企业管理人员财务知识培训

专业必修课：包括财务管理、国际财务管理、成本管理学、投资学、计算机财务管理；
公共基础课：这是各高校财务管理专业学生必须学习的课程，主要包括政治、体育、外语、计算机基础、数学、军事训练、自然科学、人文素质等课。
专业选修课：包括专业英语、资产评估、商业银行经营管理、金融工程学、资本运营、税法。
专业基础课：主要课程科目有西方经济学、会计学、财政学、货币银行学、管理学、经济法、统计学、管理信息系统、市场营销、财务分析等。这些课程要求学生掌握本学科的基础理论、基础知识和基本技能。
跨学科课：为扩展财务管理学学生知识面而设的跨专业的课程。主要包括审计学、计算机会计、会计理论专题、国际金融、财会职业道德专题、环境会计专题、会计制度设计、租赁会计、管理会计、人力资源会计专题等课程。
急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程
大体上是首选进行需求调研，了解需要培训的内容。然后是结合预算和需求制定培训内容，如果是内部讲师的话，首先要确定培训时间和地点，然后让讲师作出课程大纲和教材。如果是请外部讲师，确定时间地点之外，还要对培训公司进行调研，看是否符合你企业的要求。之后就是培训过程。培训之后要进行课后分析和调研，通常是制定学员问卷来调研课程收益。

企业管理者要懂财务
看懂财务报表
从财务视角看懂企业经营
成本控制的基本技能
学习财务分析工具

财务管理一般都是管理层的岗位了，相对来说要求还是蛮高的，现在大部分的网校都是注重考证的了，岗位培训的还是不多，特别管理岗位的还是比较少的，汉唐财税在线（乐上财税）中小企业财务主管培训课程，挺不错的，去看看吧

企业财务管理培训内容包括四个部分，分别是：第一部分财务管理概论，其具体内容包括：财务管理的涵义和作用，财务管理的目标和内容，财务管理的基本观念和环境，财务管理的程序和方法；第二部分筹集资金管理，其具体内容包括：筹集权益资金，筹集借人资金，资金成本和资金结构；第三部分营运资金管理，其具体内容包括：营运资金的概念及特点，货币资金管理，应收账款管理，存货管理，资金的时间价值；第四部分非流动资产管理，其具体内容包括：固定资产管理，无形资产管理，其他资产管理。

第一部分传播税法知识
先从个人所得税讲起，从今年起个税可以抵扣申报了，现在是六个专项扣除，还有五险一金，起征点什么的，如果有专业人士指导，资料提供齐全，能为员工节省大笔税金。涉及个人收入，再专业大伙也愿意听。能为群众谋利益，大家就会认可你、尊重你，有这了前提，后面的内容才会有人听。说完个税再说企业所得税，因为道理是一样的，要强调——发票相当于个税的专项扣除。我们要求报销时提供正规发票，要合同，要清单，都是为企业少交税金做准备，平时报销要求多也是没办法，不是财务刁难，希望大伙理解。可以举几个案例，比如同样收入水平，个人有抵扣和没抵扣的差别；同样经营规模，有税收筹划和没税收筹划利润的差别，要提醒听众税收即成本，还是最大的一项，言外之意——业务创造价值，财务也在创造价值，只是方向不同。（如果有时间可以传播一下报销相关的管理制度）
第二部分传播会计知识
这个要以会计报表为核心，没人关心会计怎么记账，什么借贷平衡更是听不懂，但投资理财的事都会关心，会看报表也算一项技能，可以找一家上市公司的报表做个简单的介绍，为了炒股赚钱估计很多人会专心听（其实没大用）。会计报表可以展开，比如会计收入的确认与外行理解的偏差；固定资产折旧、应收账款坏账、存货跌价对当期利润的影响；期间费用与生产成本、主营成本的区别；现金流量对企业的意义等等，这些都是大课题，不好讲，但讲好了对以后的工作开展很有好处。
第三部分传播财务管理知识
比如预算管理，为什么要搞预算，做预算有什么好处，怎么做好预算；比如财务分析，可以介绍一些常用的财务指标，知道了没坏处，很多财经新闻都能看了；比如内控管理，不要讲理论，就找公司在用的一些制度举例，估计有一些制度外行看起来很不合理、很麻烦，但从内控的角度就能说通；比如财务绩效考核，因为前面说了财务指标，这里可以介绍为什么用这些指标考核，考核的重点在那里，怎么样做才能提高考核评分。

汉唐财税在线（乐上财税），如果当你在会计岗位有一定的工作经验和能力之后，想要去管理团队，晋升的时候，可以去报个财务管理方面的培训班，学习下，提升自己的能力，肯定会对你的工作带来更多的帮助。

财务管理的培训相对来说是涉及到管理层的培训了，更重要的是管理能力和掌控能力，角度也普通的会计人员不一样，思考的方向也不一样，汉唐财税在线（乐上财税）推荐你，如果当你在会计岗位有一定的工作经验和能力之后，想要去管理团队，晋升的时候，可以去报个财务管理方面的培训班，学习下，提升自己的能力，肯定会对你的工作带来更多的帮助。

2008年11月25日。。。主要职责:1、开发、培训、指导和管理经销商;2、管理经销商主要业绩指标,并改善其客户服务水准;3、终端的。。。四
山东企业管理培训：

这要看你准备培养那个方面的管理，比如执行力、管理能力、统筹能力等等。针对不同的管理层。管理培训的方式方法都是不一样的。比如一个小组组长。需要的是执行力和一些基础的管理能力。而经理等等不单单需要执行力和基础管理这么简单了。还需要培养大局观、较强的管理、统筹等等多方面。

那要看什么机构了，还是去找正规的财务管理机构比较好