有声书超自然事务管理局

怎么样才能当好业务主管?
1个回答2023-08-29 19:17
果都不晓的多请点客啊
超市管理系统的主要业务有哪些
1个回答2022-09-09 07:02
进、销、存、盘、退、结、废,以及各类报表、BI、会员、储值卡等等
有没有讲超市管理方面的书啊
1个回答2024-02-12 07:55
商场超市运营与管理 作  者:霍红,付玮琼,陈宇 主编 出 版 社:化学工业出版社 超市标准化营运管理 商品营运管理 作  者:戴春华著 出 版 社:广东南方日报出版社
关于超市管理的书介绍几个啊?谢谢
1个回答2022-10-14 19:40
自己能上网找。
如何管理小超市、
1个回答2024-02-10 14:42
你好,你能准确的认清你四周的消费群体,做的很好。我可以给提下意见。做为一个商家!第1,需要一个很好的管理系统。第2需要POS机,POS机有无线和固定的,看自己的资金来买合适自己的POS机,其次是人员管理,人员必须文明有礼听从管理。第4,仓库管理。超市的库存管理是对部门商品的管理.保证商品的正常库存是超市正常运营的根本.我是做超市的..商品在货架上的陈列是基本标准,和供应商订货后并不是商品可以立即就送到入库可以销售的,在这个时间段内得保证销售吧?越是大的供应商和大的品牌越是有自己的送货时间安排以及车次的安排.而滞销商品则会占用正常的库房空间 ,而且也回影响财务上的结算!如需要与在下联络慢慢讲吧..
求财务管理和风险管理的成语和典故
1个回答2024-02-13 13:58
量入为出。

不要把鸡蛋放在一个篮子里。
服务行业主管
1个回答2024-01-31 09:29
你好,你要从事服务行业很简单

第一是个人素质,比如身高一类的。

第二最重要的是服务行业的相关工作经验,口头语言的表达能力,应变能力,和客人的沟通最重要。

第三是技能技巧,比如酒楼餐厅的摆台,托盘,点菜点单最熟练,

在KTV里面最重要的是酒水价格要熟悉。个人方面性格要外向,

做主管要有魄力,有说服力。

最重要的是在这行业做几个月你就懂很多了,别人给你说只是个大概
财务管理应该怎么学
1个回答2024-02-16 22:41
学习这门课程前,首先就不要认为它“很难”,只要相信“难而不会,会而不难”,充满信心一定就能学好。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

1、通读全书

不能只是走马观花的浏览,而需要一章一节的细读,一定不要打折扣。只有这样,才能对财务管理的基本知识结构有所了解,为今后的学习打下基础。

2、找重点

如果报班学习或者是在学校上课,老师说的重点要标注好,等后面复习看这些重点就可以了。

3、做练习

在经过上述两步之后,财务管理已经在我们的脑海中形成了一个大概的体系,这时候,就需要做一些配套习题来加深印象了。可以在做题之前先大约翻一下书,看完一章作一章的同步练习,不贪多,但保证作完一道就记住一道,。如果遇到难题,在查书无果的前提下,可以先做标记,然后在上课时或网络论坛上与其他学友共同探讨,直到解决为止。

4、强化记忆

强化记忆一般在考前一个半月开始为佳,不能太早也不能太晚,否则会事半功倍。财务管理考试包含四道简答和一道论述题,由于课本较厚,所以需要背诵的东西很多。记忆时不要死记硬背,尽量找出每道题目的知识点,而后再加以理解,做到考试时可以围绕着知识点用自己的话相应展开的程度,就可以了。


恒企财务管理培训班,有专门的老师能给学员指导,更重要的是在培训班里有一个的学习氛围,能够提高考生的复习效率。

财务管理就业
1个回答2024-02-20 16:23
像财务管理专业的,好一点的学校就业率,读研率,出国率,保研率加在一起几乎都是100%,也就是说你几乎不用担心找不到工作。



另外财务管理专业性质决定你将来可以有三个方面的发展方向,你可以选择做会计,做财务,或者搞金融都是没有问题的。甚至有些人经济法学得好,还能一边搞财务,一边帮人打经济官司。



总的来说,学财务管理的优点是 1.就业率高,可以深造,专业成熟并且得到认可。2.商科专业,学得好,努力拼搏,以后赚钱也多,3.专业发展前景广阔,有三个方向,退可当会计,攻可进入风险投资领域,可攻可守,专业限制少。



总的来说,我个人觉得学会计可能还比不上学财务管理,只不过现在会计的分数较高,而财务管理在中国了解的人还不是很多,所以这几年分数没有会计高。
物业管理实务的作品目录
1个回答2024-02-24 02:23

第一章 物业管理实务概述
第二章物业管理招投标
第三章 早期介入与前期物业管理
第四章 物业的承接查验
第五章 入住与装修管理
第六章 房屋修缮管理
第七章物业设备设施管理
第八章 物业公共秩序管理
第九章物业环境管理
第十章 物业管理服务风险防范与紧急事件
第十一章 物业服务企业客户服务与管理
第十二章 物业服务企业的人力资源管理
第十三章 物业管理档案
第十四章 物业服务企业QEO管理体系的建立与实施
第十五章 各种不同类型物业的管理与服务
附录
参考文献