宋卫平得力干将

对于绿城原高管团队的去留上，接手绿城的孙宏斌曾表示愿意留下的都可以留下，而二次创业的宋卫平也希望有更多的老部下追随自己。有传言前几个月宋卫平曾在内部会议上对不愿追随自己的部分高管表达过不满。9月初，基本搭建完成的宋卫平蓝城高管团队集体亮相，执行总裁傅林江(原绿城集团执行总经理)、副总裁楼明霞(原绿城兰园副总经理)、副总裁吴昊天(原绿城建设营销总监)、首席财务官杨惠庆、颐乐学院总经理葛婷婷、蓝城农业执行总经理谷建潮、蓝道营销总经理袁鸢等高管，均是宋卫平在绿城时的得力干将。

值得一提的是，宋卫平并未亮相。负责品牌宣传的楼明霞表示，宋卫平用“南山有鸟、三年不鸣”表示当前自己的状态，希望做出些成绩后再出来见大家。在绿城时代饱受“重资产”模式资金链压力困扰的宋卫平，痛定思痛之后，选定资金风险更低的“轻资产模式”，包括代建、管理和品牌输出。蓝城中国明确的组织架构由房产(设计、代建)、颐养(养老产业)、农业和健康四大核心业务板块组成，并同时拥有建筑、科技、景观、装饰、电商、成本、营销、贸易、商业、酒店管理等全产业链的轻资产资源体系及物业服务、教育、医疗等生活服务平台。截至2014年9月19日，蓝城集团已签约代建项目170个，总占地面积2000多万平方米，总建筑面积4000多万平方米，预计总可售金额1800多亿元。在宋卫平看来，虽然轻资产模式所获得的利润可能会低一些，但是一是风险低，不用像绿城中国时那样为了降低负债率殚精竭虑，二是能够满足自己建好房子的理想。