京博控股的发展壮大,凝聚了马韵升大量的心血与智慧,为了发展,他把自己的生命融入到了企业发展中去。
多年来,马韵升旨在打造一支具有强烈社会责任感的团队,用爱心、善心和善行关爱员工。他身体力行,教育员工珍惜一切,报恩父母与社会。2009年,公司面对全球金融危机,做出了“不裁员、不降薪、不停产”的“三不”决策,在最短的时间内,安全平稳地度过了金融危机。
人的价值在于创造财富,企业的价值在于奉献社会。他说:“小孝为家,中孝为企,大孝为国”。1995年,刚进入公司时,他就把对父母师长的孝敬作为道德底线,倡导尊师敬老,关爱幼小。他第一个为员工的父母发放敬老金,他第一个为全县90岁以上老人发放敬老金,他第一个为工业园占地村老人发放敬老金,他第一个为员工父母寄发孝工资……这些数不清的 “第一”让他在京博缔造了仁孝文化。2003年,公司捐款在博兴县吕艺镇建起了“京博希望小学”;2006年,捐款100万元在博兴县慈善总会设立了京博专项慈善基金,每年都持续性的投入资金;2008年,汶川发生地震时,他代表公司向灾区捐款480万元;全年对外捐赠630余万元;2009年,他向社会慈善和公益事业共计捐款近1200万元;2010年8月,其个人发起成立“滨州市乐安慈孝公益基金会”,捐款970万元,用于敬老和扶助重疾儿童;他带领的企业在2010年共计对外捐赠近3000万元; 2011年他代表公司向博兴慈善总会、滨州市乐安慈孝公益基金会进行捐赠达900万余元;累计向博兴县特殊学校捐款105万元;2012年4月他个人又一次性向“滨州市乐安慈孝公益基金会”捐款226万元……
员工是企业最大的财富。他说,京博人花钱要做到“三不眨眼”:在父母身上花钱不眨眼,在兄弟姐妹身上花钱不眨眼,在员工培训上花钱不眨眼。为提高员工素质,公司每年都拿出3000余万元,用于企业培训投资。他主张创建学习型企业,搭建创新平台,鼓励员工和科研人员技改挖潜,注重企业品牌建设,促进了企业稳步快速地发展。
马韵升和他带领的团队,始终以“为客户生产满意商品,为社会培养有益人才”为使命,努力将京博打造成行业内对社会最负责任、最有益的企业,给子孙后代留下一个有持续盈利能力的平台。马韵升缔造了优秀的京博文化,打造了一流的执行力团队,他无私的奉献精神和执着的敬业精神为公司树立了良好的社会形象,为当地经济地发展和慈善公益事业做出了巨大贡献。
步韵,又称为“次韵”,是和诗的一种方式,不仅使用被和诗作的韵,还必须用被和诗作韵脚上的那几个字,并且韵字的先后次序都要和被和诗作一样,这就是步韵,是步步跟随之意。步韵诗因为要步原韵韵脚,所以写来难度很大。吴乔《答万季野诗问》说:“步韵最困人,如相欧(殴)而自絷手足也。盖心思为韵所束,于命意布局,最难照顾。今人不及古人,大率以此。