没人能够随随便便成功,华为也不例外!华为的成功,不是“垫子文化”,也不是“狼文化”,而是基于15万员工中有超过8万人持股的顶层制度设计。华为公司对干部提升的考核方式以及股权激励方式,对几乎所有企业是值得学习的。
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飞速增长的华为,如何通过股权激励保持员工的持续高输出?大批基层员工分到股权,是否会对公司发展决策造成阻碍?为什么TUP股权形式,是华为唯一的出路?本课程通通为您...
华为从最开始只有几个人发展到现在拥有超过十万名员工,成为令美国都忌惮十分的大型企业,其中离不开股权激励的作用。华为这一路走来也面临了很多坎坷,也有数次的股权危机...
一本书搞定股权设计
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