核电项目管理指南

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）的角色及重要性，已普遍获得全球许多项目与公司的认同，不仅公司要建立项目管理办公室，个别项目也需要导入项目管理办公室。（美）项目管理协会（PMI）在2016年的最新一期职业脉搏（Pulse of Profession...

MSP代表经验证的项目群管理的优秀实践。通过对项目群进行管理，成功实现变革转型。MSP将项目群管理定义为：“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了达成成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。资料咨询可以添加作者微信领取WX：pmaura666...

三丰老师《项目管理思维及管理项目的套路》专题讲座的现场录音。专辑总时长220分钟，剪辑分为18节，2019年4月17日更新完毕。讲座关键词：PMBOK；PRINCE2；《孙子兵法》庙算项目成败；项目管理的痛点；县官不如现管；成功项目的层级；伟大的领袖如何激励行动；黄金圈法则；以终为始，谋定后动；复盘；敏捷；项目生命周期，启动、规划、执行、收尾；闭环管理；启动阶段：组织过程资产；持续商业论证；利益相关方干系人管理，项目管理最大的不确定因素；项目风险管理；权力利益矩阵；关注过程管...

没接受过项目管理培训？没关系！在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理...

本课程介绍怎样根据项目环境制定质量管理计划，根据计划怎样检查控制项目的质量，最后采用什么方法保证项目的质量。

【内容简介】《小型项目管理》介绍了项目管理中可能要处理的各种各样的任务，如组建团队、制定目标、监控进度、保持团队的积极性，以及使用适当的项目管理软件等，为读者提供了一本应用于项目管理的实践性指南。通过学习这些指导性建议，你可以提升自己的...

ü 了解行业ü 项目资源管理ü 产销节奏对工程管理的影响ü 项目前期各条线有效协同ü 解读建造体系ü 项目策划ü 常态化进度管理思路ü 常态化验收管理ü 工程管理能力提升ü 工程细节控制及研究ü 平台与项目联动管理ü 毕业生培养...

欢迎来到我们的项目管理音频专辑！在这里，你将开启一段高效实用的项目管理学习之旅。无论你是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的专业人士，本专辑都有你需要的内容。我们从项目启动、规划、执行、监控到收尾，全方位解读每个阶段的关键要点和实用技巧。...

【内容简介】组织启动项目集来帮助其实现目标，并为组织的相关方提供最大的收益。由PMI出版的《项目集管理标准》（第四版）便是用来帮助项目集经理找到实现组织目标及驱动组织成功的最好方法的资源。本标准提供了对项目集管理的详细解读，可推动各种项目管...

在变化的时代，迅速整合利益相关方以满足大量独特性需求的项目管理能力将成为企业生存和发展的一种核心能力，正确的思维方式是其管理人员开展有效工作的基础保障。系统思维是本书的基本思维方式，而围绕项目生命周期的利益相关方管理则是本书的主线。基于...

EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短...

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

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信息系统项目管理师历年案例分析试题讲解。

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 基于公众沟通视角的中国核电项目公众接受度研究 【作者介绍】 作者：郭跃 【主播介绍】 我是电子工业出版社小说的AI主播，更新稳定，为您播讲优质小说~欢迎关注留言

管理对事，领导力对人 新时期项目经理的新能力、新要求本课程详解如何做好项目经理的三大转型；项目成功的四大维度 ；项目经理的10项软能力；如何做好自我领导的八个准则；项目团队激励方法；项目管理12大技术工具；20项卓越领导行为等等，通过学习充分让...

英国项目管理认证，PRINCE2的7大原则，7大主题，7大流程讲解。

为什么考过了PMP仍然不会管项目？因为PMBOK是基于“理想环境”下告诉你项目应该怎么做，可称之为学院派；而PRINCE2是基于复杂环境中项目管理的经验总结，具体告诉你不同实境中项目管理如何开展，称之为实战派，所以PRINCE2是更适用的项目管理知识体系。 【...