中小企业股权激励全维度《薪酬一》

股权激励对象的四种对象：

1.拥有雄厚资本的人

2.拥有丰富资源的人

3.拥有超人智慧的人

4.拥有过人能力的人

海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）

如何制定公司目标？

股权激励不是分过去，而是分未来，

不是分过去的存量，而是分未来的增量。

基于过去的贡献——股权奖励

基于未来的创造——股权激励

目标制定之前必须要进行的五大思考：

一、 未来五年的世界将会变得怎么样？

（你的思想创造你的世界）

二、 在这个世界里，我要扮演一个什么样的角色？

（你的定位决定你的地位）

三、 达到目标，需要具备哪些核心竞争优势？

（产品，渠道，技术，团队，商业模式）

四、 当下的我是怎样的？

（理性的，真实的看待自己，目前处于什么阶段）

五、 我的下一步是、、、、、

（怎么样生存下来，才能有一定的现金流，我的核心业务是什么？）

经营企业最起码看三步：

未来3~5年会有什么样的新模式，新的产品，有可能替代我，提前做好布局？

1当下立足点是什么？

（短期目标1~3年）核心业务、当下模式

2后期爆发点是什么？

（中期目标3~5年）增长业务、转型升级

3未来转折点是什么？

（前期目标5~8年）种子业务、颠覆创新

目标制定遵循的三个法则 ：

1，今年我全部的精力和时间，只做一件事，请问哪件事对公司，以及个人的成长，最有意义、最有价值？

2，如果第一件事已经完成，我还有时间和精力做第二件事情，第二件对企业我个人而言，最有意义、最有价值的事情，又是什么？

3，第二件事情已经完成了，我居然还有时间和精力做第三件事情，第三件对公司和个人而言，最有价值、最有意义的事情，又是什么？

部门目标制定必须遵循的五大原则：

一、必须划小经营单位，并独立核算，自负盈亏，公司，部门，岗位，个人事项

二、必须由部门负责人定好，各个部门的经营目标，工作核心工作重点工作价值

三、部门目标和机制，必须由公司最终确定，目标定的越高，薪酬分配就越高。

四、必须有宏观的任务，以终为始（工作计划书）把宏观任务，分解，量化。

五、公司与各部门负责人必须签订军令状及责任书，并公众承诺。

公司通常定三档目标：

1保底目标 2冲刺目标 3挑战目标

制定工作计划习惯：

每天写工作总结，晚上睡觉前想一想，哪些地方还可以优化做得更好。

明确关键任务，确认执行标准：

做事的四个维度：

任务名称、执行标准、任务权重.资源支持。

一、任务名称：干什么

任务来源分为：

①上级安排②岗位职责需要 ③客户需求

二、执行标准：干到什么程度

衡量执行标准六大要素：

数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度

（目标要量化，用数据做支撑）

三化原则

1. 细化 2.量化 3.流程化

（让内部顾客决定对方的工资奖金，晋升去留）

三、任务权重

1各项任务，用百分比，呈现出轻重缓急

2任务的下达者占主导地位，双方沟通达成一致落地执行。

四、资源支持

人（多少人什么人）财（多少资金）

物（什么物资）权（授予权限）

如何提炼各项任务的考核标准 ？

公司三不做的原则：

1任务不能考核的，不需要做

2即使能考核，没有考核六大要素的不要做。

3没有关键指标的任务，不需要做

如何签订军令状、公众承诺的标准：

1不准残害身体

2不得伤害家人

3不得妨碍社会

经营企业就是在经营人，经营人就是经营人的劲，人的劲来自于两大驱动：

一、 利益驱动

二、 风险驱动

如何操作超额激励薪酬？

设定心理平衡点，盈亏平衡点，只分增量的部分，一切按照价值分配，每一个公司，每个部门，每一个员工，进行独立核算，自负盈亏。

核心原则：拿我所干，干我所拿。

后勤部门：事项化管理，拿我所干，干我所难。

决定一个人命运的不是性格，而是他的心智和认知。

认知升级的7个阶段：

一、 对自己的言行毫无觉察，一切行为依托本能。

二、 开始关注自己行为背后的原因会思考，为什么这么说，这么做？

三、 逐渐的接纳自己，减少内耗，心态平和而稳定，不会被情绪控制着自己。

四、 经过长期的自我觉察和自我反省之后，行动力越来越强，越来越自律。

五、 做事情进入极度专注的状态，陶醉其中，物我两忘，酣畅淋漓。

六、 生命创造力，逐渐增强，有一颗利他之心，诸恶莫做，众善奉行。

七、 开悟觉醒，找到自己人生的使命目标，明白了我是谁，我从哪里来？要到哪里去？