素质提升——

　　依公司现有状况，要导入知识管理首先是对管理阶层人员素质的根本改变。因为任何一项管理模式都得由人去推动，如果基层管理干部及部门主管素质过低，对知识管理推动必是阻力重重。基层干部与部门主管素质提升，除公司采用教育培训方式外，亦可采用优胜劣汰的手段以淘汰一批因循守旧的管理者。在双簧运作下强制与激励管理人员朝更高更强更新的管理模式前进。

　　加强宣传，确立实施方案——

　　知识管理是全新的理念，能真正明确其知识内涵的人寥寥无几。正因如此，公司内部有必要对知识管理进行教育与宣传，诸如举行知识讲座、管理沙龙、办图书画报、评模范标兵或与其它企业进行经验交流。在实物演练状态下使参与知识管理层次的人员较快接受知识管理方式、方法与手段。

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