中小企业获客规模化复制 《体系肆》

企业所有根源问题就是不能持续的低成本获客。

企业为啥没利润？

因为没客户、为什么员工离职？

因为收入低、为什么收入低？

海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）

因为没客户、企业为啥形象知名度都不行？

因为没钱投资、为什么没钱投资？

因为没有客户、为什么没有客户？

因为没有找到获取客户的通道跟方法

为什么有了方式方法，依然盈利空间小？

因为没有规模化复制裂变，这是核心本质。

如何打造获客模型，低成本获客，加大获客的规模化，裂变化。

如果不能找到一个获客的通道和方式，公司就无法规模化，企业就没有办法做好。

作为老板一定要每天去思考一个东西，如何单点复制，如何加规模，其他的靠边站。

不怕贼偷、就怕贼惦记、很多东西都会心想事成。

获取客户的三种模型：

第1种社交APP引流：

比如说微信、微博、陌陌、抖音、快手等等社交平台。

第2个社区APP引流：

她社区、宝宝树、知乎、等等人群聚集的平台。

第3个传统论坛引流：

比如说天涯，豆瓣，百度贴吧，有人发表有人评论，推荐拿获取佣金。

把每一种获客的方式进行模板化，然后再形成岗位和小组模板化，复制给员工。

深度思考我们企业是做什么的？

做流量

（做企业就是做模型复制）

老板的职责是什么？

每天研究一件事，找到最新的引流的获客模型

把它进行标准化，模型化，复制化。

如果不能够复制，直接淘汰，再找到容易复制，标准的方式。

把一种方式练到极致，登峰造极，进行批量化，规模化，这是老板的核心本事。

作为老板永远只干最重要的一件事：

只负责孵化出，可复制的新的获客模式，复制到大量的员工岗位上去，把一招练到极致。

1员工可以规模化复制，跳出业务区域，不受空间限制。

2获客可以无限复制，标准化，流程化，裂变化。

韩都衣舍

细胞股份制三人小组制

一人负责衣服选品

一人负责运营推广

一人负责销售客服

组长是总负责人，如果组员也想当组长，自己培养两个人，便可成为组长，享受整个小组的分红。

以此方式进行批量裂变，培养人，孵化人，不断的衍生裂变。

公司把游戏规则制定好，奖金分配机制制定好，大的方向不出问题，不断的裂变，自动裂变，最后形成优胜劣汰。

（做企业就是做模型复制，只有企业持续的增长，员工才有发展的空间，才有企业存在的意义和价值）

历经红尘终是梦、不愿苟且度此生

活着干、死了算、一定要懂得豁出去、放开你手里的那把救命稻草、用合作制的方式推行低成本运作。

用社群的方式进行裂变：

一人专门负责拉群

一人专门负责维护

一人专门负责营销

利用社群+拼团模式+团长分销裂变团长群主+独一无二的链接码绑定接收方+加短视频优质内容+盲盒底层逻辑。

（了解经营企业获客的底层逻辑，结合自身的公司现状，去融合思考自己应该怎么做？）

找到自己的客户群体是谁？

把自己所有的精准客户进行社群运营维护

建立自己的客户数据库，客户流量池。

既要有地面部队，还要有空军团队做引流。

接下来要思考的就是：

怎么引流？

怎么运用免费模式？

怎么样运用赠品模式？

怎么样运用高价值的低成本的产品，进行搭配？

作为老板我们：

有客户，有员工，有产品，有店面，有自己的网站，有自己的小程序

接下来就需要在这些层面上进行规模化

只有进行规模化才代表咱们老板真正入门，否则永远是小生意，小买卖。

所以找到一个点，把它做到极致规模化

单品复制+规模

找到自己的客户所在的平台和网站，透过优质的内容和爆品跟用户产生链接，建立自己的私域流量池，经营用户的终身价值。

找到客户的需求点以及痛点？

找到客户能够产生共鸣的地方？

做什么事情都要花心思，精诚所至，金石为开，你把时间精力放在什么地方，你的结果就会在什么地方产生。

水低为海、人低为王