公司演讲考核表

二四公司好，好的就是欠民工工资好几月…

企业组织结构的核心内容是：权责利关系

包括：
（1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。
（2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。
（3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。

当然是公司内部起核心作用的组织机构了。
一般是，股东会，董事会，监事会

需要大概三个月的时间

啥东西，没听说过啊

这个需要看公司的性质，经营范围来定。一般的分类有：
1、管理类人才。此类一般指各层级的管理者，一个优秀的管理者就是公司的核心资源。
2、技术研发类人才。如果是科研企业，科研人员则是核心人才；如果是技术公司，则技术是核心人才。
3、营销类人才。在绝大多数企业，营销人才才是公司最核心的人才。

对于核心人员的管理，这是一个很大的范畴，要因情况而定，没有一个标准。

你要是做得是经理，核心问题是人员管理，
要是CEO 那你应把公司发展作为核心
你说一个具体的，如果只是治理的话，就是人员分配了 我在这里一两句话说不清楚，专家还写一本上万字的书呢

这样做是有很大好处的，通过这样的考核，就可以认识到每个员工身上一些比较优秀的方面，通过他们比较优秀的一些方面就可以布置任务，能够做到分工明确，同时也可以认识到这些员工身上的一些不足，能够及时改正，而且也可以提升公司的吸引力。

公司治理的核心属性是规范性的管理措施有效的实施，这样才能更好的达到有效的沟通以及有效的管理。

首先了解公司为什么需要给每个人评优良差等级？目的是什么？
假设是整体公司的发展，不论前后台一律以业务或项目管理编组画一以业绩考核。
如果只是为考核后台人员纪律，为了考核而考核，既无实效又没意义就免了吧！
总结考核目的是什么？即使前台人员可以考核他们的业务量、满意度等也不正确，应该以对公司净利润的贡献度考核。