项目管理演讲稿
三丰老师《项目管理思维及管理项目的套路》专题讲座的现场录音。专辑总时长220分钟，剪辑分为18节，2019年4月17日更新完毕。讲座关键词：PMBOK；PRINCE2；《孙子兵法》庙算项目成败；项目管理的痛点；县官不如现管；成功项目的层级；伟大的领袖如何激励行动；黄金圈法则；以终为始，谋定后动；复盘；敏捷；项目生命周期，启动、规划、执行、收尾；闭环管理；启动阶段：组织过程资产；持续商业论证；利益相关方干系人管理，项目管理最大的不确定因素；项目风险管理；权力利益矩阵；关注过程管...
没接受过项目管理培训？没关系！在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理...
本课程介绍怎样根据项目环境制定质量管理计划，根据计划怎样检查控制项目的质量，最后采用什么方法保证项目的质量。
ü 了解行业ü 项目资源管理ü 产销节奏对工程管理的影响ü 项目前期各条线有效协同ü 解读建造体系ü 项目策划ü 常态化进度管理思路ü 常态化验收管理ü 工程管理能力提升ü 工程细节控制及研究ü 平台与项目联动管理ü 毕业生培养...
本书为樊树志教授几十年讲述明史的讲稿整理而成。讲稿从基本知识讲起，既把这一领域最有权威性的观点介绍出来，又附带介绍作者自己的见解。书稿文笔流畅，讲解透彻。对明初、明末的特定时期，对党案、海禁、经济发展等专题，对从皇帝到大臣乃至当朝百姓的...
《文学讲稿》用于了解纳博科夫的艺术观。不同于他的文学创作，在这部《文学讲稿》中，纳博科夫以简洁明晰的语言、深入浅出的方式，明确地表达了他对所讨论作品的看法。可以说，观点鲜明、独到是这部《文学讲稿》的一个特点。《文学讲稿》的另一个特点，是从本文出发，从分析作品的语言、结构、文体等创作手段入手，抓住要点，具体分析，充分突出了作品的艺术性，点明了作品在艺术上成功的原因。《文学讲稿》还有一个特点，即较多地引用了作品的原文。这一方面保留了此书原为课堂讲稿的本色，另一方面也具体说明了作者的见解是如何形成的。饶有意味的是，经过纳博科夫的讲解，作品中那些原来并未显示出深长意味和特殊价值的文字，就像突然暴露在阳光之下的珍珠，骤然发出绚丽的光彩。
《美国讲稿》中的六篇讲稿，是卡尔维诺的精神在舞蹈，他用专业的肢体语言，给你看小说的艺术和气质，他的宇宙观仿佛火炬在燃烧，引领我们走进他的洞穴，如此浓烈，如此华丽。在本书中，卡尔维诺对自己近四十年来小说创作实践的丰富经验，进行系统的回顾和理论上的总结、阐发。作者广征博引，结合自古至今，从意大利到欧美各国许多文学大师的创作实例，从理论与实践的结合上，对文学创作的本质特征，对小说的构思，对艺术形象的作用及其与想像、幻想的关系，对文艺理论批评的现状等一系列问题，做了详尽、周密的论述，切中肯綮，富于见地，是研究小说诗学的一部力作。尤其值得注意的是，卡尔维诺清醒地意识到，当今人的认识和当今的文学，暴露出越来越明显的局限性，他努力地探究，流传千百年的文学模式、范畴，在未来的世纪，是否还有生命力；在未来的世纪，是否存在一种可能性，用一种新的生存与写作的方式，来替代旧的生存与写作的方式。
在大陆，王小波、苏童、阿城、止庵是他的忠实粉丝在台湾，朱天文，唐诺是卡尔维诺不余遗力的传播者在香港，梁文道说他一直在准备谈卡尔维诺，可是一直没准备好权威版本，全面修订2006年单行本译本，并增补卡尔维诺各作品自序、后记、注释等重要资料知名设...
【内容简介】组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管...
在变化的时代，迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力，正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。系统思维是本书的基本思维方式，而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。基于...
欢迎来到我们的项目管理音频专辑！在这里，你将开启一段高效实用的项目管理学习之旅。无论你是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的专业人士，本专辑都有你需要的内容。我们从项目启动、规划、执行、监控到收尾，全方位解读每个阶段的关键要点和实用技巧。...
EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...
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IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。
管理对事，领导力对人 新时期项目经理的新能力、新要求本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让...
I am happy to join with you today in what will go down in history asthe greatest demonstration for freedom in the history of our nation.Five score years ago, a great American, in whose symbolic shadow westand today, signed the Emancipati...
Life is life. Life isan interesting journey of ups and downs. But how the journey ends,is up to youtoday. You see, when you fall down, you feel like giving up. When times gettough, it is not the end.
英国项目管理认证，PRINCE2的7大原则，7大主题，7大流程讲解。
