我希望先帮你建立一种 叫做"心理契约"的管理思路。
“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。指的是管理者与员工之间达成未成文的相互期待和预期的一种心理默契。
也就是说,当一个人加入到一个组织的时候,他对于组织能够给他什么,他需要付出什么,是有一个预期的。人们会基于预期进行盘算,这种盘算是在每个人心里进行的,虽然并不像劳动合同那样明确的写出来。但这也是一种"交换协议",这种交换协议,就叫心理契约。
“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。指的是管理者与员工之间达成未成文的相互期待和预期的一种心理默契。
也就是说,当一个人加入到一个组织的时候,他对于组织能够给他什么,他需要付出什么,是有一个预期的。人们会基于预期进行盘算,这种盘算是在每个人心里进行的,虽然并不像劳动合同那样明确的写出来。但这也是一种"交换协议",这种交换协议,就叫心理契约。
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