企业管理智慧 公司团队驭人术 海鹰老师

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中国合伙人全维度
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海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》

如何进行体制改革落实分权分利分风险

问题一、为什么咱们老板在公司产量、质量、销量就高,不在公司就低?

问题二、为什么员工稍微有点本事就不好管,甚至留不住,或直接成为咱们的竞争对手?

问题三、为什么员工工资这些年一直涨、积极性却没有提高,管理难度越来越高?

小老板经营事、大老板经营人

小老板研究怎么干、大老板研究怎么分

老板经营企业,就是在经营人,老板想要成就大业,必须从经营事的层面上转化成经营人。



什么企业命脉?

企业最有效的改革就是体制改革

企业之所以发展缓慢,并不是老板不够努力,而是把努力放错了地方。

一家公司,一家企业的强大,背后源于体制的强大体制不改革任何改革都无效。

什么叫体制?

说白了就是员工跟老板之间的关系

上升到国家就是老百姓跟国家之间的关系。

体制决定了员工到底给谁干,干了怎么分?

只要员工认为是在给老板干,怎么干都没有动力

只要员工认为是在给自己干,越干越有动力。

老板的三重境界:

三流的老板让员工给老板干

二流的老板让员工给自己干

一流的老板让员工跟老板合伙干

你有什么样的体制,就会得到什么样的员工

在好的体制下、坏员工都会变好

在坏的体制下、好员工也会变坏

1:为谁而干?2:干完属于谁?3:谁说了算?

企业不是做大了才是用合作制,而是先使用合作制才能做

课程大纲

1.如何解决企业招人越来越难,留人更难的问题。

2.如何解决员工总是干不好,不能全力以赴的问题

3.如何让员工愿意与老板共担风险,与企业共进退。

4.如何在企业中复制更多像老板一样操心的人。

5.哪些权利可以分给员工,哪些权利坚决不能分?

6.老板怎样避免员工积累够经验就跳槽单干。

7.对于只投钱不干活的股东应该如何分配?

8.合作期间股东想单方面中途退出怎么办?

9.如何解决员工工资一直在涨,工作积极性却没有改变的问题

10.如何解决员工跟老板总处于博弈状态,不能一条心的问题。

11.如何解决新员工被老员工带坏,老员工被竞争对手带走。

12.如何避免老板在公司和不在公司,企业效益完全两样的现象。

13.企业想要发展壮大、留住人才,合作制改革是必经之路。

14.如何分利润达到既提高营业额又能让员工全力以赴的效果

15.为什么老板给员工分了干股,却没起到提升营业额,反而加速员工离职单干?

16.为什么和当初的好朋友一起投钱创业,却往往坚持不过3年就反目成仇?

小老板从来不犯小错,要犯就犯大错

大老板天天犯小错,从来不犯大错。

一个老板不知道自己怎么成功的很可悲

一个老板不知道自己怎么失败的很可怕

雇佣制不改革企业永远做不大

雇佣制的三大弊病:

(1)工资没有涨到头的时候,涨了工资积极性却不涨。

(2)员工和老板永远不是一条心,因为员工总想少干活多拿钱。

(3)员工执行力差,有能力的人才留不住,就算留住了也是给自己做积累

雇佣制下出现的问题:

同样的会议天天开,同样的错误天天犯

企业发展没人才,有了人才成为竞争对手

员工用错误的方式工作,得罪客户损失利润,浪费成本。

互相抱怨,推卸责任,人人发现问题没有人解决问题。

员工缺乏忠诚度,没能力的混,有能力的走留不住人才。

思考:企业90%的问题都是什么导致的? 答:雇佣制


未来有能力的员工只有两条路:

1:合作伙伴

2:竞争对手

大老板的思维由此进入:

员工永远不是能不能干的问题,而是想不想干的问题?

一个老板自己多操心不重要,重要的是你能让多少人比咱们更操心

企业不是做大的才分,而是分了才能做大分得天下

一流的企业分了在打

二流的企业打了在

三流的企业打了再说


未来所有企业都将走向三化:

1:公司平台化:

传统模式:公司+员工

合作模式:个人+平台

员工的四大需求:

1、合理的薪酬

2、晋升的空间

3、学习的机会

4、老板的魅力

大魄力、大格局、大梦想、

有规划、有平台、有榜样、



2:员工合作化

把传统的雇佣关系,跟员工改变成合作关系,让员工成为企业内部的合伙人,跟企业的利益和风险发生关系,因为员工只会操心跟自身有关系的事,也就是从老板一个人操心,变成更多人为企业操心负责。

上君用人之智

中君用人之力

下君用己之力

3:核心创业化

就是让咱们企业内部独当一面的核心层,要么内部创业,成为企业内部的小老板,要么外部创业,跟咱们老板合伙干

未来是一个创业团队的时代,让员工因你的存在,过上更好的生活。

企业跟企业的竞争,就是老板跟老板的竞争老板跟老板的竞争就是谁有真才实学,谁有一伙人团队,团队强才是真正的强。

老板必须拥有的三大法门:

法门一:分权

为什么老板忙和累?

为什么公司部门之间出现内耗?

企业最大的灾难就是老板太忙

任何企业做大基本前提都是老板吃饱了撑的没事干企业都是老板:闲:大的

分权就是分身,分权才能进入到企业孵化,员工孵化成长的速度决定企业变大的速度。

一个国家,皇帝忙,就代表将相无用。

一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够。

一个家庭,支柱忙,就代表即将出现问题。

一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。

员工能干的事老板坚决不干,老板只干员工干不了的事

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