空降兵如何管理

且用且防，直到彻底通过考验

转载以下资料供参考

如何管理空降兵
很多企业管理者在人才方面有困惑。企业要大发展，需要人才支持，但往往现有人才队伍的能力难以满足要求。如果通过内部培养充足人才队伍，虽然忠诚度高，但是时间较长；可是如果使用空降兵，虽然能力上来了，但是忠诚度又不足。用不用空降兵，如何用，成为企业面对的难题。
我认为，企业应适当引入空降兵。首先，空降兵可以为企业带来新的思维和想法，有利于企业管理者反思。其次，空降兵对管理团队其他成员有一定威慑力，可以发挥“鲶鱼”效应，有利于激活团队氛围。
如果企业希望空降兵落地生根发芽，应做到以下几点:
第一，降低对空降兵的期望值。很多企业在引入空降兵后，抱有太大甚至是不切实际的期望，比如期望3个月之内就能扭转公司的业绩、改变公司一些不良习惯。结果往往招致失败。因为空降兵刚到企业里，公司的文化不清楚，人员不熟悉，同僚们还带有敌意，这个时候如果一上来就“三把火”做业绩，失败的概率非常高。
第二，给空降兵一个适应的周期。成功案例告诉我们，空降兵进入新环境，应以熟悉环境为主，而不要基于做业绩。可以先在副职、助理的位置作一些时间，然后再进入角色。
第三，充分信任空降兵。很多空降兵之所以失败，是引入者产生了怀疑。这里并非是空降兵不好，也并非是管理者前期看走了眼，而往往是期望太大造成了失望。也或许是管理者本人的风格影响。

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如何管理空降兵
很多企业管理者在人才方面有困惑。企业要大发展，需要人才支持，但往往现有人才队伍的能力难以满足要求。如果通过内部培养充足人才队伍，虽然忠诚度高，但是时间较长；可是如果使用空降兵，虽然能力上来了，但是忠诚度又不足。用不用空降兵，如何用，成为企业面对的难题。
　　我认为，企业应适当引入空降兵。首先，空降兵可以为企业带来新的思维和想法，有利于企业管理者反思。其次，空降兵对管理团队其他成员有一定威慑力，可以发挥“鲶鱼”效应，有利于激活团队氛围。
　　如果企业希望空降兵落地生根发芽，应做到以下几点：
　　第一，降低对空降兵的期望值。很多企业在引入空降兵后，抱有太大甚至是不切实际的期望，比如期望3个月之内就能扭转公司的业绩、改变公司一些不良习惯。结果往往招致失败。因为空降兵刚到企业里，公司的文化不清楚，人员不熟悉，同僚们还带有敌意，这个时候如果一上来就“三把火”做业绩，失败的概率非常高。
　　第二，给空降兵一个适应的周期。成功案例告诉我们，空降兵进入新环境，应以熟悉环境为主，而不要基于做业绩。可以先在副职、助理的位置作一些时间，然后再进入角色。
　　第三，充分信任空降兵。很多空降兵之所以失败，是引入者产生了怀疑。这里并非是空降兵不好，也并非是管理者前期看走了眼，而往往是期望太大造成了失望。也或许是管理者本人的风格影响。