管理者领导力提升的七项修炼

内容介绍：

1、本专辑课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解打造提升管理者管理技能的步骤流程与方式方法！

2、帮助学员掌握管理者胜任力要素中各项技能相关的基本原理，掌握日常管理工作过程中的实用技巧和实操工具！

3、提升学员的综合管理能力，提升团队的工作效率！实现从青铜到王者的华丽蜕变！

播出时间：每周定期更新

作者简介：

赵胜老师，国内著名人力资源管理专家，国内多家知名高校总裁班\MBA班特聘授课专家，2019年度全球500强商学院最认可智库专家；

职业生涯曾任一家世界五百强企业、三家A股上市公司人力资源部经理、集团人力资源总监、人力资源中心总经理等高管职务！

专辑大纲：

第一项修炼：青铜与王者的区别--管理者的角色认知与定位

1、中国企业管理者常见的管理难题

2、优秀管理者的五项特征

3、优秀管理者必须要掌握的十大员工心理特点

4、管理者在企业中的三种管理角色定位

5、优秀管理者最重要的三件事：定方向、搭班子、带队伍

第二项修炼：进退疾徐，洞若观火—优秀管理者的决策能力提升

1、管理者做决策的常见三种模式优劣性解析

2、强将手下无弱兵？人性的阴暗面不可忽视

3、四种不同的领导者风格对团队决策的影响

4、赵胜老师独创的“人才摇篮式周例会制度”解析

第三项修炼：善用众力者，方可成大事—优秀管理者如何打造高效团队

1、高效团队必须具备的四大特征

2、组建高效团队的组建流程解析

3、事尽其人，人尽其才—关键是怎么做到？

4、四种不同性格团队成员最佳适合岗位解析

5、团队发展的五大不同阶段管理者该做什么？

6、如何培育与激发95后新生代团队成员的职业潜能？

第四项修炼：组织协调，沟通无界—优秀管理者的沟通基本功

1、从日常三件小事看沟通三大原则

2、从最经典的“史上最牛女秘书事件”看沟通的本质问题

3、从人性的弱点看沟通的三大障碍

4、职场高效沟通的两大核心要素

5、高效沟通的基本功：表达与倾听能力训练

6、提升沟通逻辑性的最好用工具：金字塔原理

第五项修炼：上传下达、承上启下—职场中的对上对下沟通技能

1、管理者对上沟通的技巧与注意事项

2、赵胜老师独创的“过河原理”在对上沟通中的运用

3、管理者对下沟通中的授权与监督艺术

4、管理者职场跨部门沟通的要诀解析

5、赵胜老师独创的“OLAP”沟通模型解析

第六项修炼：女为悦己者容、士为知己者死—优秀管理者的员工激励艺术

1、史上最伟大的激励大师带给我们的启发

2、只要钱到位，万事皆可为？-激励员工的常见误区解析

3、优秀管理者必须掌握员工真正的需求是什么

4、优秀管理者留人之道--员工激励的六大心理学原理解析

5、优秀管理者留人之术—员工激励的具体实操方法解析

6、员工职业疲惫管理者的应对策略与方法

第七项修炼：令行禁止，铁军是怎样炼成的—优秀管理者如何提升团队执行力

1、中国企业执行力不佳的主要原因解析

2、执行力难的最核心原因—人性中的惰性解析

3、优秀管理者执行力构建的要素及流程解析

4、高效执行力打造的“三追四化”

5、组织执行力文化建设的流程与实施步骤

6、胡萝卜与大棒的完美结合打造高效执行组织