二人转小伙独创喜剧风格
合伙人创业1个回答2024-02-13 13:47
如果你的平台成功率是100%,就自己贷款做;如果成功率是90%,那就把股份的90%给别人,寻找投资人;如果成功率是80%及以下,基本就可以放弃了。
一般情况下,创业的人都只看到正面,没想过背面,你认为20%的可能不成功,估计不成功率在40%。另外,前期的事要全部自己投资,找投资人时尽量不要找同行,合作后你就会发现你什么都不是。
创业合伙人1个回答2024-03-06 17:28
与人合作重要的有三点:1,共同目标2,趣味相投3,差异互补,以上三点主要从价值观,性格,能力三方面描述合伙人应有的特点
你描述的那位朋友,其实也没什么太大问题,如果他的内心和他表现出来的外在状态一样强大,完全可以合作,但反之,如果他仅仅是为了改变别人对他的看法而去伪装,这是一种绝对的不自信,内心脆弱,抗打击能力差,心理素质差,头脑混沌,不值得合作.
P.S.如果他没钱时借钱买好电脑,是为了工作,这非常难得;如果他真的是老板了还在坚持吃白菜,这是绝对的人才,可以治国安邦了.
大学生创业合伙人为什么往往是同学?1个回答2024-03-02 08:32
毕竟刚走入社会的大学生没有什么人信任他们,只有同学之间才可以搭伙创业,因为相处多年知根知底,一起创业才显得相互理解和支持。
创业如何找到合伙人?1个回答2024-03-31 04:48
对于一个创业者,怎样去找到一个合适的合伙人呢?
第一步应该是要思考你想找到什么样的合伙人,什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实。一般来讲,你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件,这个条件不见得参考别人,只需要适合自己。比如财力雄厚?执行力强?人脉宽广?颜值高?沟通能力强?一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源,还需要哪些来互补,想好这些标准,才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。
第二步应该是主动出击,去合适的范围里寻找你想要的合伙人。 很多人创业找合伙人会优先考虑自己的亲人、朋友、老同学或者同事,这些当然都是非常好的圈子,而且对你创业都会很有帮助。但你要知道有些人可以当很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。一定要严格按照前面设定好的标准,反复考量,谨慎挑选。
第三步应该是吸引你想找的合伙人和你一起创业。乔布斯如何说服可口可乐公司的销售总裁来帮自己销售苹果的故事很多人都听过,现实中说服别人,特别是优秀的合伙人来和自己一起创业,是一件很困难的事情。卓越的人才倾向加入卓越的团队,要吸引到卓越合伙人,首先创始人必须是能得到合伙人认同的,能够相信创始人的事业愿景,被创始人的人格魅力所吸引。所以想吸引别人,必须努力经营自己,优秀的人才会相互吸引。
寻找合伙人还要注意几点:1、气场合适,也就是企业文化里常说的,不是一家人不进一家门。2、破除迷信,不要迷信对方名校出身,名企资历等光环,是骡子是马还得拉出来溜溜。3、要能容人,历史上所有成功的君主,都是找了一群比自己优秀的人当手下,所以一定要学会发现别人的优点,接纳别人的意见,别找一群跟屁虫。4、执行力强,要学军队,要有狼性,敢打敢拼,创业永远是苦的,不管遇到什么困难挫折都能解决问题的人才是最有价值的!
创业合伙人1个回答2024-04-04 20:05
人与人在一起是聚会,心与心在一起是团队。创业合伙人也是一种团队。
基于合伙人的想法,往往创业伙伴,要么是出资金,要么是出技术,要么做管理。这样一批志同道合的人走在一起,弄出一番轰轰烈烈的事情。
其实,创业合伙人的方式,既可以是合伙企业也可以注册一家有限责任公司。开始一步一步发展。就像电影《中国合伙人》诠释的那样,而新东方的发家史也正是如是。虽然后期徐小平自主创业,但俞敏洪创建的新东方,或者说俞敏洪创建新东方的合伙人,正是典型代表。
和好朋友合伙创业要注意什么1个回答2024-01-22 19:35
好朋友真的不能一起创业吗 这个还是需要具体问题具体分析,首先要看看好朋友是不是个靠谱的人,其次就是大家的目标是否统一,还有就是能力是否可以互补。满足这些条件再去考虑是否适合一起创业吧! 和好朋友一起创业最大的矛盾就在于:朋友是靠感情维系的,而合作伙伴是因利益而结合在一起的。当这两种关系混合在一起时,如果处理不当,就比较容易出现问题,到时候你们可能连朋友都做不成了。 创业是一个理性的事,需要守规则、论对错。朋友关系是感性的事,讲交情论感情。创业时,事业的理性和友情的感性一定会产生矛盾,讲道理伤友情,讲情谊伤企业。 所以除非是能彼此理解、共同遵守规则、自我约束的识大体的朋友,否则为了维护情谊最好不要一起创业。但如果真有能顾全大局、不计个人私情得失的生死兄弟,也一定是创业者最大的福气。 和好朋友合伙创业要注意什么 1、分配好每个人的权限。 一开始创业的时候,每个人都是依靠各自出资的大小来分配各自的权限和各自的职务。这是在创业前期大家分配好的。 将权限划分好,才会因为越权而引起的巨大的纠纷。将每一个人的权限分配好,相互的利益分配好,也可以让大家可以各司其职,能更好地相互配合,使公司可以更好地发展。 2、确保各自利益。 利益是开店最终的目的,利益分配不均是爆发矛盾的导火索,开店时我们不仅要合理分配各方的权利,更要确保各自的利益,即如何分红都应该有明确的规定,以免日后因为利益产生纠纷。 3、做好资金规划和资金分配的计划。 与朋友合伙创业,最重要的是处理好资金分配问题,大多数创业纠纷是因为资金分配不合理,导致双方因为资金问题而最终导致关系破裂。那么创业者们应该如何做好资金规划和资金分配计划呢? 在公司创业初期,创业者们都会对该公司进行投资,创业者们可以根据大家投资的金额进行股权分配。如果公司盈利之后,规划好需要多少作为流动和周转资金,多少钱进行分红。这些规定也需要规划好,账目分明才能避免资金纠纷。 如果可以提前制定好权责、利益划分、话语权之类的规则,大家创业的时候劲往一处使,把个人的情感往后放,一切都为了公司更好地发展,那和好朋友一起创业应该是更优的选择。 和好朋友合伙创业要注意什么2 合作开公司有很多的好处,首先合伙人和你可以互相补充彼此的不足,降低资金压力和风险,同时人际关系也要比自己一个人的时候多很多,企业合伙发展也是未来企业的发展形势,因为企业的规模越大,就越需要有合作的精神。 合作开公司是一个很好的事情,但是也要注意很多的事项。 1、股权分配禁止平均分配,这种分配形式可以在国外的大企业中是很常见的,但是他不适应中国的国情,初创公司需要一个对市场的快速反应、快速决策、快速掉头。 所以在创业初期需要一个力排众议的老大,这样减少内耗的发生,一般情况下股权分配原则:A>B+C 原则。 2、要制订好游戏规则;这是最关键的,哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是:事先没制订好游戏规则。 公司开了后,大家整天为利益分配及义务承担来扯皮,而无心做该做的关于企业发展的正事,或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。 3、因为是朋友或者亲戚之间相互的合作,这时候有很多的利益需要均衡一下,所以大家在合作的时候需要注意规定好彼此的权利和义务,这样可以避免相互之间产生矛盾。 4、如果不是根据股权的多少来决定决策权,那么一定要说清楚当发生经营方向或者决策方面的问题的时候谁能最终拍板做决定,并且最好把它落实到合同里面。 5、财务部门必须找独立的代理人进行财务方面的工作,合伙的几个人不要参与这一块的事情,等到计算盈利的时候。 财务部门的工作人员会提供具体的经营情况,这样大家就不会出现矛盾,所以资金方面必须互相清晰,这点也很关键。 6、出资多少可能要根据总资金需求量(至少要留3—6个月的`储备金如果您们的资本够的话)及您们的利益分配。 各人手中的资源(如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等)都可能影响到利益分配及出资情况。 7、在股权出资方面可以货币出资也可以知识产权、技术出资、实物出资这些都是符合法律规定的。 但是全职投入与兼职投入即使在出资比例是一样的情况下,全职投入的股权也需要持有公司较大股权比例,这有利于激发全职者的创业热情。 8、股权布局要安排好,不要认为创业就你们两个股东就可以搞定,不是这样的,随着公司壮大需要更多的能人或者厉害的人进来,所以股权预留要设计好股权池,用于后来股东进入或者股权激励; 9、每月的开销像基本的办公费用/房租/货款(货款回收期)/人力费用(要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚)市场推广费用(平面 印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等)/差旅费用/生活费用等等。 可一具体算清楚但要留多3—6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。 10、分红方面建议把分红时间、分红比例、分红方式写清楚,可以按照持股比例出资当然持股比例与分红比例可以分开。 11、退出机制,创业合伙股东进进出出很正常,所以股东之间应该写好退出机制、回购价格等,做成协议让合伙人签订。两个人先小人后君子是有必要。 所以啊,合伙开公司的时候每一个合作伙伴必须互相信任和团结,相互之间要有共同的发展目标,同时经营方面要共同承担责任,这样一个合作的企业才可以真正的办好,企业的发展需要合作人的心血和努力。 两个人合作做生意,必须要有严格的规定,限制双方的权利,规范双方的任务。 做到一切事情看规则。俗话说丑话说在前头,有了这些规矩,合作者就不会有矛盾,而且也不会产生巨大的分歧。合伙做生意很不容易,因为毕竟每一个人的想法不一样。 因此大家要经常在一起相互的协调,做到一些事情彼此相互关照。这样才可以解决问题,才可以达到真正的诚心合作,团结一致!