EVA与价值管理
正确看待企业价值 企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？ 1、企业是企业的企业－追求企业价值最大化； 2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值最大化； 3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的...
主播威：zp 324 688【清清FC】盛和系统，自2015年创办以来，秉承以他人为先，助人自助的经验理念，从每个月几千的营业额，到目前整个系统，年营业额超过2个亿，创造了新安利时代的新篇章，我们独特的运营模式，4级辅导和深度发展模式，帮助了300多户伙伴月...
紫睿老师徽信：A19813856042，就是这条创业之路有3大痛点:①顾客难开发，顾客不忠诚，②伙伴起步挣不到钱，人才流失率高，③开会学习出差费用大，很难兼顾家庭、工作、安利，导致家人反对。面对这些痛点，我们系统利用8年的时间研发了一套打开安利事业成功...
专辑介绍：以价值投资为核心，一方面全面了解价值投资基本理念和方法，构建股市盈利系统；另一方面通过大量案例研究与市场机会和风险提醒，不断提高投资者实战能力；专辑亮点：道与术，理念和方法，认知和实践，打造正向循环，相互促进，相互提升，追求思...
主播威；jk868969-156 7885 1374【韵涵老师】盛和系统，自2015年创办以来，秉承以他人为先，助人自助的经验理念，从每个月几千的营业额，到目前整个系统，年营业额超过2个亿，创造了新安利时代的新篇章，我们独特的运营模式，4级辅导和深度发展模式，帮助...
鹏旅飞侠的经营理念与消费者分利，建立信任与分享者链接，形成连锁与经营者合力，打造品牌与传播者齐心，制定标准与上下游同享，整合资源与资本者共赢，角逐天下欢迎连接：v1697816658
一、课程简介：知识产权管理如何影响公司的管理架构和长远规划？企业该如何获取和布局知识产权？获取后的知识产权又该如何维护与运用？人力资源部门涉及的知识产权保护工作有哪些？财务部门涉及的知识产权保护工作有哪些？如何做好合同风险管理？营销时又...
本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。全书以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容，提供了一个较完整的项目管理方法体系。该方法体系以需求创造开始，以价值实现结束，用有效的方法、完善的计划、敏捷的执行、优秀的个人、...
这是一门渠道开发和渠道管理的实战课程。本课程详解渠道开发的核心问题和难点、12345渠道密植开发工程，经销商的选择标准和评价方法、举办一场成功的招商会的方法、业务人员“五卖”方案模型、渠道价值营销的核心抓手——价格体系管理.等相关相关知识点。...
Amway安利价值与远景，老师V18719280813。安利所有的价值都建立在九种十八项的奖金制度里，互联网全网引流，打破区域人脉限制，有人就可以架构安利任何一个奖衔，真正拿到安利保障性收入。建立2个以上上了不掉的市场，就会带来价值千万的资产性收入，3+60W...
安利价值与远景，有想完成梦想的老师V18O3O173156安利所有的价值都建立在九种十八项的奖金制度里，互联网全网引流，打破区域人脉限制，有人就可以架构安利任何一个奖衔，真正拿到安利保障性收入。建立2个以上上了不掉的市场，就会带来价值千万的资产性收入...
今天补课听了愉悦资本刘二海老师的关于企业产品价值的课程，有很多的共鸣之处，也学到到了一些有价值的知识和思维方式。我先就课程作一个理解：企业或者产品的商业本质是为社会用户创造价值和价值分享。那怎么创造价值呢？1、环境分析我个人认为是第一步，...
分享主题：项目经理在进度管理中的价值分享内容：项目经理就是“催进度”的么？时间，范围，成本...... 什么是项目管理中最重要的制约因素？各大体系标准中提到的项目管理，反复强调持续优化，项目经理如何用自动化、标准化、流程改造等手段，找到项目优化的空间，提升总体效率？管人 or 理事？项目经理如何在团队中提升价值感和定位？马琛 项目管理培训师本科硕士就读于清华大学机械工程系，法国CDI工程师学院MBA...
拼多多高级合伙人、高级副总裁许丹丹分享了拼多多在契合整个互联网发展阶段中的三点创新模式，以及是如何使拼多多在短短两年内达到两亿付费用户？
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《价值场》是一档由白露主理的个人成长类王牌对话栏目及原创播客沙龙，节目持续分享 “ 自我成长”和 “正能量励志故事”，通过分享达人大咖们的个人成长故事，和心灵探索智慧去启发更多人的自我觉醒和提升思维认知，从而找到自己的天赋潜能，热爱的事业通...
徽信：qp231018，好消息！现在安利不一样了，奖金增加了好多，互联网模式轻松了很多。如果能有一个方法可以建立2个以上上了不掉的市场，就可以稳稳的拥有资产性保障式收入安利的结果非常好，就是这条创业之路有3大痛点:①找人难，②带人难，③留人难。面对...
越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？
