英语专业发展规划

如何从个人专业出发进行职业发展规划

　　时间犹如白驹过隙，眨眼间大学要毕业了。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，毕业，是乘风启航，是一往无前地去实现伟大的职业理想!毕业生进行职业生涯规划有利于确定职业发展目标和做好规划策略，帮助全面了解自身特点，引导个人发挥潜能和竞争优势，提供实现职业的优化策略，适时把握机会跨越性发展自己。三军可夺帅也，匹夫不可夺志也，有志者事竟成，在前方未知的职业生涯中，乘风砍浪，开拓事业天地。

　　物竞天择，适者生存。毕业生们要及时调整就业思路和积极心态，仔细分析就业形势与自己能力、优势情况，改变盲目和不知所措状态，规划好自己的职业生涯，做好充分应变准备。下面是毕业生做好职业生涯规划的几点建议：

　　第一，首先要明确目标。

　　目标与方向是人们前进的指路灯，是人一生成就事业，实现伟大理想的关键，它是驱使人们不断向前奋斗拼搏的原始动力。确立长远目标，毕业生要立足现实、实事求是，从自身实际出发，慎重选择、全面再三思考。职业目标明确后，它会自动地发挥无限的能量和产生强大的推动力，自然地指引人们朝目标的方向迈进。在找工作之前，毕业生要立足自身优势与不足，从所学专业和喜爱行业出发，仔细考虑好自己要从事的行业和职业以及公司企业，清楚地确定职业目标。

　　第二，自身分析。

　　即认识自己，了解自己，它是职业生涯规划的前提和基础，只有对自己有了充分的认识和了解，明确自己的优势与不足，规划中的“定向”、“定位”、“定点”才更准确。毕业生在即将的求职择业过程中，应从实际出发，对自己各方面情况作出客观且全面的剖析。主要从自身兴趣爱好、性格特点、智商、情商、工作能力、专业知识、思维方式、优缺点等各方面深入综合分析，充分全面审视、认识和了解自己，才会对自己的职业做出正确的选择和计划。

　　第三，行业前景分析。

　　毕业生在选择一个行业工作之前，要做好行业前景发展分析。分析一个行业前景可以从国家政策大方向、战略方向，行业中的地位，行业的实力规模，发展阶段等因素切入分析。评估行业前景对毕业生职业生涯发展有着重要的影响，分析行业条件的特点、发展变化情况，把握行业的优势与限制，同时了解自身专业、该行业的地位、形势以及发展趋势相匹配程度，利用影响企业发展壮大的重要因素预测各行业发展前景，再进行仔细筛选自己想要从事获发展前景好的行业。

　　第四，职业选择。

　　依据自己兴趣、优势、行业前景、家庭环境，特别是所学专业与职业的匹配性来做出分析与选择，正确选择工作职业。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最强优势、最大兴趣、最有利的环境等方面为依据的，对人生事业的成功与失败有直接影响。经过这些因素分析，深入思考，是向行政管理路线方向发展，还是向专业技术路线发展。试问自己，我可以做什么、我想从事哪种职业、在众多的职业面前我如何做选择等问题。经过综合分析整理后，确定自己最佳职业生涯方向。

　　第五，职业评估。

　　职业评定与反馈有利于毕业生明确自己前进的方向，发现先前计划的不完整、以及策略方案的失误和不完善，修复和改正工作中的目标偏差，进一步检查方法和行动方案实施和执行的有效性。通过评估，毕业生可以自觉地总结工作中的经验和教训，不断完善方法和有效途径、策略，确保目标顺利完成。比如，哪些目标已经达到完成，从中学到的知识与经验等;哪些目标还没按时完成，原因，以后要怎么完善;未来职业发展策略要注意哪些问题等等。

　　第六，未来学习和工作规划。

　　树立坚定信心和目标，做好职业工作的短期规划、目标设定和反馈评估。工作要积极主动，尽心尽力，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩。努力提高工作质量和效率，强化工作岗位责任，尽职尽责，同时刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和工作水平，改革创新，与时俱进，全面完善自身综合素质。进一步增强忍耐力、意志力和培养吃苦耐劳的品质，努力展现自身才识，实现自身价值。不断学习新知识和先进科学理论、勇敢创新，永无止境追求更好，敢于面对困难与挑战，重视良好的沟通和组织管理能力的培养。积极参公司文娱活动，社会实践，锻炼交际协调能力和做事干练、果断的'处事风格，积累丰富的阅历经验，提高自身交际协调能力和工作能力，增强职业竞争力，为公司和企业做出奉献，赢取高效的经济效益，实现职业目标与理想。

　　古语言：预则立不预则废。无论做什么事情都要做好战斗前的充分准备，即使就业形势是多么未知多变，都要保持清醒的头脑，沉着冷静对待。若要达到职业生涯成功的彼岸，就业生必须有充分的勇气和胆量，努力、奋斗、拼搏，积极进取，永不放弃。年轻就是资本，毕业生要把握自己的人生，坚定职业规划目标和信念，激发潜在就业热情和竞争优势。相信凭自己的能力和学识在以后的工作和生活中克服各种困难，实现自职业人生价值和职业理想。此外，活到老，学到老，学习是无止境的，无论何时何，从事什么行业与工作，都要保持学习的良好习惯，用知识武装自己的头脑，开拓创新，与时俱进，适应职业发展的需要。

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一是要不断深化体制改革, 优化综合投资环境。在思想观念、发展模式、体制机制等各个方面、各个领域坚定不移地推进改革。不断完善精简高效、亲商务实的管理体制和运行机制，优化综合投资环境。完善公共服务政策体系，提高公共政策质量，探索开发区与所在区域实现优势叠加、互动发展的新机制。创新投融资体制，促进产业资本与金融资本结合，探索以资本为纽带的合作开发模式。
　　二是要坚持扩大开放，提高开放型经济发展水平。以开放促改革促发展，不断增强国际竞争力。优化利用外资结构，发挥利用外资在自主创新、产业升级、结构调整、推动区域协调发展方面的积极作用。引导企业大力开拓新兴国际市场，加快转变外贸发展方式。创新对外投资和合作方式，积极实施“走出去”战略。努力把开发区建设成为内资企业开拓国际市场、参与全球竞争、走向国际化的重要平台。同时，完善开放型经济的风险防范机制。
　　三是要继续着力推进产业优化和结构调整。着力发展现代制造业、高新技术产业和现代服务业，大力发展服务外包产业，积极承接国际服务外包。大力引导和引进开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术，更加注重提高引进消化吸收再创新能力。努力营造鼓励创新的环境，形成以企业为主体、市场为导向的创新体系，建设创新型产业园区。
　　四是要加快转变经济发展方式。坚定不移地走新型工业化和集约化发展道路，从主要发展工业为主向现代制造业、高新技术产业和现代服务业协调发展转变；从注重外源型经济向充分利用国内外两个市场、两种资源并重转变；从注重规模扩展和发展速度向注重提高质量和效益转变，节约集约利用土地等各种资源；加强国际生态环保合作，建设生态文明，努力创建国家生态工业示范园区。
　　五是要在实施国家区域发展规划和战略布局中发挥更大的作用。紧紧围绕西部大开发区、中部崛起、东部率先发展和东北老工业基地振兴一系列区域发展规划和战略布局，更加充分发挥开发区的载体和平台作用。在打造城市圈、经济带中更好地发挥支撑点作用。更加注重区域协调发展，加强资源整合，实行差异化发展战略，促进东中西部的产业梯度转移。
　　在新的历史时期，开发区要全面贯彻落实科学发展观，牢牢抓住战略机遇期，进一步提升发展质量和水平，着力打造创新园区、绿色园区、和谐园区，继续成为改革开放的“试验田”和“排头兵”，成为体制创新、科技创新、结构调整、生态环保、资源集约节约利用、可持续发展的引领示范区，在深化改革扩大开放、加快工业化和城镇化进程中发挥更大的窗口示范和辐射带动作用，为我国改革开放和全面建设小康社会做出新的贡献，为中华民族的伟大复兴写下新的篇章！

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　　随着我国基础教育改革的不断推进，越来越多的教育行政部门和学校认识到，制定和实施学校发展规划是实现学校发展的重要途径和手段，但在学校发展规划制订过程中，许多学校仅仅关注规划文本评审能否通过，甚至请人代为制作学校发展规划，或者校长出思路、中层管理人员分头撰写本部门规划，最后责成一人整合完稿。这种规划制定行为，说明学校尚未充分意识到学校发展规划制定过程中的独特价值。本文以学校发展规划制定过程的重要作用为基点，讨论学校发展规划制定过程对于学校管理的重要价值意义及其价值实现。
　　■ 学校规划制定过程是自我诊断，找准发展基点的过程
　　学校发展规划制定过程的首要环节就是要做好自我诊断，找准学校发展基点。自我诊断是学校摸清家底、理清思路、认清方向的有效管理手段。学校可发动教师、家长、学生等学校利益相关者，通过问卷、随机听课、座谈与访谈、画问题树等诊断手段对学校发展现状进行自我诊断，重点对学校内部的优势、劣势、挑战、机遇以及外部环境提出的威胁等作出科学诊断与分析，依据诊断结果确立学校发展的起点。可以说，学校发展现状自我诊断的过程，既是学校组织自主发展的一次诉求，也是学校各利益相关者自知、自省的过程。
　　对于学校管理者而言，校长会经历一个诊断意识和诊断能力形成的过程，发现学校“主观期望发展状态”与“客观发展状态”的差距，找准差距形成原因，确定学校新的发展方向和对策。例如：在指导学校发展规划制定过程中，我们发现，对于学校发展关键性问题，规划制定前校长只有朦胧认识，对于发展思路不十分明确。只感觉学校应该发展，但究竟如何发展，就显得非常模糊。通过一轮学校发展规划制定过程，校长对学校发展问题就有了较深的认识，特别是在进行学校发展现状自我诊断的过程中，校长与学校干部教师一起讨论分析学校发展的优势、机遇、条件，听取专家的意见，在吸收、借鉴、整理的同时，思路也逐步清晰起来。对如何定位学校、朝着什么方向发展、怎样发展等问题渐渐有了清晰而明确的想法，从而也为确立学校发展的目标找到了依据。我们知道，学校发展是客观需要，但如何发展，就要依据学校的现实情况，在对学校原有的基础条件、可利用的优势机遇进行全面综合的分析后，再加上芦如卜对现代教育思想、教育观念的正确把握，才能对学校发展做出理性思考，从而确定学校发展的方向目标以及策略。
　　对于教师而言，学校发展现状自我诊断也是教师个人反思与集体反思的过程，学校发展现状的自我诊断，不仅是管理者的事，更需要全体教职工甚至学生的参与。在这一诊断过程中，教师对其专业行为与活动反思，对目前自我专业发展状况和发展水平反思，对自己在学校中所扮演的各种角色反思，对自己的人格特质和工作价值观反思。通过这些反思，教师的专业行为得到改进，教学成效得到提高，思想得到洗礼，所持有的教育价值观会得到净化，今后的专业发展方向也会更加清晰。这些方面的改进利于教师教育教学能力的提高。为此，教师在谋划自身专业发展时，应该剖析自身特征，给自己正确定位，以更高的目标调整自己的行动。对于学生而言，学校发展现状自我诊断有利于培养学生自我管理能力。因为在学校规划制定过程中，学校要搭设一些平台，让学生对自身综合素质发展情况进行自我剖析，这种自我剖析过程，可以培养学生的自控能力，提出自己的发展目标，按自己的主张主动行使控制权，把教师的控制转化为自我激励，实现有效的自我管理。
　　一次大型学校规划的制定过程，能在一定程度上促进学校管理风格的转变，所形成的一系列自我诊断、自我反思方法可以提炼固化成制度或机制，用于改进学校常态管理。可以说，学校自我诊断、自我反思过程不仅仅是学校规划制定过程中所需要的一个重要环节，更是一种常态管理策略，是一种推动学校发展的有效途径。
　　■ 学校规划制定过程是凝聚人心、引领主动发展的过程
　　众所周知，科学而符合实际的学橡核校发展规划，具有极大的号召力，使全校师生员工朝着规陪穗划所指向的目标奋斗，并鼓舞士气，增强凝聚力，提高学校工作的效率和效益。笔者想要强调的是学校发展规划制定过程本身就是一个凝聚人心、引领自主发展的动态过程。
　　制订学校发展规划决不是校长一个人或少数干部的事情，是通过全校教职员工的共同努力，系统地诊断、分析学校原有的工作基础，确定学校的发展目标，优选重点发展项目，促使学校挖掘自身潜在资源，提高管理效能和教育质量的过程；还必须是学校的全体成员形成学校核心价值观念的过程，是学校发展目标与个人发展目标达成一致的过程。只有全体教职员工充分表达自己的意愿，献计献策，形成共识，才会使规划具有生命力和价值，才会提高规划的知晓度和实施规划的积极性、主动性和创造性。例如：某一学校，其规划编制过程首先是学校党政班子认真讨论规划的框架，专门邀请了市区教育专家提供咨询意见，学校教科室拿出初稿，分发全体教师讨论，再经过教代会通过；而另一所学校，其规划编制过程首先让教师充分讨论学校优势与存在问题，学校教科室进行归纳后再返回给教师，让教师再次补充，学校把教师认定的问题进行梳理后反馈给教师，请教师针对这些问题提出针对性的改进措施。同时，学校领导班子也在讨论改进方案，确定每一阶段需要达到的目标，在此基础上制定学校发展规划。两所学校规划制定过程产生的效果是不一样的，一个是自上而下制定而成，尽管教师参与讨论，但整个规划是学校领导班子确定的；另一个是上下互动，只有上下互动才能凝聚人心、引领教师主动发展。后一种学校发展规划制定的过程所蕴含的管理价值就在于凝聚教职员工的思想、观念和行为，引导大家心往一处想、劲往一处使，自觉地在规划中找到自己的位置。所以对于规划执行也会自上而下层层分解规划目标到组、到人，明确自己的职、责、权、利，通过扎扎实实、行之有效的工作自下而上层层保证规划的实施，确保学校在规划的指引下有提升、有发展，自己也在学校发展中有收获、有提高。
　　■ 学校规划制定过程是广泛参与、推动民主管理的过程
　　上文所述，规划制定过程应该是“自上而下”与“自下而上”相结合的民主制定过程，这其实是学校管理决策程序的重大改变，即在重大决策前，广泛听取教师的意见；在遇到问题时，能以研究的心态来对待，开展调研，寻找解决问题的办法。而学校利益相关者广泛参与学校管理，又推进了学校民主管理的进程。
　　学校发展规划的制定必须是学校相关利益群体广泛参与的过程，这是规划顺利实施的前提条件。如某学校规划制定流程：一是组建学校发展规划编制小组。一般由党政班子成员、中层干部、教师代表和家长代表组成，根据学校需要分为领导小组和工作小组。二是拟定规划编制日程表，保证有充分的时间开展工作，同时把握工作节奏，减少疲劳感和厌烦情绪。三是培训编制小组成员，培训骨干，保障后续工作的有效展开。四是发动群众分析校情，立足学校发展的基础和需求，寻找新时期生长点。五是编制小组认真梳理和归纳群众指出的问题，便于进入新一轮的讨论。六是全校讨论提出改进措施，按照问题类型，召开专题研讨会，编制小组确定改进方案，学校各部门拟定相应的部门规划。七是提出规划初稿。编制小组汇总各方面意见后提出学校发展规划初稿，广泛征求教师、家长、学生、社区的意见。八是本着"和而不同＂的理念，完善规划文本，要注意对不同意见作出认真研究。九是编制小组向教代会汇报编制工作的全过程，提请教代会审议批准。最后是形成正式文本予以公布。
　　这里需要强调的是贯穿整个编制过程的管理策略是：上下结合、内外结合。整个规划制定过程渗透了学校的民主管理思想，同时也成为学校推进民主管理的有效途径。
　　栏目编辑 王宇华

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观察这个村子的创业基础和方向，然后以这个基点和优势发展