一座小城 一所大学
小城叫开封,大学叫河南大学。
开封不大,却曾经是七朝古都;开封古朴淡定,却曾经是世界上最繁华的城市,她成就了华夏文明的极致。
一千多年前,当时中国唯一的高等学府——大宋王朝的国子监就设在这里;一百多年前,八国联军入侵北京,清王朝将全国的科举考试由北京转至河南贡院。河大这片土地,见证了一千多年科举制度的终结,也开启了新式高等教育。二十世纪初的欧风美雨和辛亥革命胜利的曙光,孕育催生了“河南留学欧美预备学校”,她与清华学堂、南洋公学一起成为当时中国的三大留学基地,她就是河南大学的前身。
二
来到开封,来到河大,是我生命中最美的邂逅。
1965年,我参加高考,最初填报的志愿是清华大学土木工程系。后因政审原因,我没等发榜就到开封市一家小学当起了代课教师。1978年国家恢复招收研究生,我当即下了考研的决心,报考并顺利考取了河南大学中国古代文学专业研究生。
当我走进河大校园,我发现自己瞬间被打动了,内心交织冲撞着一个声音:我要的就是这份古朴!千年铁塔、沧桑城墙是她的外表,波澜不惊的铁塔湖水是她的内在气质,气势庄严的牌楼式大门、建筑精湛的博雅楼和博文楼、小巧别致的东十斋、稳重大气的大礼堂是她深厚底蕴的外化。
当我作为河大的学生真正进入河南大学,品读着掩映于翠绿中的建筑,品味着历史的厚重和文学的绚美时,河南大学注定成了我生命中不可分割的部分。
三
河南大学是一所有自己个性的大学,个性决定魅力,魅力来自地域特色,来自文化传承,来自学者大师。大学之大,不在城大,不在楼高,不在喧嚣;在于大师,在于文化,在于底蕴。大学的经历,不是单纯的知识累积,而是一份向大师靠拢的内驱力。几年之后,当你离开这里时,你带走的不是大楼,只能是你自己,一个浸染了河大底蕴、重新塑造过的完整的自己。
河南大学是一所没有“围墙”的大学,是一个可以放飞自己、绽放自信的青春舞台。选择她,你不会后悔。因为你,河南大学将会更加蓬勃;因为河大,你的生命将会更加精彩。
这就是河南大学,一所百年大学。你可以不选择她,但是,你没有理由不欣赏她。
立意:可以表达"打定主意"和"命题意思"两种含义并在不同语境中使用。
也可以认为立意就是文章的写作角度。
立意高远:就是主题要高深不要太肤浅。
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,其中重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
执行力不强,很多情况是因为目标设定不清晰导致的:一个无法执行、超出个人能力的目标;一个过于远大、无法衡量结果的目标设定;一个执行周期过长、不能分解和控制的目标;一个不具备执行条件的目标,比如不能掌控必要的资源;所以,若解决这样的执行力问题,要从以上的问题入手。其次是由于执行结果不够有吸引力,没有行动的动力,如果不能完成,没有惩罚性的后果。这其实也和目标设定还是有关系,定义一个能导向明确结果的任务,而不是定义一个动作或者过程,更多地使用“完成”“提交”这样的指向“执行终点”的词汇,而不是“做”、“写”这样的延续性动词。执行力是可以训练的,在一个组织里,定义清晰有效地考核制度,可以帮助提高员工的执行力。
第一要学会量化目标。拿写作举例子:学会写作,其实是一个非常模糊的概念。是随便写出一篇文章?还是1个月后,写出一篇故事型的文章,发布在各个平台,获得10W+的阅读量?显然后者才算是可量化的目标。因为结果三要素就是可交换有价值可量化。在制定目标的时候,就应该充分考虑实际情况,给出具体的时间限制,制定一个可接受并且可实现的目标,并且可以用具体的指标进行衡量。也只有最终目标是可量化的,我们才能清晰地认知这个目标,让目标来指引我们的行动。但是目标设定过后,如何行动仍然是一个大问题,所以第二要学会分解目标,很多人的目标设定没有问题,但偏偏中途放弃,罪魁祸首就是:不会分解目标。不妨思考一下,当你设定了一个清晰的目标,比如:小王6个月内成为公司部门主管,实现收入翻番。但是怎么去实现,很多人就犯懵了。很多人的做法就是:在自己的工作岗位上好好努力,埋头苦干。结果努力半年之后,发现自己似乎没有太大的进步,升职加薪也遥遥无期。显然这并不是明智的做法。正确的做法是:目标设定后,你首先需要的,不是给自己打鸡血,而是把部门主管的职业技能进行拆分:比如拆分成A、B、C三个技能。然后对照小王自身:看一看离部门主管,还有哪些方面的能力差距。知道能力差距以后,小王就可以有针对性地进行学习和充电,缩小与部门主管之间的能力差距。但是,这样分解就完了吗?当然没有!知道能力差距之后,小王还需要评估,他花多少时间,通过什么样的方法,能够掌握这一项能力。从而细分到:每个月应该完成什么目标、每周应该完成什么目标,以至于每天应该完成什么目标。这样分解的目的在于:便于印证目标的设定是否合理,为实际行动建立清晰的指引。完成目标的最终结果是:小王已经具备了主管的能力,即使公司没有资源让他马上晋升,他也可以通过储备、跳槽的方式实现晋升。第三、目标—执行—反馈的正向循环也许你会说,目标也设定了,也进行了每个阶段的分解了,但还是无法长期坚持,怎么办?导致这个情况的原因可能有两个:1、你的目标设定得过高,你现阶段没有办法完成,或者完成起来非常痛苦《蜥蜴脑法则》这本书中提到:我们每个人的大脑当中,其实都有一个内在蜥蜴的存在。它脱离于我们的意识之外,被称为无意识思维系统,而这个无意识思维系统,总是倾向于得到快乐,避免痛苦。所以人类虽然自诩理性生物,但事实上,我们在做大多数决定时,其决策过程与低等脊椎动物蜥蜴并无太大区别。如果我们的分解目标过高,我们的蜥蜴脑认为这个目标完成起来太过于痛苦,就会产生逃避心理,找各种理由来终止我们的行动。所以颠覆式的改变,只会让人很痛苦,很难长期坚持。遇到这种情况,就需要审视自己:目标是否制定得相对合理,能够让自己在达到某个临界点之前完成?最好的办法不是痛苦咬牙,而是把目标调整得相对合理。2、完成这个小目标过后,自己没有任何反馈。当完成一个小目标过后,常常会觉得:自己没什么实质性的突破。这样反反复复,很多人就坚持不了多久。其实这是因为:我们完成小目标后,没有得到即时的反馈。想一想,为什么游戏能够让人上瘾,从小boss杀到大boss,然后非要通关才罢休?因为每杀掉一个小boss,都能获得即时的成就:这个成就可能是掉落的装备、可能是任务进度条、可能是大幅度经验的加成......总之杀掉这个小boss,一定能获得比平常更多的反馈。而游戏设计的上瘾模式,同样可以复制到我们的目标管理上来。在目标设定后,不如为自己约法三章:今天完成目标,就奖励自己早餐加一个鸡蛋;完成一个小目标,就奖励自己一顿大餐;如果不能完成,就会受到惩罚:比如今天不能玩游戏、不吃晚饭等等,总之就是:不管目标完成与否,都设定一个反馈,奖罚分明。这样做的一个好处就是:不断完成目标,会带给自己的持续的奖励,形成一个正向的循环,会开始把完成目标,的成一种习惯性动作。第四、运用承诺和一致原理,《影响力》是一本心理学的著作,里面提到过一个很有意思的观点:人人都有一种言行一致的愿望,一旦我们做出来一个选择,或者采取了某种立场,我们立刻就会碰到来自内心和外部的压力,迫使我们按照承诺说的那样去做,在这样的压力下,我们会想方设法的以行动证明自己先前的决定是正确的。简单一点就是说:我们答应了别人的事情,如果没有做到就会万分痛苦。在《影响力》中,这个原理叫做:承诺和一致原理。其实这个原理,同样可以用到我们的目标管理方法上来:为自己设定一个目标之后,尽可能地把这个目标告诉所有熟知的人。为了避免当众打脸,这样当众做出承诺之后,绝大部分人都会想尽一切办法,去达成这个目标,从而保持自己行为和承诺的一致性。比如阅读打卡营,很多人都是在坚持,其实就是承诺和一致原理。
执行力强的人都是自我约束比较强的人,一旦定下“今日事今日毕”的规则,就会坚定地执行下去。他很了解自己的生物钟,知道什么时候精力最集中,什么时候需要调整和休息。他做事有自己的套路,掌握高效工作的方法。最关键的,他知道想要达成什么结果,什么是重要的,什么是可以被忽略的。一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。我们可以向身边我们认为执行力强的人学习他们的做事方式。自律才能自由!
执行,不管有多难、多么不情愿,先“做”起来,别有“万事俱备,只欠东风”这种想法,边走边看,目标才会越来越清晰,离终点也就越来越近了。