选拔人才演讲
从战略定位、人才规划、人才环境、人才资源、人才流动等多视角比较分析了国际一流国立科研机构的人才与发展，并以不同学科领域的国内外一流研究所为案例进行了对比分析
本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并独创性地提出了人才培育的靶心战略，打造了...
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑...
【音频更新完结】打造充满活力的企业文化，凝聚员工的智慧。描绘梦想，点亮心灵，激发员工的积极性。运用阿米巴经营模式，培养共同经营者。提高自身人格魅力，赢得员工拥戴和追随。
日本经济在二战结束之后实现了堪称奇迹的复活，到现在已经发展成为位居世界第二的经济大国。而我认为支撑这个奇迹便使之得以实现的，应该是活跃在日本各地的中小企业，然而现状却是，这些企业的经营者们无不在感叹于我们公司缺少优秀人才，因此在发展上举...
如何激发员工工作积极性，除了工资和奖金之外，更应该激发员工发自内心的激情。
人才盘点是一个企业不同时期都需要做的一个“内部动作”，盘点可以根据实际企业情况实施不同的轻重方案，问题来了，你真的知道如何盘点吗？盘点后的结果怎样用？如何评价盘点后的成果？现在我们把多年的经验加上现在企业喜爱方式进行分享，希望您能从中有所收获，做好人才盘点的工作；有兴趣想解决“岗位胜任力建模”、“招聘测评”、“人才盘点”等人才问题，欢迎联系“人啊人·人才测评”，提供免费咨询服务热线电话：400-996-0801 0769-22909010人啊人官网：www.renaren.c...
平哥出品《读懂诗人才懂诗》让您读懂诗人，更读懂读!
益才人才管理研究院首席顾问 前程无忧测评专家 猎聘网特聘专家 上海交大本硕 曾先后担任500强企业、互联网公司人力资源经理、人力资源总监等职务，并在多家知名咨询公司担任资深顾问、项目经理 擅长人才测评、模型构建、组织发展等 FACET5全球认证测评师 CSTD课程开发导师
在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。人才犹如修长城的基石；人才好比建大厦的栋梁；搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，就必须重视人才。无论干以事业，人才都是成功的保障。古今中外，治国也好，治企也好，得...
卓越领导者先培养人再考虑业绩通用电气，宝洁等世界顶级公司之所以业绩彪炳，源于它们几十年如一日挖掘，培养领导人才的制度市场份额，品牌，传统产品的半衰期越来越短，经得起时间考验的只有人才如果人才是衡量业绩高低好坏的领先指标，那么如何准确地判...
1. 如何制定薪酬2. 如何招聘人才3. 招聘人才的渠道4. 新员工如何培训5. 怎样制定激励机制6. 员工福利待遇如何制定更合理7. 如何留住人才8. 如何开展团队活动9. 自己公司的人才很少，如何开展培训
