飞速增长的华为,如何通过股权激励保持员工的持续高输出?
大批基层员工分到股权,是否会对公司发展决策造成阻碍?
为什么TUP股权形式,是华为唯一的出路?
本课程通通为您解答,帮助公司实现员工积极性全调动,实现公司飞速发展!
都是表面功夫,一点也不深入,没有营养
没人能够随随便便成功,华为也不例外!华为的成功,不是“垫子文化”,也不是“狼文化”,而是基于15万员工中有超过8万人持股的顶层制度设计。华为公司对干部提升的考核...
华为从最开始只有几个人发展到现在拥有超过十万名员工,成为令美国都忌惮十分的大型企业,其中离不开股权激励的作用。华为这一路走来也面临了很多坎坷,也有数次的股权危机...
一本书搞定股权设计
20年实战经验的专业律师教你打造一套可持续扩张的事业合伙机制!课程能给你带来什么?①清晰自己企业未来3-5年战略目标;②了解企业自身类型,对股权...
比较不错,主要开眼界,提高格局