销售早安文案

早会对于一个销售团队来说相当重要，个人认为早会三点：

1、前一日工作总结汇报（因为我们销售公司是要结果的公司）

2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方）

3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。

拓展解答：

1、头一天发会议通知 ，

2、将会议议题事先征集好，让与会人员都清楚 ，

3、解决重点问题，非重要但需要花时间的议题另议 ，

4、落实的问题要指派的人头，不能停留在口头 ，

5、会议不要超过30分钟。

1、朗诵公司企业文化

用激情、饱满、洪亮的声音一齐朗诵公司的企业文化内容。明确统一价值观，振奋精神激发斗志。

2、个人情况汇报

各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括），当日重点工作内容。

3、领导点评

个人汇报完后，领导要对其工作情况进行点评，同时落实之前安排给他的工作进度。

4、案例分享

内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（要保证团队每天有成员进行分享，可事先公布分享值日表）。

5、部署任务及提振信心

通报本部门当日或某阶段的重点工作及注意事项等，在表扬肯定的同时，鼓舞员工干劲。

6、公司政令宣导

包括重大信息的通报及制度概要的介绍或学习。

7、其他要求

项目经理或相关负责人晨会前检查昨日夜间值班记录及交接班记录表，对值班中出现的问题在晨会中加以强调和纠偏。

说明的时候有重点，有条理。比如同样是讲服务，今天你可以先不告诉他们怎么做，只是请一个做服务特别好的同事跟大家做一个分享；明天则变成让一个同事和另外一个同事做角色演练，看他是如何接待客人的，让大家做一个点评；后天变成让大家一起来讨论，现在服务外卖可能做得不好，请大家给一些意见。

让员工说出他们觉得在外卖过程中遇到的最大的困难是什么，通过这几分钟的晨会来帮大家解决这个问题。所以，一个题目可以用不同的方法进行分析，这样员工才会在开晨会的过程中有所收获，他才不会烦，这样才能达到我们想要的效果。

1、一起学习文章、书等，然后进行分享（每天一段）；或者让某人分享他的经验、体会或学到的某些知识、技能；或者有某人给大家讲一个故事（故事要和工作方法、心态激发等有关），之后大家谈感受、分享等。也可以由主持人分享。（过程中要给与掌声等）。

2、每天技能一练。

3、传达公司新的信息（如没有就省略）

打动人心的销售文案

1、外表看似一模一样，品质不一定是一样；贵不一定对，一定有贵的道理；便宜的不一定错，但一定有风险；没有成本的支撑，哪来质量的保证。

2、因为价格，我们放弃了不少客户；但因为服务，我们赢得更多客户；下单只是开始，服务永无止境。

3、一半是生意，一半是生活；一半是产品，一半是人品；诚信做诚信做事，不辜负每一份信任。

4、产品有价，良心无价；用心做好每一款产品；真诚服务每一位顾客。

5、匠心是态度，更是一种精神品质，更是一份责任！用我的爱心，诚心，细心换你的舒心，安心，放心；不辜负每一份信任。

6、缘分让我们相遇，交流让我们熟悉，共事让我们信任，真诚让我们合作；感谢每一位客户，感恩遇见。

7、理由少一点，做事多一点；说到不如做到，要做就做最好；顾客的每一件小事都是我们的大事。

8、不诋毁对手，不贬低同行；不辜负客户，不夸大宣传；没有套路，做最好的产品，做最优的服务，我一直在努力。

9、我不敢说我有多厉害，我们只把简单的事做好；做到认真用心服务，因为专业所以信任，因为信任所以值得选择。

大地之光清洁产品公司生产并销售家庭地板清洁产品，公司有很多产品分销渠道，从小杂货店、便利店到巨大的廉价商场。销售经理文斯·科尔曼要求区域销售经理鲍勃·赫曼一起协助他完成第四季度特定的销售任务，以达到年终目标。赫曼认为销售竞赛将是一个用来促进这一区域第四季度销售的最佳的方法。
赫曼所在的区域拥有100名推销人员，其中大约20%是女性。这个区域被划分成5个区，每个区有20名推销人员。为了避免推销人员之间的互相竞争，在竞争期间销售积分最高的推销人员将获得“优胜者”的称号并获得一次棒球露营旅行。大多数推销人员认为，他们可以增加销售额，不论是通过向当前的客户更多地推销还是寻找新的客户。一些推销人员要求客户提前购买，另外一些推销人员则要求客户订购比平常多的产品，否则取消其应得的激励。为了获得新客户，一些推销人员与那些信用很差的客户打交道，因为就算顾客没有支付能力，在比赛结束之前是不会表现出来的。
大约在比赛进行到1/3的时候，第三区的一名推销人员丹·泰特将获得一个新的大客户，这意味着他的销售额将大大增加。第三区的其他推销人员对比赛失去了热情。
当比赛就要结束时，赫曼注意到，销售并没有增长到他想象的那么多。此外女性推销人员并没有显著的销售增长。赫曼开始考虑，到底是哪出了错。