让人佩服的方法有很多,但训斥要放在最后,软硬兼的策略放在最前。待人接物的时候要是能遵照这样的愿则,就不怕无可成之事。
无论是与人相处还是自己做事,方法都是多科哆样的。但是要想心想事成,有所作为,就要总结最好的方法。一般而言,性格过硬会固执己见,不得人心。性格过软又会软弱无能,被人轻视。两者相结合才能无往不利,无坚不摧。这点在选才用人上也是一样的。
发现有能耐的人不难,但要想用好有能耐的人,却需要一定的本领。毕竟,每个人都是独特的,所以要想用好一个人,首先应对其特点有足够的认识,然后利用其缺点来征服他,同时充分挖掘他的能力,为己所用。
曾国藩在用人的时候,将刚柔之道运用得恰到好处。他的软硬兼施、恩威并重使得效力之人尽职尽忠,让人佩服。
刘铭传是淮军中有名的将领,身上带有一股粗野豪迈的味道。在他18岁那年,他不在家,家人遭到土豪的勒索,父亲和哥哥被吓得跪地求饶,并将家里财物交给了土豪。刘铭传咽不下这口气,决定要为家人雪耻。后来,他找到了那位勒索父亲的土豪。这位土豪见到刘铭传后,根本没把他放在眼里,并当着手下的面侮辱他。刘铭传抓住机会,上前一步,ttT--~d,顺势砍下了这位土豪的脑袋。从此,刘铭传在当地出了名,他招兵买马,组织T一支队伍,自成一势。
成丰十一年(1861年),李鸿章开始招募淮勇,并且立即将刘铭传的队伍扩充到淮军中,并起名为“铭军”,由刘铭传指挥。李鸿章看好“铭军”,花了不少财力来改进该军装备。刘铭传没有辜负李鸿章的期望,带领“铭军”
立下了不少军功。但最让李鸿章心烦的也是刘铭传,因为他的性子太野,不好指挥。
剿捻的时候,曾国藩要借用淮军,李鸿章索性将“铭军”调给他,由他指挥。但曾国藩手下的陈国瑞也属于性情豪爽之人,因两名猛将都没有读过书,有才无德,难免发生矛盾。二人所带军队在军营里发生过两次械斗,令曾国藩头疼。
刘铭传有勇有谋,所率“铭军”装备先进,战斗力强。为了让刘铭传听从指挥,曾国藩用了独特的办法。每当刘铭传有过,曾国藩总是对他进行严厉批评,但对其过失并不追究。刘铭传也因此对曾国藩有了敬畏之心,不再狂妄。后来在曾国藩的调遣下,他率领“铭军”北上剿捻。
曾国藩知道陈国瑞因为佩服僧王才为他效力的,要想使这个桀骜不驯的人为自己效力,自然应该让他对自己心服口服。陈国瑞违反军纪后,曾国藩先是义正辞严,尽数落之能事,灭掉他的嚣张气焰,然后转移话题,夸赞他的优点,称赞他是一个可造之才,将陈国瑞治得服服帖帖。然此人本性难改,一旦回到营中,便将曾国藩的命令抛诸脑后。曾国藩见软方法不行,立即向清廷请旨,要求撤去其职位。陈国瑞知道后,顿感惊慌,向曾国藩求饶。
也正是因为曾国藩会用人,才会有很多出色将领敬畏他,愿意为他出生入死,创下盖世功绩。
鲍超是曾国藩旗下的一员猛将。在他任浙江提督之时,一次,他在家中学写字,提笔良久,却无从下笔,最后仅在纸上写了一个“门”字,落笔处没有带钩。府中一幕僚告诉他说,“门”字的右边有一小钩,鲍超心情不佳,闻言大怒,直指客厅正中大门说:“门的两边不都是直的吗,哪里有钩!”这位幕僚见墙上有副曾国藩赠联,上有一“门”字,便急中生智告诉鲍超,曾大帅写“门”的时候也带有钩。鲍超抬头一看,果然如此。当即便跪地,对着曾国藩的赠联连磕三头。由此可见,曾国藩对手下人影响之深!
由此可知,成功的定义因人不同。曾国藩的成功就因为他外在有功绩,内在有修为,双管齐下还能不忘惠及他人,实在可贵。让人佩服的方法有很多,训斥要放在最后,软硬兼施的策略放在最前。待人接物的时候要是能遵照这样的原则,不怕无可成之事。
2005年10月考试大正式成立:
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