真正优秀的HR都有一个非常明显的特点,尊重应聘者!要知道,在一定意义上,HR可是代表着一个公司的脸面和形象啊,因为你是代替本公司出来招聘人才,所以你表现出什么样的形象,自然就会影响到应聘者对你们公司的印象!如果说你表现的非常没有礼貌,应聘者自然也会对你们公司失望,很多可能,你们公司会为此丧失人才!
所以,真正优秀的HR首先都是懂得尊重应聘者的!他们能够把应聘者摆在和自己对等的位置上来对待,不会因为对方是求职者就对对方低看一眼!很多HR以面试官自居,自认为自己是代表着公司招人,就表现出一副高高在上、不可一世的态度,其实这非常影响应聘者的心情,也很容易导致应聘者在应聘过程中发挥失常!
再者,优秀的HR应该都是文明礼貌的!他们在和应聘的员工交流时,往往都是非常文明礼貌的,他们更多会在意自己的形象,因为他们自己内心深知,他们代表着公司的形象,所以他们就一定要把自己最美好的一面展示给应聘者,这会让应聘者感到亲切,也有利于应聘者更快融入到公司的氛围环境当中!
最后,优秀的HR一般都会在面试结束之后,给应聘者一个及时的反馈!因为这是对应聘者的尊重,也能够树立公司爱惜人才的形象!HR一般会告诉应聘者面试中的表现如何,有哪些优点,但是又有哪些缺点需要改进!遇到这样的HR,应聘者即使面试失败,内心也是非常开心的!
招聘的最直接目的就是弥补企业人力资源的不足,这是招聘工作的前提。具体地说,企业的招聘一般源于以下几种目的:
(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标(即计划总业务量或计划总产量),需要补充;
(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺;
(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量;
(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。
当企业人力资源绝对或相对不足时,企业有很多解决办法。有提高效率弥补法,如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。
当然,招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本,因此,企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法。
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