團隊領導的五大障礙
如果你能让一个组织中的所有成员齐心协力，你就可以在任何时候，任何市场状况下，任何行业中纵横驰聘，战胜挑战！ 大家好我是丰琳：传播财、道商教育培训与落地应用(即帮助大家打造被动管道收入)，同时用50年时间帮助大家认识金钱和驾驭金钱的...
作者: 帕特里克•兰西奥尼 出版社: 中信出版股份有限公司出版年: 2013-9-9页数: 224定价: 26.00装帧: 假精装ISBN: 9787508641560菜评：4星内容简介 · · · · · ·这是一本让头疼的团队管理者豁然开朗的必读书这是一本让迷惑的团队员工突破瓶颈的必读书...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。 这是一本讲述如何有效提升团队领...
为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。《团队领导力》可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提...
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世界领导力大师约翰·麦克斯韦尔博士著作。跳出管理陷阱，零内耗带人成事。
【美】约翰•C•马克斯维尔/著 诸葛雯/译全球首屈一指的领导力问题解决专家，2019年世界领导力导师30强评选榜首大师，深具活力的激励演讲家。跳出管理陷阱，零内耗带人成事，帮你打造逆势而上的王牌团队
领导者必须具备有思考、有价值、有传承的见解，传递正能量与社会责任，给大众树立榜样，如果喜欢请加老师微信18639790833，我们一起交流探讨创业管理的秘密
刘江南，2004年毕业于中欧国际工商学院工商管理专业硕士学位。1969年参军，曾服役于解放军通信兵通信总站。1987年赴法后，先从事医学研究，后转入商界。先后担任AEE GROUP副总裁，D&D Technology Europe公司总经理。1999年起任阿尔卡特（中国）投资有限公司副总裁、资深副总裁，2004年起任公司首席运营官、总裁。 2000－2001年任中国法国工商会副主席; 2005年起任广西北海市人民政府经济顾问。
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富爸爸带你进入财务自由之路。加Ⅴ:18156921164财务自由，简单的说就四个字，有钱有闲，再扩展一下，就是可以做自己想做的大部分的事，以及可以不做自己不想做的任何事。而我们系统对财务自由的真正的诠释是:除了有钱有闲，我们还要拥有一种永远充满欢乐和...
交流微信knjxzy,加微请备注来自喜马拉雅，领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。
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内容简介贼王世家、五行至尊圣王鼎、封建王朝三者之间是否有着惊天动地的隐秘联系?民国时期，天下动荡，军阀割据。奉天小贼火小邪无意中被卷入盗取御风神捕保管的女身玉密谋之中，经历兄弟惨死、亡命天涯，一路凶险，天赋异禀的他能否化险为夷?传说中的五...
团队合作精神与领导能力很难从一个人的言行举止中看出来，而这两个看似笼统的概念正是我们需要深刻领悟的。领导力是每个同学在大学期间就需要培养自己具备的一种能力。老师请同学们运用手头所给的材料，现场制作一个自己认为经典的建筑模型。那么团队成员会如何表现呢？ 当今时代已然不属于单打独斗的时代，只有团队协作才能最大程度爆发出能量，现在可能很多人面临不知道如何带团队，领导众人向一个目标迈向，想要成为一个优秀的领袖，必须具备哪些素质呢？如何才能成为万人瞩目的领导人？本章将为你揭晓！ 我是万俟，如果你想要你的团队更强大，或者寻找新的项目，走向人生巅峰，我在等你！
营销团队的领导人，十有八九做销售出身。但是你会发现，一个在销售上曾经最厉害的独狼，当了头狼之后，却不是一个最厉害的头狼。为什么呢？因为“搞掂客户”和“带队育人”根本就是两码事！ 为了让大家更快从“独狼”变成“头狼”，思卓书院特别将推出由思卓老师主讲的《战狼队长》系列——营销团队领导力18讲。 通过这些课程你将学到： 如何由个人英雄到英雄集体？ 如何树立领袖威望？ 如何超越竞争对手？ 如何制定战前计划？ 如何开展战后总结？ 如何选好战狼队友？ 如何精通产品卖点？ 如何洞察客户买点？…… 还将让你掌握营销核武器，布局未来的社群营销。 这18堂课中的每一堂课，都是你进化的阶梯。如果你愿意跟随思卓老师的脚步，边学边用，你就有希望成为具备营销团队领导力的战狼队长！ 适合人群 ① 企业领导和企业高管 ② 从事营销工作的职场人士 ③ 带领营销团队的领头人
在彼得·德鲁克先生提出了“知识型劳动者”时，注定了大量的知识型工作只能依赖于团队协作才可完成。但不少团队在尝试提升团队协作度的时候，遇到了诸如成本过高、效果不佳等问题。有没有一种简单、实用、效果又好的方法呢？本书的作者给出了答案——对话...
玛丽莲老师用团队教练之箭，在CSW（背景转换工作表）的框架里，从绿色开始，到黄色，到蓝色和橙色，一步步地转换了这个团队的背景，把这个相当蓝色的团队逐渐变成了4种颜色都包含的、相对均衡的一个团队，正是这样一种背景转换令到整个团队的精神面貌都不一样了
助力管理者激发团队动能，打造高绩效团队！
