人性的弱点:增订全译版

在原版《长征》的基础上进行了部分增加和全面修订，添加了大量对战役、人物的细节补充，推出全新的《长征》修订版。

第一章　突出重围————1934年10月，闽浙赣苏区：围剿已经进行了四年，在王明错误指挥下，这个时候敌人也步步紧逼。广昌、万年亭、驿前、石城都失守了，这个时候敌人已经逼近了红色心脏——瑞金。

第二章　绚丽之梦————1930年8月，江西瑞金：1930年8月, 中国工农红军 开辟以瑞金为中心的根据地。

第三章　十送红军————1934年10月，江西瑞金：因为红军反围剿失利， 红军主力8.6万人被迫长征。但是地方部队1.6万人，留在苏区！这个时候苏区百姓依依不舍，都来送别红军。

第四章 路在何方————1934年11月 粤北与湘南：在长征前夕，粤系军阀 陈济棠命令军队放开防线，红军 突破粤军封锁线，长征开始！

第五章　山河都苍茫了————1934年12月 湘西与豫西第六章　橘子也红了————1934年11月 湘南

第七章　血漫 湘江————1934年11月湘江：1934年11月27日至12月1日， 红军在湘江上游广西境内的兴安县、全州县、灌阳县，与敌军苦战五昼夜，最终从全州、兴安之间强渡湘江， 突破了敌军的第四道封锁线，粉碎了蒋围歼红军于湘江以东的企图。

第八章　恭贺 新年————1935年1月 乌江：1935年1月1日，红军突 破乌江江界河，乌江战役打响。经过廻龙场、茶山关、江界河等战斗。至1月3日，红军主力部队以较小伤亡， 取得突破乌江的伟大胜利，粉碎了 国 民 党妄图凭借乌江天险堵截红军于南岸 并予以彻底消灭的黄粱美梦，使红军 从此掌握了战争的主动权。

第九章　夜郎之月————1935年1月 遵义：遵义会议是在红军第五次反“围 剿”失败和长征初期严重受挫的情况下，为了纠正“左”倾 错误而召开的。这次会议挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命，是党史上一个生死攸关的转折点。自此，我党由稚嫩走向成熟。

第十章　残阳 如血————1935年2月遵义：遵义战役，是红军在敌情非常严峻的情况下，5日之内连下桐梓、娄山关和遵义，共击溃和歼灭国民党军2个师、8个团，俘敌3000人，取得中央 红军长征以来最大的一次胜利。

第十一章　巴山 蜀水————1935年4月 川北、湘西与陕南第十二章　金沙 水畔————1935年5月金沙江：金沙江位于长江的上游。红军到达金沙江后，先后找到七条船并控制了皎平渡两岸渡口。红军主力就靠这7只小船从容地过了江。两天以后，敌人的追兵才赶到南岸。红军主力早已渡过金沙江。第十三章　喜极 之泪————1935年6月 四川达维：红军以坚韧不拔的毅力，克服 重重困难，翻越终年积雪、空气 稀薄的大雪山--海拔4000多米的夹金山。红四方面军正分路西进，先头部队攻占懋功（今小金），一部前出达维。12日，红一军先头部队和红四军一部在达维会师。第十四章　黑暗 时刻————1935年8月 松潘草地：红军穿越草地，是中外军事史上的 一大奇迹。渡过松潘草地所遇到的困难难以想象，饥饿、寒冷，以及布满鲜花的泥沼，它超越了人体所能承受的极限。

第十五章　北斗  高悬————1935年九月 陕南与甘南：红一方面军率领8000人脱离张国涛秘密北上。同月红二十五军到达陕甘苏区的永坪镇，次日同红军第26、第27军会师，红二十五军结束长征。第十六章　天高 云淡————1935年10月 陕北和川西：1935年10月，红一军翻越六盘山之后到达吴起镇，10月19日与陕北红军胜利会师。此次会师，标志着红一军长征结束。

第十七章 北上 北上————1936年1月 湘西 与川北

第十八章 江山 多娇————1936年10月 甘肃 会宁：1936年10月10日，红一、红四 方面军在甘肃会宁会师。10月22日，红一、红二方面军在甘肃会宁会师。至此，红军长征胜利结束。

单量增长率计算方法：n年数据的增长率=[(本期/前n年)^（1/(n-1)-1]×100%。本期/前N年：是本年年末/前N年年末，其中，前N年年末是指不包括本年的倒数第N年年末，比如。

计算2005年底4年资产增长率，计算期间应该是2005、2004、2003、2002四年，但前4年年末应该是2001年年末。括号计算的是N年的综合增长指数，并不是增长率。

任何过程都存在波动，包括生产过程、服务过程、商务过程等。而波动是影响顾客满意，即：质量、成本、周期的“敌人”。

提高质量同时降低成本并缩短周期，取决于过程特别是核心业务过程的能力。这个能力可以表述为过程输出波动的大小。

过程能力用“西格玛”来度量，西格玛越大，过程的波动越小，过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力越强。

因此，如果一个过程的西格玛水平较低，那么表明它以较低的成本、较短的时间向顾客提供较高质量的产品与服务的能力较低，因此该过程的竞争力就较低。统计资料显示：

如果一个3西格玛企业组织其所有资源改进过程，大约每年可以提高一个西格玛水平，可获得下述收益：利润率增长20%；产出能力提高12%—18%；减少雇员12%；资本投入减少10%—30%。