华为管理员者22法则

华为管理者22法则|管理|企业 

【内容简介】本书系统地解读了华为对其管理者在意志、品质、视野、责任担当及行动力等方面的要求，并将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任...

OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧 

当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的*驱动力？目标达成、能力培养、团队打造...

华为管理方法论之六：华为业务管理方法论 

我认为成功的标准只有一个，就是实现商业目的。其他都不是目的。这一点一定要搞清楚。我们一定要有一个导向，就是商业成功才是成功。

华为精准管理：华为问题管理法 

内容简介：华为自上而下都具有强烈的危机意识，并善于通过批评与自我批评等手段不断完成自我革新与成长。在华为人的危机意识之下，是对问题的重视，是对解决问题、持续改善...

华为管理法