英语高考决策失误

说到底是企业内部流程的缺失，中层领导的权限是什么，其实完全让中层领导决策以及中层领导回避决策都是不正确的。特别是一些体制内的企业或大型集团在这种情况下体现的特别明显。不同于小私企或创业者追求高效和业绩，大体制的很多人都是抱着“混”的态度工作，他们追求的是稳重有进，他们挣的是工资享受的是待遇。虽说突破和冒险可以有机会迅速提升不过与其所带来的风险和责任相比较确实保守甚至逃避对个人来说更稳妥，毕竟在一些体制内一个错误的指令所带来的不良是要压在身上一辈子的。

在当今社会中以公司事为己事的人越来越少了，人都有自私的一面，大多数的态度是在自己不吃亏的前提下愿意为公司多做一点事情，这本无可厚非，人之常情而已。所以公司要用管理手段“逼迫”人们从自私上升到无私。

对于一个公司来讲，从基础职员到最高领导，权限和自律是占比重很大的一个内控环节。通常以部门别和领导级别分类，日常业务及特殊业务，每个层次的领导决策、参议或审批都应该有比较明确的公示，并且有完成时间限制。基本上每个审批事项都不会只有一位领导独断，至少会有人参与确认，这样一来降低了失误的风险二来不会把失误的责任压到某一个人头上。在这样的管理制度下逃避决策本身就要担责任，所以逃避是没有用的，领导就应该负领导该负的责任。

你电脑配置不行

已经关键过了

马失前蹄是一个贬义的成语，比喻偶然发生差错而受挫。
清·唐芸洲《七剑十三侠》第103回：“不料战马气力已乏，忽然马失前蹄，将任大海从马上翻跌下来。”

　　1500年前，欧洲的数学家们是不知道用“0”的。他们使用罗马数字。罗马数字是用几个表示数的符号，按照一定规则，把它们组合起来表示不同的数目。在这种数字的运用里，不需要“0”这个数字。
罗马帝国有一位学者从印度记数法里发现了“0”这个符号。他发现，有了“0”，进行数学运算方便极了，他非常高兴，还把印度人使用“0”的方法向大家做了介绍。过了一段时间，这件事被当时的罗马教皇知道了。当时是欧洲的中世纪，教会的势力非常大，罗马教皇的权利更是远远超过皇帝。教皇非常恼怒，他斥责说，神圣的数是上帝创造的，在上帝创造的数里没有“0”这个怪物，如今谁要把它给引进来，谁就是亵渎上帝！于是，教皇就下令，把这位学者抓了起来，并对他施加了酷刑，用夹子把他的十个手指头紧紧夹注，使他两手残废，让他再也不能握笔写字。就这样，“0”被那个愚昧、残忍的罗马教皇明令禁止了。

 管理理论认为，管理者通过做好一系列基本的管理工作来实现有效的管理，这些管理基本工作，称之为？

答复：作为企业公司有着共同的目标和愿景，有着事务企业承载着共同的事业心和责任心，有着义不容辞的坚定信心，准备齐心发力，朝着一个方向和一个目标而奋力前进、奋勇向前，朝着胜利的曙光而向前迈进。
作为一个企业公司不仅是考虑企业的雄厚经济实力，而且要考虑企业的发展经营之道，企业承载的是文化、思想、行动、制度、纲领，企业需要发展的历史机遇，企业需要创新理念和引领未来发展趋势的变革，不断以领导开创前瞻性思维，不断以领导执政要求以严以律己，以不仅提高领导者自觉性和模范带头作用，以率先做好领导示范，以要求领导发挥第一指挥棒的示范和带头作用，以领导者管理好属下的团队，以下属与领导做到共同监督、共同协作的共处与共事的原则。
作为一个企业公司的经营策略，首先，以要求做到基层管理幅度面向高层管理幅度转变，也就是说“一艘轮船的方向盘需要轮船司机”，“司机掌舵的故事”，高层管理人员与基层管理人员做到共同监督、共同协作的共处与共事的原则，以做到各尽所能，以做到各尽其职，各部门齐心协力，以打造共同团结、协作、共赢的发展新格局，以全心全力全面谋划企业事务的目标和愿景，以全心全意全面达成企业事务规范化运营管理业绩团队，以尽全力共同实现企业公司的发展规划目标，以及绩效评估的效率与效益的双重提升，以共同实现企业赢在执行力的双重效应。
谢谢！

会的，有时候，你太过于信任一个人，而对方骗了你。就很惨了。

歪打正着

【反义】画蛇添足、弄巧成拙
【释义】比喻方法本来不恰当，却侥幸得到满意的结果。也比喻原意本不在此，却凑巧和别人的想法符合。

这是你还放不下B
并不是A对你的道德绑架
你现在是用爱着B的心
去跟A在一起
这样是不行的
你跟B是再也不可能了
应该忘掉他
好好的跟A相处