振董相声

董振祥所在的三元绿荷奶牛养殖中心三分公司， 主要从事奶牛饲养工作。2001年，董振祥担任了刚组建的三元绿荷北郊分公司经理，在奶牛饲养过程中，董振祥带领员工广泛推广应用以DHI测定为代表的奶牛生产数字化管理体系，对奶牛开展生产性能测定，所有成母牛每月都进行DNI测定，通过CMT测定、奶牛体况评分、后备牛体尺体重评价体系、SCC与TBC测定、DHI报告等数字化管理手段为科学决策提供依据，同时开展了以“培育高产牛，生产优质奶，追求高效益”为主题的劳动竞赛，北郊分公司所属的一牛场开展“提高犊牛成活率”劳动竞赛活动，凡一个月内犊牛成活率在100%的，奖励饲养员300元，当月发工资时兑现；三牛场在挤奶前由药浴杯消毒改为喷壶喷洒药浴消毒，降低了交叉感染的概率，使隐性乳房炎的发生率大大的降低，牛奶质量大幅度提高，牛奶售价由每公斤1.83元，提高到2元以上。2004年开展了经济技术创新工程，征得合理化建议15条，实施9条，创效12万元，实现技术革新攻关3项，创效6万元；双增双节6项，创效14万元。
北郊三牛场于1958年建场，其基础设施陈旧，牛舍条件简陋，生产水平较低，为了改变这种落后局面，北郊分公司决定将其改造成北京市第一个新老工艺相结合的奶牛场。董振祥领导了三牛场改造方案的制定，将水塔及技术室拆除，在两排牛舍中间建成了饲喂通道，使先进的TMR饲养工艺顺利实施；安装了五套利拉阀仿声挤奶设备，改变了挤奶条件，使牛奶质量有了大幅度提高，乳房发病由改建前的33%降低到5%；据统计，三场成乳牛头日产已超过27公斤，牛奶质量大幅度提高，职工人均收入稳步增长，干部员工积极性高涨。
2005年，董振祥责成生产技术部结合标准化实施，进行奶牛生产技术标准化系列培训；结合新技术、新工艺的推广，进行奶牛分群与TMR日粮配合技术，TMR机械使用与维护等培训，使技术人员、员工的理论水平和专业技能得到提高，人均养牛提高到21.7头，劳动生产率进一步提高；生产水平大幅度提高 ，成母牛头日产奶突破九吨，再创历史新高。北郊分公司生产水平、综合评分在集团公司奶牛系统都名列第一。在董振祥的带领下，企业经济效益不断提高，在成母牛头日产由2001年的20.93公斤提高到2005年24.83公斤；头年单产由2001年的7639公斤提高到2005年突破9062公斤，增加1423公斤，增长18.6%；牛奶质量也有了较大的提高：2005年，全年牛奶体细胞数平均39万个/毫升，微生物12万个/毫升，为北京市奶牛系统最好水平；劳动生产率大大提高；人均养牛由2001年的12.7头，提高到2005年21.7头；职工人均收入由2001年1.1万元提高到2005年2.5万元，增长了2.3 倍。
2006年初，三元绿荷机构改革，北郊、西郊、南口三个分公司合并成立了三分公司，董振祥担任了三分公司经理。

董振堂的后代子女中长子董光楹牺牲，次子董用威和女儿董光苔都在大学担任教授。

董振堂，字绍仲，河北省邢台市新河县人。董振堂总共有三个孩子，分别是两男一女。其中长子董光楹是一个优秀的战士，最后牺牲在战场上。董振堂的女儿叫董光苔，她是个成绩优异的孩子，就读于北京工业大学，毕业后还在学校任职。  

次子董用威是董振堂在世的唯一儿子，原名董光桢，生于1924年，曾就读于西北工学院、北洋大学、华北大学。1950年3月至1957年11月，董用威在大学担任助教，离休后担任石家庄纺织工程学会主任、石家庄新纺技术开发研究所所长。

董振棠的后世纪念

1、事迹陈列馆

董振堂事迹陈列馆2005年开始筹建，2006年10月建成并对外开放。建筑面积782平方米，内设序厅和主厅，共500多平方米，董振堂半身雕像矗立在序厅。

2、董振堂故居

董振堂故居位于邢台市新河县西李家庄，一条新修的公路即可直达。在尊重历史原貌的基础上，新河县对董振堂将军故居进行了修缮。这里是董振堂出生的地方，常有省内外游客专程前来参观，体味将军清末民初的农家生活。

3、董振堂纪念碑

1957年，高台烈士陵园建成。陵园内建立了董振堂同志纪念碑。园内董振堂纪念亭柱上的楹联是宁都豪气千秋在，高台雄风万古传。亭内纪念碑正面镌刻着隶书“董振堂同志纪念碑”。

振振有词

[zhèn zhèn yǒu cí]

出处

清·梁启超《关税权问题》：“今者外人之以排外相诬者；既振振有词；其乌可更为无谋之举；以授之口实也。”

释义

理直气壮的样子。 形容自以为理由很充分，说个不休。

【出处】： 清·梁启超《关税权问题》：“今者外人之以排外相诬者，既振振有词，其乌可更为无谋之举，以授之口实也。”
【举例造句】： 小顺儿的妈的北平话，遇到理直气壮振振有词的时候，是词汇丰富，而语调清脆，象清夜的小梆子似的。 ★老舍《四世同堂》八