现代企业组织创新

力图将先进的西方组织设计理论与有 中国特色的企业组织文化相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。全书系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基础知识，详细讲述了现代企业组织设计中需要注意的问题、组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设 计、流程设计、职权设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了组织设计的整合、实现与发展。　《现代企业组织设计》内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性。《现代企业组织设计》适合用作工商管理硕士（MBA）“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中、高层管理者以及希望学习最新、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考。

为什么要发展社会企业？与传统企业和社会组织有何不同？这十本书从社会企业家的人物传记，社企案例，理论研究等建立对社会企业行业的宏观认知

本书共2篇15章，系统阐述了“如何构建组织基本法、如何制定组织文化落地规划、干部如何管文化，以及企业家思想管理、文化入模子、劳动态度考核、荣誉激励、行为管理、文化评估、自我批判”等三十多个管理举措的底层逻辑与实操方案。阅读本书，将为您解决以...

国家的发展需要企业创新带动，企业创新需要员工创新推动。创新是攸关企业生死的重大问题。决定了企业发展方向、发展规模、发展速度。从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。无论是创新创业企业，还是转型升级企业，...

构建自驱型企业组织可以实现：一、企业跨越危机，不断演变壮大；二、创始团队及员工健康、喜悦、幸福；三、公共关系亲清和睦；四、社会关爱、世界推崇；本音频节目依托，自己十五年管理实践经历，并结合这五年对老子《道德经》及中国优秀传统文化的研习，...

【适合人群】·经验丰富的管理老司机·公司创始人、企业经营者、中高层·老板、总裁、CEO·对企业组织行为学感兴趣的全体人员【你将收获】·用行为组织影响员工·了解人性，深度管理企业·高效建立职场人际关系·将乌合之众打造成逢战必胜的钢铁骑兵...

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通过对数千家企业的长期研究，揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：1、企业如何才能基业长青？2、初创期的企业如何生存发展？3、...

企业组织与经营环境-自考-商务管理专业方大大课堂，就喜欢爱学习的你，自考路上与你相伴！让你学习更轻松。自考一直都是比较有勇气的一次选择，相信你的选择也是最正确的，方大大老师从事自考行业已经6年有余，并在多家教育机构担任专业讲师，并于2012年创立方大大课堂，近两年开始通过直播的为大家的自考之路贡献力量。市政学是行政管理专科专业的一门关于市政类型的课程，从更高的格局带着大家一起体验市政建设，在成功自考的同时，一起学习更多的内容，交流更广的知识。方大大所获认证...

随着科技的迅猛发展，人工智能尤其是AI大模型正在逐渐渗透到各行各业，引领着一场前所未有的变革。在这场变革中，得到App作为知名的知识服务平台，展现出了对AI大模型的积极态度和深入探索。得到App，一个以提供高质量知识服务为己任的平台，近年来在人工...

人类社会发展至今，已经完全离不开金融，金融深入经济社会运行之中，却又总伴随着危机：大萧条、亚洲金融危机、次贷危机、P2P暴雷……金融越来越复杂多变，令人着迷又令人费解。  欢迎大家收听由社会科学文献出版社出版的《现代金融创新史：从大萧条到美丽新世界》，作者辛乔利。本书在有限的篇幅里，轻重有序地讲清楚了每一个标志性创新的来龙去脉和深远影响，给你一个清晰的现代金融发展脉络，带你看清复杂的金融世界，洞察金融创新的本质。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 科技创新问题研究是个长期的热。在不同时代背景和社会经济形态下，具有特殊的时代意义。 本书系统地梳理了国内外对科技创新问题的研究，并对“技术”“科技”“技术创新以及科技创新”的基...

创新创业服务·企业家访谈

王学湛——北京惠众志远管理咨询有限公司，首席教练。拥有20年的中小企业咨询培训经验； 开发出《领兵5式》、《带将3招》、《统帅2手》等多门版权课程，以及确保训练效果达到“会做、能用”的版权训练方法《学湛训练法》，并在此基础上出版了书籍《打造企...

从分工到协同，揭开数字时代的底层管理逻辑

企业管理组织的力量

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在一片竞争激烈的商业洪流中，林然从一名普通职员逆袭成为行业巨头。他曾因公司战略失误濒临破产，却凭借敏锐洞察力重塑企业使命，将一家濒临倒闭的小厂打造成行业标杆。他外表沉稳内敛，却心...

中国著名管理学家，创课群落创始人,业务赋能专家，华东理工大学教授高松将多年的思考、实践和探索，精炼为这20节课程，其目的就是帮助组织实现敏捷高效，创新突破。让大象能够与变化共舞！帮助组织激发一线员工能量与活力，以赋能敏捷为核心理念，通过组织...

你将获得 ● 老板和企业家有什么区别？● 企业家就是要冒险吗？● 你所在领域近年来有哪些创新，这些创新是如何诞生的？书中金句 ● 创新，是企业家的核心标志。企业家的本质就是有目的、有组织的开展创新。● 企业家是为了一个值得奋斗的目标，愿意过不舒服的日子，或者说不愿意过舒服日子的人。● 即使是在高科技领域，企业家精神和创新也可以是低风险的。● 大多数成功的创新都很平凡，它们只是利用了变化而已。因此，创新的训练是一种具有诊断性的训练。

企业面临的挑战到底是什么？为什么很多时候，企业做得很好还是被淘汰？他们该如何在这个充满未知的时代立于不败之地？...

企业组织架构布局/企业财务计算布局/海鹰老师分享18127812883企业组织架构如何布局？为什么老板在公司讲话不硬气？为什么老板在公司不能够霸权？为什么咱们有好的政策，在落地层面也会大打折扣？很简单因为咱们公司没有一套完善的组织架构组织架构是什么？说白了就是一个老板在公司牌兵布阵最核心的筹码咱们公司的布局决定未来的结局。 所以咱们要思考：为什么独当一面的员工一旦流失，咱们老板就会焦头烂额？为什么核心岗位一旦有特殊情况请假，咱们老板就得亲自顶上去？ 核心是什么？就是因为：员工感觉缺了他不行、说白了就是没有一套完善的组织架构老板最大的死穴就是一个萝卜一个坑甚至一个萝卜多个坑，让一个员工身兼多职，员工一旦流失，老板就玩不转。 如何做到企业自动运转？老板必须要有一套完善的组织架构。也就是把咱们公司的垂直架构变成扁平化布局，放射性架构，核心岗位必须：安排副手   企业财务如何布局边缘计算一、把单一利润中心切割成多元化利润中心。把一个利润中心改成N个利润中心就是把咱们一个公司透过内部改革变成无数个小公司二、透过财务布局把员工变成老板把员工变成老板的特征：1：员工有利润2：员工有风险3：员工有责任（底盘）（每个独立的部门产生的利润中心，必须明确一个绝对的负责人）利润中心透明的特征：1：每个人、每个部门、有营业额2：每个人、每个部门、有成本、有利润3：每个人、每个部门、独立核算、自负盈亏利润中心财务独立结算，但现金流和流出必须由中央财务执行。 无论老板如何怎么分配，财务现金流的命脉和布局、绝对不能交给下面任何一个人，包括下面的总裁、董事、绝对不可以，否则会直接崩盘，人性是测试不起的，牢牢记在心里。也就是说：所有分公司、所有董事、所有合伙人、永远只能掌握现金流的数字、财政大权，现金，必须掌握在自己手里。海鹰老师分享18127812883

企业组织架构如何布局？为什么老板在公司讲话不硬气？为什么老板在公司不能够霸权？为什么咱们有好的政策，在落地层面也会大打折扣？很简单因为咱们公司没有一套完善的组织架构海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》组织架构是什么？说白了就是一个老板在...

互联网的十年是商业变革的十年；新产品、新模式、新营销策略层出不穷；企业面临的竞争环境日益复杂；很多企业商业模式落后；企业产品线规划不清晰；营销思路和路径选择出错；适应不了移动互联网发展需要，王明峰老师为你解决中小企业商业结构创新问题