生产与运作管理第三版电子书

生产管理中一般有哪些手法运用?
1个回答2022-09-18 13:35
PDCA工作法
什么是生产运作管理?
1个回答2022-12-02 23:32
生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制
生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括:用最低成本、在最准确的时间,向市场提供合理的柔性化产品和服务。

生产运作管理人员所需要的技能,生产运作管理人员与其他管理人员一样,都是通过他人来完成工作任务的。因此,他们必须具备两方面的能力。

一方面是技术技能,它包括两方面:专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动,他们必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识,特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的,他们还需懂生产运作过程的组织,懂计划与控制,懂现代化生产运作管理技术。

另一方面是行为技能,即生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动,他们必须具备处理人际关系的能力,要善于与他人共事,调动他人的工作积极性,协调众人的活动。
生产运作管理
1个回答2022-09-12 22:36

去年刚学过生产运作管理关于网络图的绘制,关键路线好,总工期的

生产与运作管理中什么是生产柔性
1个回答2022-12-13 09:16
生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度,是对生产系统适应市场变化能力的一种度量,通常从品种柔性和生产柔性两个方面来衡量。所谓品种柔性,是指生产系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。在多品种、中小批量生产的情况下,品种柔性具有十分重要的实际意义。为了提高生产系统的品种柔性,生产设备应该具有较大的适应产品品种变化的加工范围。产量柔性是指生产系统快速增加或减少所生产产品产量的能力。在产品需求数量波动较大,或者产品不能依靠库存调节供需矛盾时,产量柔性具有特别重要的意义。
生产与运作管理的作用和意义是什么
1个回答2022-09-14 01:29
生产运作过程是实现价值增值的必要环节
组织中35%或更多的工作与生产运作管理有关
生产运作是企业竞争力的源泉
生产运作管理水平是生产力发展水平的标志
生产运作管理怎么理解?
2个回答2022-08-02 23:13
生产运作管理的基本问题首先是对企业的界定%因为生产运作管理主要是针对各类
企业实施的管理,非营利组织也需要管理%但这并不在生产运作管理学科中研究,是其他
学科的研究领域,在对企业进行界定之后%还要明确生产运作系统的运转过程和生产运
作职能的实施,这是组织生产运作活动所必需的方法和手段,企业管理者在组织生产运
作活动时,要根据企业不同的生产类型实施不同的生产运作管理,以达到企业的管理
目标
商业地产运营管理的作用?
2个回答2023-02-04 02:59
运营管理可大可小,大可到每个商铺的货品货量、活动、形象,消费者的习惯爱好、维护;小可只管管商场的整洁
生产与运作管理的定义是什么
3个回答2022-10-11 20:41
生产运作管理是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划,组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业,特别是制造业为研究对象,其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制,一般称为狭义的生产管理学,其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
管理是什么的产物?
1个回答2024-01-31 18:57

管理是人类社会生产分工和协作的产物。

管理的两重性首先是指管理的一般性和特殊性。肆没烂就管理的一般属性来讲,管理是人类社会生产分工和协作的产物,由于人类的生产活动自始至终就是以社会协作的方式进行的。

因此,管理是与人类的生产活动相伴而生的活动;同时,从人类社会从群体生活开始,管理也就与人类的公共生活相伴而生。

管理的这种与社会生产和公共生活相伴而生的特性,表明管理是人类社会的自然属性,这种自然属性,使得管理具有具有了共性,比如说,管理都是管理者所进行的特定的社会活动;管理都需要实现一定的组织目标;管理的活动和方法都具有可重复性。管理的一般属性就使得管理学具有了一般规律。

就管理的特殊属性来讲,首先裂漏,作为一种社会活动,管理都是在特定的社会经济政治关系中进行的。因此,在不同的政治环境下,管理就有了不同的特质,在封建社会时封建主更多地强调自己的利益,在我国今天,行政管理则是维护人民的利益。

管理的这种特殊性,使得管理具有特定的社会历史性质,具有特定的目标和价值取向,也具有不同的侧重点和不同的方式。这一属性,也使得管理让人感觉到更为复杂,管理活动需要结合不同的管理对象、管理环境来察拆具体的开展,不能千篇一律。

如何做好生产主管
1个回答2024-06-08 14:33
问题就是答案,一切问题都不是问题,首先给你自己信心,既然没有管理经验,就不要靠经验来办事,用自己的实际行动,让人觉得你没有攻击性,是可以相处的,另外,要积极的做事,要有敏锐的眼睛,能发现问题,如果是老员工之间的问题,你要公正的处理,可能工作中会受到很多委屈,没关系,这都是磨练。

当然,这是你想在这里干,才给你的建议,