宋卫国老师高考英语

2007年执教县“走进新课程”高中课堂教学示范课；参加连云港市骨干班主任培训；被评为赣榆县高中骨干教师；获连云港市高中数学竞赛优秀指导奖；《课堂新课标》(高考苏教版)主编，(山东大学出版社出版)。2006年被评为连云港市“十五”读书积极分子；被评为连云郑租差港市高三教学先进工作者；执教县“走进新课程”高中课堂教学示范课；所任教班级高考平均分超省均分8%以上，受县局表彰；被聘为赣榆县高中数学学科兼职教研员；荣获第十二届教学百花奖一等奖；被评为赣榆县先进教育工作者；《运用信息技术优化课堂教学的研究》为市 “十一五”课题；执教赣榆县高三复习示范课。2005年被评为赣榆县教育科研先进个人；《高三数学同步突破》编委，(中国矿大出版社出版) 。2004年参编《高二数学同步教与学》，(延边人民出版社出版) ；荣获连云港市数学竞赛优秀指导奖。2003年所任教班级高考平均分超型氏省均分，受县局表彰。2002年在高中数学赛课中获三等奖。2001年参加江苏省中学数学骨干教师培训班学习。1999年执教县级课堂教学公开课；荣获第四届全国中小学数学公开赛优秀指导奖喊皮。

对于绿城原高管团队的去留上，接手绿城的孙宏斌曾表示愿意留下的都可以留下，而二次创业的宋卫平也希望有更多的老部下追随自己。有传言前几个月宋卫平曾在内部会议上对不愿追随自己的部分高管表达过不满。9月初，基本搭建完成的宋卫平蓝城高管团队集体亮相，执行总裁傅林江(原绿城集团执行总经理)、副总裁楼明霞(原绿城兰园副总经理)、副总裁吴昊天(原绿城建设营销总监)、首席财务官杨惠庆、颐乐学院总经理葛婷婷、蓝城农业执行总经理谷建潮、蓝道营销总经理袁鸢等高管，均是宋卫平在绿城时的得力干将。

值得一提的是，宋卫平并未亮相。负责品牌宣传的楼明霞表示，宋卫平用“南山有鸟、三年不鸣”表示当前自己的状态，希望做出些成绩后再出来见大家。在绿城时代饱受“重资产”模式资金链压力困扰的宋卫平，痛定思痛之后，选定资金风险更低的“轻资产模式”，包括代建、管理和品牌输出。蓝城中国明确的组织架构由房产(设计、代建)、颐养(养老产业)、农业和健康四大核心业务板块组成，并同时拥有建筑、科技、景观、装饰、电商、成本、营销、贸易、商业、酒店管理等全产业链的轻资产资源体系及物业服务、教育、医疗等生活服务平台。截至2014年9月19日，蓝城集团已签约代建项目170个，总占地面积2000多万平方米，总建筑面积4000多万平方米，预计总可售金额1800多亿元。在宋卫平看来，虽然轻资产模式所获得的利润可能会低一些，但是一是风险低，不用像绿城中国时那样为了降低负债率殚精竭虑，二是能够满足自己建好房子的理想。

谈到在美国哈佛大学的留学经历，宋尔卫教授最深切的感受是：在美国，学者们具备更加务实的研究态度，不形式化，始终把工作的重点放在研究成果上。宋尔卫教授工作的实验室是美国哈佛大学医学院CBR生物技术研究所，它拥有11项国家自然基金的资助，而且周围有各种研究所，许多顶尖专家都在这里工作，包括1996年诺贝尔医学奖的获得者菲利普·夏普也是它的近邻。这为研究工作提供了便利，很容易找到合作者。宋尔卫进取的个性很适应美国实验室的工作氛围。有一次，宋尔卫曾与他的导师就判断一小鼠皮下组织是肿瘤还是软骨争得面红耳白，在大量的证据面前，他的导师最终认错。这种平等和开放下，是真金就不容易被埋没，有才能的人就能够得到发挥。这些宝贵的留学经历对宋尔卫教授回国后开展自己的科研工作时有很大的启发：他至今一直坚持脚踏实地、诚诚恳恳地进行科研活动。宋尔卫教授认为，中国有更好的发展机会和科研前景，而且有最默契的合作伙伴，于是他在美国学成后选择归国，在发自内心的动力的驱使下，不断地向新的目标迈进。
与国外的专心科研相比，国内的多重角色无疑需要宋尔卫教授投入更多的时间和精力。在医院，宋教授是中山大学附属二院的副主任，他需要穿着白大褂，像普通的医生一样为病人看病；当有研究生拜访宋教授，希望参与他实验室的研究时，他又会在走道上、小园中、电梯里和他们探讨专业问题；而在实验室，他会与助手还有学生很随和地谈起未来开展工作的事项。宋尔卫对这几个角色的转变显得很从容：“其实我无论出国前还是出国后，目标都是既定的，就是用自己的医学技术为同胞服务，不管如何转折，都是过程，都是为了最初的梦想。”