高考英语判卷策略

1个回答2024-03-06 14:07

首先是对终端有着深入的了解，摸青对方的实力和底细。正所谓知己知彼，百战不殆。在与商超进行谈判之前，我们就应该利用各种渠道尽可能详细的搜集对手的信息资料。从商超本身的营运模式，规模特色到负责谈判的重要人物、经理主管等等，都是我们搜集的对象。资料信息越是详尽，在谈判中占得主动权的几率也就会越大。其次，在谈判前的准备阶段，我们自身的材料整理也要作到充分充实。越是正规的大卖场，越注重供应商的资历和品牌的实力。基于这样的现实，供应商一定要将自己最为实力，最为有优势的一面展现出来。事实永远胜于雄辩。实力永远都为你的成功作证和加码。第三，供应商在做谈判准备时，不仅要对商超和自身进行一系列的准备，同时也要对周边一些相关因素进行有效的了解。对于商超所在地区的经济环境、商圈、消费特点等都要有相关熟悉的认识，以此增加谈判的砝码。第四，准备工作做到位，正式的谈判开始。对于大品牌和熟悉的供应商，商超一般都会主动的与之搞好关系，而对于刚进入市场或较为生疏的供应商，商超往往想在心理上占据上风，所以往往会让商场的新任职或底层业务人员与之进行谈判。所以我们应该更好的弄清对方谈判人员的资历以及在谈判过程中的心里矩阵。第五，谈判过程中，要想达到预期效果，必须在一开始就从心理上处于上风的优势有力状态。谈判中最重要的就是围绕费用问题展开。供应商往往会因为种种原因不愿意将费用交付到商超手中，而商超却正是对进场费要求，不愿意轻易就降低门槛。

商务谈判有哪些策略啊

1个回答2022-06-09 02:58

心态平和!
要小气!
不要太轻易让步!

商务谈判中的让步策略

1个回答2022-11-16 01:02

有如图所示的3种策略

怎么去判断一个交易策略是否有效？

2个回答2022-12-25 02:40

交易从整体上可分为三大块：趋势、点位以及资金管理。找到薄弱点，然后利用你自己的节奏，一个个优化模型。不管是浩如烟海的进阶书籍，还是叱咤风云交易大咖，总是会把趋势，把顺势而为挂在嘴边。事实也正是如此，交易首先要解决的一定是趋势的问题。要顺应趋势，先从判断、辨别趋势开始。

趋势判断的参照物就是时间周期。同样的交易品种，不同的周期展现出来的周期完全相反，这是市场运行的必然规律。日线图周期趋势处于上涨过程中的回撤阶段，而在4小时周期已经有了反转的迹象，再换至1小时周期趋势已经发生了转变，那么以哪个周期为准呢？所以，一定要清楚的一个逻辑是：离开了时间周期的范畴去谈趋势没有任何的意义。

“专注于交易周期”，趋势的改变往往先从小周期开始的，小周期趋势的转变，最终才慢慢变成大周期趋势的反转。行进中的火车想要掉头不是一蹴而就的，至少先得减速，然后才是掉头。所以，两种不一样的趋势理解，在逻辑上并不是矛盾体，只需理清二者之间的关系，配合得当。

汇查查总结以下要点：

①.趋势一定是带有周期性特征的。

②.趋势周期之间的逻辑关系并不存在相悖的问题。

③.趋势判断标准不一，适合您即可，但需要保持趋势的唯一性。

④.趋势判断细节划分，怎么样才算趋势反转需要细节化，建立自己的联系。

采购谈判有哪些基本的策略和技巧？

1个回答2023-04-14 06:56

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

商务谈判的技巧和策略案例

1个回答2024-03-09 00:46

商务谈判的基本要领

一、勾画自己的谈判对手

谈判者在谈判前应认真琢磨即将见面对手的情况，如：他的需要、奋斗目标、本人在单位起的作用、哪种人等，这些问题弄清后，面对现实，就能较好地处理自己所遇到的问题。

二、为对方着想

尊重对方的人格，理解对方的难处，设身处地为别人着想。

三、寻找共同点

谈判的目的是双方或多方都想取得利益，它不同于辩论会，不同于体育比赛，更不同于战争非要分出个胜败输赢。谈判各方要想达到预期目的，就必须在谈判过程中既考虑自己一方的利益，又要考虑对方的利益，找到利益的结合点，认定共同利益之所在，各方都能得到满足，谈判才能达成协议。

四、建立良好气氛

1．谈判者初次见面，就需要缩短双方间存在的感情距离，使双方感到相距无间

2．如是朋友和熟人，谈判者和他们间须保持一定的距离。

五、劝说

在谈判过程中，既要了解对方，还要影响对方，通过说服，展示你的能力等使对方产生购买欲望。

六、洽谈的发展趋势

1．两者脱节，或固守计划，或无准备临场发挥。

2．两者密切相关，计划为谈判服务，计划越充分，谈判的灵活程度越高。

比较：后者可取。

七、滚雪球逻辑

如果你要使对方同意你的观点，最好使用体温的方法开始洽谈，而不应采用陈述方法，提出问题，并创造一个机会，使对方做出肯定的回答，如连续三次肯定回答，第四次回答也是肯定的。

八、准备第二奋斗目标

为保证谈判的有效性，要设定谈判目标，同时要准备第二奋斗目标。

九、缓和洽谈气氛

十、抓住成交时刻

在谈判中，只有得到对方的最后的确认，才说明谈判获胜。

组织策略的策略方法

1个回答2024-03-02 06:02

常见的组织策略主要有：
1.列提纲
列提纲是用简要的语词写下主要和次要的观点，也就是以金字塔的形式组织材料的要点，较具体的细节都包含在高一级水平的类别之中。
列提纲旨在把握学习材料的纲目、要点及其内在联系。
2.利用图形
图形是用来图解各种知识如何联系的。具体做法是先提炼出主要知识点，然后识别这些知识点之间的关系，再用适当的解释来标明这些知识点的联系。
（1）系统结构图
（2）流程图
（3）模式图或模型图
（4）网络关系图
3.利用表格
（1）一览表
对材料进行全面综合的分析，抽取主要信息，从一个角度将这些信息全部列出来，来反映材料的原貌。
（2）双向图
双向图是从纵横两个维度罗列材料中的主要信息。
4.概括和归纳
概括和归纳是学习中最为常用的一种组织策略，学习中可以采用归类来简化纷繁复杂的记忆材料。概括的原则包括：略去枝节，省去不重要的材料；删掉多余，对已涉及的内容不再重复；用上位的概念代替下位的概念；则取要义，找出主题句；自述要义，主动构建主题或中心思想。