二人转冋杯计

都是十画（笔画）

欺负了别人，伤了自己，那叫损人不利己。

如果关系好的话私下可以开开玩笑在外还是称呼某某总。

这得先考里杯子的用途,然后根据这个开始构思造型,图案,最后定稿

话筒属于拾音设备，属于音源的一种。
仅就扩声而言，在任何具有话筒输入接口的音响上面都可以通用的，就像CD/DVD之类播放源，连接在哪个扩声系统上面都可以扩声一个道理。
当然，如果你要讨论的是更高层次的音质音色搭配，这个就见仁见智了，取决于话筒和音响的本身素质，也取决于调音师的技术水平，还取决于听音者的情绪和审美，诸多因素，不可一概而论。

许多马克杯在设计时的主要目标是热绝缘（thermal insulation）：比起茶杯的薄壁，马克杯较厚的杯壁可以把饮品隔绝起来键兆，防止它过快地变凉或变暖。

马克杯的杯底通常不是平的，它们要么是凹进去的，要么另有一圈边沿，以减少杯底与杯子被放置的平面的接触。这些特征通常会给被放置的表面渣野留下一个明显的O型印记。另外，马克杯的杯柄可以使手与较烫的杯壁保持一定的距离。杯柄较小的横切面（cross section）可以减少从杯内液体到手之间的热量的流动。同样出于热绝缘的原因，马克杯通常由具有导热性较差的材料制成，如陶瓷（earthenware, porcelain）、骨瓷和玻璃稿梁租等。

高脚杯设计，逆向思维的没有脚的情调杯子

众所周知，品酒是一种文化，同样是一种礼仪，而在社交场合之中喝红酒的话就必须非常要注意，而这个时候往往用到的器皿也就是酒杯，那就是高脚杯。何为高脚杯呢？其实顾名思义，那就是杯托上立着一只细长脚，它与红酒相配显得十分合适。在酒文化中不同的高脚杯应该盛放不同的酒，倒酒的程序、倒法及杯中的酒量都应讲究。品酒注重器皿，更注重礼仪，这无疑是优雅手拍仿的体现，但是如果我要告诉你，没有脚的高脚杯还算是高脚杯么？而在某些场合毕纤下，贺旦它的用途反而显得更加优雅有情调。

你好，我觉得如果你心比较直，
还是不要和对你用心计的人做朋友了，
你比较容易吃亏。
希望对你有帮助。

　　兄弟，找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了，希望能对你有所帮助！这是大纲 ，拿奖的作品倒是有，不过那不外传的 呵呵
　　“挑战杯”创业计划书大纲
　　一、执行总结
　　-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
　　-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
　　-公司的组织和管理；
　　-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
　　-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
　　-项目的基本结论和建议。
　　二、项目背景
　　-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
　　-产品或服务概述
　　-产品服务的优点及前景
　　三、市场机会
　　-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）
　　-市场容量（二手资料与调查相结合）
　　-竞争对手和竞争产品
　　-政策方针和WTO的影响
　　四、公司战略
　　-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）
　　-公司使命与宗旨
　　-SWOT分析
　　-发展战略
　　*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。
　　*中期（4-6年）：增大市场占有率
　　*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品
　　-后期市场延伸与进入战略
　　-企业文化
　　五、市场营销
　　-目标市场
　　-产品
　　-定价方法
　　-定价战略
　　-新产品定价战略
　　-分销战略
　　-促销策略
　　-所选营销策略的利弊及调整
　　六、生产管理
　　-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
　　-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）
　　-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）
　　-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）
　　-加入质量管理的理念
　　七、投资分析
　　-股本结构与规模
　　-资金来源及运用
　　-投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）
　　-投资回报
　　八、财务分析
　　-主要财务假设
　　-损益表
　　-资产负债表
　　九、管理体系
　　-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等
　　-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
　　-部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）
　　-创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）
　　组织结构图
　　十、机遇、风险及防范
　　-机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地）
　　美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施
　　-技术风险（如产品介入、模仿性等）
　　-内部风险（技术、管理、成本等方面）
　　-外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）
　　解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）
　　- 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；
　　- 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
　　十一、风险资本的退出
　　（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）
　　十二、结论和决策建议
　　-技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？
　　-市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？
　　-投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益 ？
　　-决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？

　　兄弟，找了好久才找到的。以前做的时候收藏起来了，希望能对你有所帮助！这是大纲，拿奖的作品倒是有，不过那不外传的呵呵

　　“挑战杯”创业计划书大纲

　　一、执行总结

　　-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；

　　-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；

　　-公司的组织和管理；

　　-项目的筹资和投资计划和效益评价结果；

　　-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；

　　-项目的基本结论和建议。

　　二、项目背景

　　-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇

　　-产品或服务概述

　　-产品服务的优点及前景

　　三、市场机会

　　-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分）

　　-市场容量（二手资料与调查相结合）

　　-竞争对手和竞争产品

　　-政策方针和WTO的影响

　　四、公司战略

　　-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）

　　-公司使命与宗旨

　　-SWOT分析

　　-发展战略

　　*初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。

　　*中期（4-6年）：增大市场占有率

　　*后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品

　　-后期市场延伸与进入战略

　　-企业文化

　　五、市场营销

　　-目标市场

　　-产品

　　-定价方法

　　-定价战略

　　-新产品定价战略

　　-分销战略

　　-促销策略

　　-所选营销策略的利弊及调整

　　六、生产管理

　　-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）

　　-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）

　　-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）

　　-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）

　　-加入质量管理的理念

　　七、投资分析

　　-股本结构与规模

　　-资金来源及运用

　　-投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）

　　-投资回报

　　八、财务分析

　　-主要财务假设

　　-损益表

　　-资产负债表

　　九、管理体系

　　-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等

　　-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等

　　-部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）

　　-创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）

　　组织结构图

　　十、机遇、风险及防范

　　-机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地）

　　美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施

　　-技术风险（如产品介入、模仿性等）

　　-内部风险（技术、管理、成本等方面）

　　-外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）

　　解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）

　　-政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；

　　-投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。

　　十一、风险资本的退出

　　（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）

　　十二、结论和决策建议

　　-技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？

　　-市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？

　　-投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？

　　-决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？