作业计划是完成任务,利用资源中配置设施的一张时间表。作业计划的编制过程可以看作为是生产计划的实施方面,并作为贯穿在生产系统中的持续不断的活动。作业计划的目的是将总的按时间进度分解成为周、日、时的任务,也就是说在短期内确切地对生产系统安排计划的工作负荷。
在设计作业计划系统时,必须保证有效地完成下列职能:
(1)对各工作中心或其他指定的工作点分配工作任务单、设备及人员。这基本上是以需要能力和实有能力的平衡为基础作出决策。
(2)决定完成工作任务单的次序,这也就是安排任务的优先顺序。
(3)根据日程安排,投入计划任务,这通常称工作任务单的高度。
(4)检查各工作任务单在系统中的进行状况,这通常称作“跟踪”。
(5)督促拖期的或关键的工作任务单。
计划里有你和你在计划里的区别就在于他的计划里,如果有你就说明时时刻刻把你放在心里。但是你在计划里有可能是他,后续加的,也有可能是没有办法无奈之举。
首先列出要看的书,其次列出计划看完时间,想清楚每本书看多长时间和看书的顺序。
①规定了德国的赔款总额和支付年限。把赔款总额由1320亿马克(1921年4月伦敦会议确定)削减为1139.5亿马克,分59年偿付。规定1929—1930年度支付7.4亿马克,下一个年度支付17亿马克;以后逐渐增加,到1965——1966年度达最高点24.29亿马克;然后再逐年减少,最后一个年度即1987——1988年度为8.98亿马克。赔款在58年零7个月内偿清。赔款来源为德国铁路和政府预算收入。
②协约国对德国提供所谓杨格计划贷款,净额为12亿马克。
③取消赔偿委员会及有关国家对德国国民经济与财政的一切形式的监督。取消协约国对德国财政经济的直接控制。成立国际清算银行,管理有关德国赔偿的金融业务,以调节债权国和债务国之间的关系。该银行此后实际上成为外国资本主要是美国资本向德国重工业、包括军事工业投资的新机构。
④协约国从德国莱茵区撤走占领军。
计划的执行在很大程度上减少了德国的赔款负担,通过国际清算银行的业务活动,扩大了外国资本,特别是美国资本对德国经济的渗透。