制衡,指两方或以上形成一种相互制约,但保持相对平衡的状态。
制衡最开始源于商鞅的“法者,国之权衡也。”。但也有一种说法,制衡最早源于《管子、轻重》:桓公问于管子曰:“吾欲制衡山之术,为之奈何?”意思是,通过创造新的规则,达到有利于自己的一种新的平衡。
比如这个世界上只有两个国力相当的国家,那么他们必然会在自然的竞争制度下进行竞争,甚至会发动战争。战争会摧毁这个世界上的许多事物,当两个国家发动战争后,他们的生活环境反而因为战争而变坏,而要是战争一直打下去这两个国家就只有一起灭亡。
那么为了获取最大的利益,这两个国家就会必然在意识到战争的危害后而停止战争,并且建立一种维护他们利益的劳动关系,这就是制衡的关系。而在这种关系建立后,这两个国家也必然会因为交流的增多而产生合作。
制衡造句
1、要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉。当然,还要有良好的监督和制衡制度,不然山高皇帝远,一个好人也会变坏。
2、这个世界,从不存在绝对的没有制衡的力量。只有破坏而不懂建构,再强的王朝也会渐渐腐朽。
3、反别扭没有药到病除的良方,需要一点一滴的改造,在其思维中不断增加透明和制衡的精神。微笑的猫
4、几百年来,这个制度随着社会的变迁而演变并得以延续,今天仍然对政府权力起着制衡作用。
5、无论联邦抑或州,成文宪法形成了一个分权体系,即分支机构间的制衡。
1、“只可制衡不可掣肘”是钟繇送司马懿的八字箴言,意思是壮大自己,不要针对性的打压对方。
2、“只可制衡”中的制衡是古代帝王术的重要方法,因为虽然有“君子不党”的说法,但是做不到,既然做不到不党,人多后则有党,让派系制衡,派系冲突矛盾,力量则可以平衡,需要君主的裁决和倾斜,君主则安全,控制力也可增强。“不可掣肘”,说的也是对君主,君主要做的事,不能阻,不能拦。
部长和助理之间是互助关系,不是竞争关系,所以部长要带好助理,把自己的经验交给助理,多给机会助理锻炼,让他以后能够胜任你的职位,在平常的工作中把事情分轻重缓急,分工协作最好,而不是需要制衡。在任何活动和决定部长可以和助理协商或者交给助理去做,自己从旁给予建议。部长是统筹兼顾大局,但是也得自身做好,才能起到带头示范作用
掣肘的解释
[impede;handicap;hold ***.by the elbow;make things difficult for sb.]
拉住胳膊, 比喻 阻挠 别人 做事 廉平掣肘,实为异事。—— 《梁武帝敕》 详细解释 《吕氏春秋· 具备 》 :“ 宓子贱 治 亶父 ,恐 鲁君 之听谗人,而令己不得行其术也。将辞而行,请近吏二人於 鲁君 ,与之俱至於 亶父 。邑吏皆朝, 宓子贱 令吏二人书。吏方将书, 宓子贱 从旁时掣摇其肘;吏书之不善,则 宓子贱 为之怒。吏甚患之,辞而请归…… 鲁君 太息而叹曰:‘ 宓子 以此谏 寡人 之 不肖 也。’”后因以“掣肘”谓从旁牵制。 《北齐书·源彪传》 :“若不推赤心於 琳 ,别遣馀人掣肘,复成速祸,弥不可为。” 唐 陆贽 《论缘边守备事宜状》 :“若谓 志气 足任,方略可施,则当要之於终, 不宜 掣肘於其间也。” 元 萨都剌 《登歌风台》 诗:“ 萧何 下狱 子房 归, 左右 功臣 皆掣肘。” 清 孔尚任 《桃花扇·草檄》 :“只有一个 史阁部 颇有忠心,被 马 阮 内里掣肘。” 闻一多 《关于儒、道、土匪》 :“ 至于 道家因根本 否认 秩序 而逃掉,这对于儒家,倒因为 减少 了一个掣肘的而更觉 方便 。”
词语分解
掣的解释 掣 è 拉,拽:掣肘。掣后腿。 风驰电掣 。 抽:掣签。 部首 :手; 肘的解释 肘 ǒ 上臂与前臂相接处向外凸起的部分:胳膊肘儿。掣肘(捉住其肘,喻阻挠别人做事)。肘子(.肘;.指食品的猪腿上半部)。 部首:月。
所需材料:卡纸、彩色笔、铅笔、橡皮、直尺、剪刀。
具体步骤:
1、准备好制作七巧板的工具和材料。需要准备好制作七巧板的工具和材料,有卡纸、彩色笔、铅笔、橡皮、直尺、剪刀,材料准备齐全,这样在制作时就会顺畅,如下图所示。
2、用铅笔沿着直尺在白卡纸上画出正方形。接着,根据七巧板的大小,边长可为10厘米。用铅笔沿着直尺在白卡纸上画出正方形。如下图所示。
3、用黑色彩色笔在正方形中画出对角线。然后,用黑色彩色笔在正方形中画出对角线,如下图所示。
4、取黑色彩色笔在正方形的边线的中点处画出水平线。接着,取黑色彩色笔在正方形的边线的中点处画出水平线。并画出垂线和斜线,如下图所示。
5、用红色和绿色彩色笔给大三角形涂上颜色,然后,用红色和绿色彩色笔给大三角形涂上颜色,如下图所示。
6、用橘色和棕色、紫色、蓝色、红色彩色笔给图形涂上颜色。接着,用色和棕色、紫色、蓝色、红色彩色笔给图形涂上颜色,涂上颜色时,注意要涂的色彩均匀,这样好看些,如下图所示带含或。
7、用蠢伍剪刀把正方形剪出来,并分成七个图形卡纸。然后,用剪刀把正方形剪出来,并分成七个图形卡纸,这样个手工DY七巧板就制作好了,如下图所示。
8、用DIY七巧板来拼出一个图形,看看老誉整体效果。最后,用DⅣ七巧板来拼出一个图形,看看整体效果,如下图所示。
一个企业的发展受多方面因素共同作用的。这种由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长4个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片,其控制目的在于平衡兼顾企业的战略与战术、长期与短期目标、财务与非财务、滞后与先行指标的衡量方法,因而得名“平衡积分卡”控制。