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我认为最好的绩效与薪酬管理要从这四个维度入手:1、产值计薪、增值加薪:一是要量化员工的价值与收入,二是通过促进员工增值,并根据增值结果给予加薪。2、加薪但不增加...
【冒泡有奖】听说杨千幻那厮要与我一较高下,我许七安要开始装叉了!快进入声音播放页戳下方输入框,冒个泡偷偷告诉我,我要用哪些诗词才能胜过他?说得好的,有赏!202...
因此,建立一套合理、公平、规范、具有竞争力的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。学员收获:1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法2、掌握现代企业薪酬...
新书力荐:《临安不夜侯》穿越&权谋,文本智商双在线,点击进入长篇仙侠玄幻小说《剑来》上部,重燃热血传奇!烽火戏诸侯、大斌再次携手继《雪中悍刀行》之后又一力作【剧...
中小企业薪酬体系设计往往存在以下问题:1.没有激励作用,也没有约束效果2.该高的不高,该低的不低3.有本事的不愿来,没本事的不想走4.新老员工薪酬错位的问题5...