外企如何提升听力

对于初创企业来说 ，做品牌词霸屏效果大一些。品牌词霸屏的优势有哪些？
答：191、一次性网络广告，内容至少能存活1年以上
638、可以展示企业产品优势、产品类型、核心竞争优势、技术优势、服务优势等
543、收录排名时间快，7到15天全部收录
82、附带20条企业问答，让用户对企业服务和技术有参考方向
在确定需要网络广告后重要一点就是打什么类型的广告，本身资金就不足，花多了运作钱不够，花少了又没效果，只能干瘪瘪的进退两难，其实不难，我们搞清楚初创型企业最主要的需求就是包装公司实力或把自己公司和市场其他竞争公司不一样的技术都能让客户查的到，让客户一搜公司品牌就能看到公司产品介绍核心团队介绍、法人介绍等，只要搜索公司“品牌词”都会展示，让客户看到我们不是谁随便便的小公司，我们是有实力的就够了，这样对头脑热的客户回去后自己查心里也踏实，减少售后工作量，对理性的客户就是一颗“定心丸”，成单率当然会更高，因为毕竟前期客户大部分来源于朋友圈或朋友介绍而且整体服务流程和服务效率都不高，根本不适合大批量接单，公司发展到中期，新开发的客户需要对公司了解通过搜公司品牌词一下也能对公司形象和实力有更好的展示。

有这样一个寓言故事：一群老鼠为了预防一只猫的威胁，想出了一个绝妙的主意，就是在猫的脖子上挂上个铃铛。在众鼠的一片喝彩声中，一只不识时务的老鼠说了一句：“那么怎样挂这个铃铛呢？”众鼠哑言。从这个故事我们可以看到，老鼠们经过集思广益，获得了最佳的与猫博弈的方案，但最终为何执行不了？关键在于鼠群里存在着“光说不练”、“空口说白话”的现象。简而言之就是缺乏执行力，造成方案不能付诸实施。
战略目标确定后，执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”，那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好，没有强大的执行力作保障，这个战略也只是一个梦想。今年以来，集团公司提出加快推进做强做优，建设一流综合能源企业的目标和务实明了的工作思路，为集团公司系统各基层企业指明了努力方向。各基层企业要加快改革和发展，就必须努力提升企业的执行力，因为它是把战略目标变成现实的载体。如何强化执行力，笔者就浅谈个人的几点看法。
执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。有人说企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响。也有人说，没有执行力就没有竞争力。我们处在一个新经济时代，现代企业之间的竞争实际上是执行力的竞争，企业管理者面临的最大挑战就是如何快速应变。
执行力是一项系统工程。执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。

提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。
做一个有执行力的管理者。做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见；二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人；三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通；四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯；五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我；六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工；七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。
中层主管当好教练员。不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件；忙于检查下属工作态度是否端正；忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。

权威的统计资料表明，企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管，而大量成功企业的经验表明，企业中层主管执行能力强的，大多数都很好地扮演了教练员的角色。企业战略目标确定后，中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人，把技能传授给下属，甚至亲自示范给下属。同时，要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌，并及时调整；要激励下属，关心他们的思想动态，谁的工作出现了问题，要及时进行了解、沟通，解决下属的思想问题和后顾之忧，切不可放任自流。此外，在一定的条件下，应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度，培养下属独立工作的能力，以利于下属的成长进步。

提高执行力要重视绩效管理系统。绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。
执行力是一种价值观，一种文化。它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为集团公司打造一流综合能源企业作出更大的贡献。（大唐陈村水力发电厂　卢鲜明）

用户粘性要分类：1.销售业提升服务态度，做好销售和售后服务的跟进。2.制造业，对员工能够有沟通和了解，增进合作性。对客户提升产品的质量，跟客户有所互动

提升企业经营效率，首先就是要对员工进行一个安全的一个培训，然后让他们知道这个总体的效益如何，然后再进一步的详细分配任务 。

现在的中小企业会存在各种各样的问题，其中员工问题尤为突出，不仅仅会影响业绩，还会影响整个公司的运营发展，所以需要专业的培训提高其综合能力。我们团队上月在上海顿航请的老师做培训，效果非常不错，基本上能够让员工找到自己的定位，清楚自己想要什么，从而提升整个团队综合实力。

1、培养员工的服务意识
2、严格遵守公司的规章制度进行规范服务，从而提高服务水平。
3、培养员工在遭遇突如其来的事件时要学会冷静，忍耐，克制自己的情绪，端正态度，及时采取有效措施，使服务尽善尽美。
4、养成服务的习惯，我们定期不定期的考核服务态度，服务水平，作为评估工作好坏的依据。

最主要的是要留住人才，那么公司应该怎么做？解决员工的问题，能够让他们安安稳稳的工作，提高他们的福利和薪资待遇，能够在现实生活当中实际的解决他们的困难

什么叫服务，就是帮别人忙。那就是帮企业服务 一是产品服务，二资源服务，三是核心 技术服务。前两者，是同行业的企业都能服务的，没有优势也没有创新，不足一提。说说后者吧！结合自身的企业资源，为所服务的企业开发创新是一项。为所服务的企业提供同行业，没去服务的或不敢去服务的领域;但这里的创新或同行不敢服务的领域，是要结合企业的自身;设备资源，人力资源去开发的，不是硬来的;创新是个添资金的黑洞;
不能轻易的为服务企业创新，我们可以为企业服务技术呗！这里的技术资源是指企业本身的强项或同行为知的先例。比如说 我对墙纸的资深了解来说 原材料供应商 能否为壁纸企业提供配方服务甚至配方创新。如壁纸中PVC一类的原材料供应商，能否为壁纸企业提供PVC料的配方和改进配方;制版和造棍企业，能否为壁纸企业提供创新花型设计和壁纸样本的开发设计。等等。这里就不一一举例了，因为，我只对壁纸企业有资深了解。工作十几年了，一直做这个壁纸产品。

不同的企业，即使拥有完全相同的资源，所得到的成果也往往大相径庭。成果上差异，取决于它们有效利用资源的能力差异。
成功企业超越平庸的关键，是它的管理者更了解自己企业的能力，懂得量力而行；能够透过关键经营指标数据，敏锐的感知外部环境变化的影响，知道以何种手段尽快适应这种变化；了解资源与成果的关系—清楚哪些资源在贡献成果；哪些资源除堆砌之外毫无建树；知道如何使尚无建树的资源物尽其用；具备得心应手的掌控和合理配置资源的能力。

这个话题有点大。首先，是办公环境来看，不要太孤立每位员工，尽量采取大区域集体办公。其次，在一些福利待遇方面，尽量做到一视同仁。再次，不准员工议论公司。再再次，可以开展一些培训，让凝聚力提升。