“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——
“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。”
如何卓有成效?让平凡的人成就不平凡的事业?德鲁克提出了5个核心能力:
记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;
把眼光集中在贡献上,我能做什么,我擅长做什么;
充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司;
要事优先;
有效决策
“现代管理学之父”彼得.德鲁克提出,在知识社会中“管理者”的全新定义——“每一个愿意凭借专业、积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权,只要他...
卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决...
本书有两个关键词,即“卓有成效”和“行动”。拥有较高知识水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者则为数不多。但是,组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪,而是...
德鲁克的话,适用于我们每个人。人人都对德鲁克的话感兴趣,是理所当然的。对于企业管理,有的经理明确地说自己只是按照德鲁克说的那样工作过来的。他们一定在笔记本上画好...
虽然只是书摘,虽然有所分类,但其中还是能复习到一些东西,正所谓,温故而知新。
封面用错了,这不是刘澜老师的译本。