差点成相声演员

老板和员工的思维差别在以下几个方面：

1、老板在做每件事的时候都是、有目标、有准备、有计划、有方案、如何开始，需要什么，怎么做，这是老板对待自己要做的这件事的态度，相反员工的可能想的就是我想做什么或者是做了以后会有多少收获，还没做就想结果这就是态度和态度的对比。

2、老板需要考虑的是全局观而员工想的就是个人观这是眼界与格局表现。

3、老板面对困难的时候会想如何把问题最大化的解决员工对待问题的处理方式就是怎样减少让问题少点这是价格和价值的体现。

所以思维逻辑上还是有很大差距的，一个是在量天有多高一个是要上天。

老板思维的关键点

企业经营管理并没有什么高深的理论，其所有的经营管理措施无不是根植于“有效利用资源”这一最简单的思维。

之所以将资源效率思维定义为“老板思维”，并不是说这种思维方式为老板们所独有，而只是说这种思维方式在老板们身上表现得特别突出。

与一般思维方式不同，所谓“老板思维”，就是从“资源效率”的视角来看一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。

与一般思维方式不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是想方设法提高资源利用效率，最终达到利润最大化。