现代大学管理的普适理念是人性化管理。以人为本是管理的要求,人的全面发展是管理的目标。 我方认为宽松式管理并不是一种很人性化的管理方式,不能很好地实现我们大学的教育目标。 ---【理由】:[人性化管理]是指,重视人作为一个人具有人性而存在的管理。做到在尊重人的本性的前提下,加以引导,进行行为塑造,利用习惯进行管理,注重人的创造力,利用创新推动发展。人性化管理不只是局限在尊重人性,更是强调发挥人的主观能动性,努力发挥管理职能,在人性的轨道上推动人的全面发展和重视激发人的创造力。
武松回家探望哥哥,途中路过景阳冈。在冈下酒店喝了很多酒,踉跄着向冈上走去。兴不多事,只见一棵树上写着:"近因景阳冈大虫伤人,但有过冈客商,应结伙成队过冈,请勿自误。"
武松认为,是店家的把戏,竟不理它,继续往前走。太阳快落山时,武松来到一破庙前,见庙门贴了一张官府告示,武松读后,方知山上真有虎,待要回去住店,怕店家笑话,又继续向前走。
由于酒力发作,便找了一块大青石,仰身躺下。忽然一只大虫从天扑上来,武松迅速的闪过去,接着又是一闪。大虫洞中已无力气,武松揪住虎皮直打。大虫没气了,武松也筋疲力尽,一步一步挨下岗去。这一切被猎户发现了,报告了官府,从此武松威名大震,被人们称为“打虎英雄”。
扩展资料
武松是“智慧”的化身。在景阳冈上与猛虎格斗,不是单凭勇力而是辅以之智慧。为兄报仇包括获取人证与物证、诉讼公堂直至取代官府惩治凶凳颤培犯等全部过程,都表现出他的高超智能。
路过飞云浦、他伺机而动,先发制人仍然表现出机智与聪明。杀死张都监等,一半靠勇力、一半靠智能。
《水浒传》后半部提及:菊花会上,宋江通过《满江红》词提出招安主张,武松第一个站出来反对。武松自然预测到招安是没有出路的。他是“远见于未萌”的明者,欲当“避危于无形”的智者。
武松言而有信往往一诺千金。对上司阳谷县令讲信誉,对兄长讲信誉,对友人张青、施恩讲信誉,甚至对待张都监交给的差事也一度“敬而无失”,以讲信誉为先。总之,他对所有的人都讲信誉。
尤其《水浒传》将近结尾处提到:为了遵守与众位好汉结盟的诺言,一向反对招安的武松,不但无条件地踏上讨伐方腊的征程,而枣唯且在这次战斗中失掉左臂成了废人。
释义:一个叫武松的人,上山打老虎。
读音:wǔ sōng dǎ hǔ
出自:施耐庵的《水浒传》。
造句:
1、武松打虎是为民除害。
2、小梅把武松打虎的故事讲得有声有色,娓娓动听。
3、入秋了,秋老虎还没舍得走吗?赐给你武松打虎的豪气,李逵打虎的杀气,打虎将李忠的精明,请你再作冯妇,为民除害。祝你拥有一个凉爽的秋天。
4、武松曾经在景阳冈上空手打死一只吊睛白额虎,“武松打虎”的事迹在后世广为流传。
5、中的火烧赤壁啊草船借箭啊,还有什么中的武松打虎那节这都不放在课本中的吗?但是我不能说什么.
6、“武松打虎”的故事大家都知道,说的是武松途经景阳冈,至挂有“三碗不过冈”招牌的酒家痛饮18碗,醉后上山打死了一只吊睛白额虎。
7、吃了两天唱了两天大戏,无非是喜庆吉祥戏,什麽甘露寺招亲、甘罗拜相、小寡妇上坟,林平点了两出武戏,是“武松打虎”。
8、3月16日至18日,台北京剧界将推出“名角京彩汇演”活动,上演《关公走麦城》、《武松打虎》、《穆桂英挂帅》等,堪称一大盛事。
9、武松跌坐在地,连忙爬起,只是没了哨棒,一双拳头根本招架不住,眼看落了下风,要不了几个回合,今夜景阳冈就不是武松打虎,而是虎吃武松了。