OKR和KPI都是结果导向,但是OKR的结果有且只有一个,更有利于达成目标统一的共识。而KPI的结果可以有多个,虽然目标都是100%,但是因为指标设定中允许有60%,70%,80%等等,所以很难让员工聚焦100%作为目标,而对自己不同要求的人员,会选择不同的指标作为自己的目标,难以达成目标统一。
okr和kpi的区别是okr体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的kpi自上而下的方式不同;kpi思路是自上而下,首先确定组织目标,而okr的思路是一定程度上的自下而上,个人提出目标。
联系是okr绩效管理,是先有目标,对目标进行分解,量化kpi,然后考核。
okr的思路:
先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和kpi管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化kpi,然后考核。
okr实行的前提,是员工具有主观能动性、创造性,并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。okr体系下的目标,是由个人提出,然后由组织确定,这点与常规的kpi自上而下的方式不同。因此,在okr过程中,对员工和企业的要求比较高。