二人转冋杯计
冋学当老总怎么称呼?1个回答2023-07-29 06:10
如果关系好的话私下可以开开玩笑在外还是称呼某某总。
如何设计杯子1个回答2024-06-11 19:03
这得先考里杯子的用途,然后根据这个开始构思造型,图案,最后定稿
不冋音响无线话筒通用吗3个回答2022-11-23 17:51
话筒属于拾音设备,属于音源的一种。
仅就扩声而言,在任何具有话筒输入接口的音响上面都可以通用的,就像CD/DVD之类播放源,连接在哪个扩声系统上面都可以扩声一个道理。
当然,如果你要讨论的是更高层次的音质音色搭配,这个就见仁见智了,取决于话筒和音响的本身素质,也取决于调音师的技术水平,还取决于听音者的情绪和审美,诸多因素,不可一概而论。
杯子的设计理念怎么写1个回答2024-05-27 09:03
许多马克杯在设计时的主要目标是热绝缘(thermal insulation):比起茶杯的薄壁,马克杯较厚的杯壁可以把饮品隔绝起来键兆,防止它过快地变凉或变暖。
马克杯的杯底通常不是平的,它们要么是凹进去的,要么另有一圈边沿,以减少杯底与杯子被放置的平面的接触。这些特征通常会给被放置的表面渣野留下一个明显的O型印记。另外,马克杯的杯柄可以使手与较烫的杯壁保持一定的距离。杯柄较小的横切面(cross section)可以减少从杯内液体到手之间的热量的流动。同样出于热绝缘的原因,马克杯通常由具有导热性较差的材料制成,如陶瓷(earthenware, porcelain)、骨瓷和玻璃稿梁租等。
杯子的设计理念怎么写1个回答2024-05-09 22:22
高脚杯设计,逆向思维的没有脚的情调杯子
众所周知,品酒是一种文化,同样是一种礼仪,而在社交场合之中喝红酒的话就必须非常要注意,而这个时候往往用到的器皿也就是酒杯,那就是高脚杯。何为高脚杯呢?其实顾名思义,那就是杯托上立着一只细长脚,它与红酒相配显得十分合适。在酒文化中不同的高脚杯应该盛放不同的酒,倒酒的程序、倒法及杯中的酒量都应讲究。品酒注重器皿,更注重礼仪,这无疑是优雅手拍仿的体现,但是如果我要告诉你,没有脚的高脚杯还算是高脚杯么?而在某些场合毕纤下,贺旦它的用途反而显得更加优雅有情调。
心计多的人说话让人转不过弯怎听1个回答2024-03-03 23:13
你好,我觉得如果你心比较直,
还是不要和对你用心计的人做朋友了,
你比较容易吃亏。
希望对你有帮助。
挑战杯 大学生创业计划书1个回答2024-02-10 23:09
兄弟,找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了,希望能对你有所帮助!这是大纲 ,拿奖的作品倒是有,不过那不外传的 呵呵
“挑战杯”创业计划书大纲
一、执行总结
-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;
-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;
-公司的组织和管理;
-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;
-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;
-项目的基本结论和建议。
二、项目背景
-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
-产品或服务概述
-产品服务的优点及前景
三、市场机会
-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)
-市场容量(二手资料与调查相结合)
-竞争对手和竞争产品
-政策方针和WTO的影响
四、公司战略
-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)
-公司使命与宗旨
-SWOT分析
-发展战略
*初期(1-3年):建立品牌,扩建营销网络,开发产品。
*中期(4-6年):增大市场占有率
*后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品
-后期市场延伸与进入战略
-企业文化
五、市场营销
-目标市场
-产品
-定价方法
-定价战略
-新产品定价战略
-分销战略
-促销策略
-所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)
-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)
-生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)
-加入质量管理的理念
七、投资分析
-股本结构与规模
-资金来源及运用
-投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析)
-投资回报
八、财务分析
-主要财务假设
-损益表
-资产负债表
九、管理体系
-公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等
-组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)
-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)
组织结构图
十、机遇、风险及防范
-机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)
美好的规划重要,但对风险投资家更关注风险,要有针对性的展示并找出规避措施
-技术风险(如产品介入、模仿性等)
-内部风险(技术、管理、成本等方面)
-外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)
解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)
- 政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;
- 投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
十一、风险资本的退出
(撤出方式、撤出时间:上市、重组出卖、剩余利润分红,在目前中国证券市场不发达情况下,一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。)
十二、结论和决策建议
-技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?
-市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?
-投资价值:该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益 ?
-决策建议:是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?
挑战杯大学生创业计划书1个回答2024-02-15 04:02
兄弟,找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了,希望能对你有所帮助!这是大纲,拿奖的作品倒是有,不过那不外传的呵呵
“挑战杯”创业计划书大纲
一、执行总结
-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;
-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;
-公司的组织和管理;
-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;
-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;
-项目的基本结论和建议。
二、项目背景
-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
-产品或服务概述
-产品服务的优点及前景
三、市场机会
-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)
-市场容量(二手资料与调查相结合)
-竞争对手和竞争产品
-政策方针和WTO的影响
四、公司战略
-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)
-公司使命与宗旨
-SWOT分析
-发展战略
*初期(1-3年):建立品牌,扩建营销网络,开发产品。
*中期(4-6年):增大市场占有率
*后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品
-后期市场延伸与进入战略
-企业文化
五、市场营销
-目标市场
-产品
-定价方法
-定价战略
-新产品定价战略
-分销战略
-促销策略
-所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)
-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)
-生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)
-加入质量管理的理念
七、投资分析
-股本结构与规模
-资金来源及运用
-投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析)
-投资回报
八、财务分析
-主要财务假设
-损益表
-资产负债表
九、管理体系
-公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等
-组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)
-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)
组织结构图
十、机遇、风险及防范
-机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)
美好的规划重要,但对风险投资家更关注风险,要有针对性的展示并找出规避措施
-技术风险(如产品介入、模仿性等)
-内部风险(技术、管理、成本等方面)
-外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)
解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)
-政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;
-投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
十一、风险资本的退出
(撤出方式、撤出时间:上市、重组出卖、剩余利润分红,在目前中国证券市场不发达情况下,一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。)
十二、结论和决策建议
-技术价值:该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景?
-市场价值:基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求?
-投资价值:该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济效益?
-决策建议:是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?